已加入本站3408天 , 點擊量：25719 次
有(you)(you) HR 朋友咨詢員(yuan)工職(zhi)業(ye)發展通(tong)(tong)道(dao)(dao)如何設計(ji)，不同性質企業(ye)職(zhi)業(ye)晉(jin)升(sheng)路線(xian)有(you)(you)區別，現分享(xiang)三種人才(cai)晉(jin)升(sheng)通(tong)(tong)道(dao)(dao)。 一(yi)、單通(tong)(tong)道(dao)(dao)模(mo)(mo)式。 1. 模(mo)(mo)式特點。從專(zhuan)業(ye)到管(guan)理，員(yuan)工只有(you)(you)在管(guan)理崗位(wei)任職(zhi)才(cai)可能晉(jin)升(sheng)到較高(gao)職(zhi)級。如助(zhu)理 / 實習生為 1
這(zhe)幾年(nian)裁員應(ying)屆生(sheng)的(de)情況很多，應(ying)屆生(sheng)被裁后求職(zhi)困難，所以校招生(sheng)要提前避(bi)雷。 一(yi)、行業(ye)千萬別(bie)選(xuan)錯(cuo)(cuo)，不要去類似地(di)產(chan)、傳統制造(zao)業(ye)這(zhe)種嚴重(zhong)夕陽的(de)行業(ye)，要選(xuan)向上走的(de)行業(ye)，如新(xin)能源、AI、半導體等。 二、千萬別(bie)選(xuan)錯(cuo)(cuo)部門，一(yi)些(xie)公司新(xin)開設未被市場
離職是有(you)時(shi)間(jian)選擇的(de)，高手會挑時(shi)間(jian)跳(tiao)槽，以下(xia)是 3 個跳(tiao)槽的(de)好(hao)時(shi)機(ji)： 一、在業務上(shang)行期。就像買股票，能感(gan)覺到公司業務最好(hao)的(de)時(shi)候，比(bi)如(ru)(ru)大量(liang)招人、有(you)很多錢投廣(guang)告的(de)時(shi)候，是比(bi)較好(hao)的(de)跳(tiao)槽時(shi)機(ji)。 二、拿到項目(mu)成果的(de)時(shi)候。比(bi)如(ru)(ru)擔任公司項目(mu)取得
已經年(nian)底(di)還沒找(zhao)到工作(zuo)，不能錯過最(zui)后幾個月(yue)，以(yi)下四個求職真相(xiang)越早(zao)知道越好： 一、越接近年(nian)底(di)很多公(gong)司鎖 HC，12 月(yue)是(shi)重要(yao)節點。 二、今年(nian)找(zhao)工作(zuo)面(mian)試(shi)人次(ci)多，平(ping)均三(san)輪以(yi)上，大公(gong)司從(cong)面(mian)試(shi)到拿 offer 可能要(yao)兩(liang)個月(yue)以(yi)上，大廠、外(wai)企(qi)、
40 歲以(yi)(yi)上的人找工作越來越難，常(chang)因年齡面臨求職危機。以(yi)(yi)下是一些求職建(jian)議(yi)。 一、調整(zheng)預期，降低(di)(di)目(mu)標。過了 40 歲，心力、體力和思維與年輕人有差距，企業不會花同樣(yang)成本雇年紀大(da)的員工，所以(yi)(yi)薪酬、職級和公(gong)司規模等預期要適度降低(di)(di)。比如(ru) 41
如(ru)果崗位(wei)有以下特(te)點，要(yao)考慮(lv)看看機(ji)會找備胎： 一(yi)、所在業(ye)(ye)務(wu)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)或(huo)部門(men)(men)價值(zhi)不(bu)明(ming)：連續兩年講(jiang)不(bu)清(qing)楚(chu)部門(men)(men)價值(zhi)和(he)對公司貢獻，屬于(yu)邊緣業(ye)(ye)務(wu)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)或(huo)部門(men)(men)，早晚會被裁。 二、部門(men)(men)業(ye)(ye)績目標未(wei)完成：即便在核心業(ye)(ye)務(wu)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)和(he)部門(men)(men)，若業(ye)(ye)績目標未(wei)完成，在公司為
金九銀(yin)時到了(le)(le)，無論你(ni)是正(zheng)在找工(gong)作(zuo)(zuo)，還是準備換(huan)工(gong)作(zuo)(zuo)，這八(ba)個找工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確步驟(zou)，一定能(neng)夠用上。 第一步，從(cong)我出發(fa)，找工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)第一步，必須是你(ni)自己想清楚你(ni)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)階(jie)段，除了(le)(le)金錢(qian)回報(bao)對(dui)你(ni)而言，下(xia)層(ceng)工(gong)作(zuo)(zuo)最(zui)需(xu)要解決的(de)(de)(de)(de)問題是什么(me)？有(you)人需(xu)要更大的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)，有(you)人
年輕人(ren)在大公(gong)司(si)(si)和小(xiao)公(gong)司(si)(si)之間的(de)求職選(xuan)擇(ze)困難(nan)(nan)，并(bing)介紹了未來(lai)小(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)發展趨勢以(yi)及(ji)如何識別挑選(xuan)有(you)潛力的(de)小(xiao)公(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)司(si)(si)與小(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)求職選(xuan)擇(ze)困難(nan)(nan)。 1. 不同觀點。有(you)人(ren)認為小(xiao)公(gong)司(si)(si)機會多、升(sheng)值(zhi)快、發展空間大。也有(you)人(ren)覺(jue)得小(xiao)公(gong)司(si)(si)不好
1.什么是個(ge)人(ren)(ren)知識儲備？ 個(ge)人(ren)(ren)知識儲備是基(ji)于某(mou)個(ge)專(zhuan)(zhuan)業方(fang)向(xiang)(xiang)進行(xing)的有意識知識積累、梳(shu)理及(ji)整合，在職場實操中(zhong)， 主(zhu)要是結合個(ge)人(ren)(ren)所從事崗位(wei)的專(zhuan)(zhuan)業方(fang)向(xiang)(xiang)、工作內容及(ji)業務知識要求(qiu)，進行(xing)系統積累、多方(fang)學習，以更好(hao)地(di)完成(cheng)工作及(ji)實現(xian)個(ge)人(ren)(ren)社會價值。
未來的工(gong)作有(you)(you)(you)四(si)種類型。 一(yi)、是(shi)高技(ji)術(shu)(shu)、高情(qing)感，這類工(gong)作要求(qiu)有(you)(you)(you)高的知識(shi)技(ji)能，同時要有(you)(you)(you)高的情(qing)感投入度(du)，比(bi)如心理咨詢師，既要有(you)(you)(you)專(zhuan)業技(ji)術(shu)(shu)支撐(cheng)，又要有(you)(you)(you)良好的共情(qing)能力。 二、是(shi)高技(ji)術(shu)(shu)、低情(qing)感，要求(qiu)具備高的知識(shi)技(ji)能，但(dan)對情(qing)感投入需求(qiu)不大(da)，像機
有(you)些(xie)人在職業發展(zhan)中(zhong)不同(tong)(tong)境遇的原因(yin)，以(yi)及(ji)哪些(xie)慣性會(hui)導致(zhi)被淘汰，還(huan)提到在危(wei)機中(zhong)如何抓住機會(hui)。 一、不同(tong)(tong)職業境遇的原因(yin)探(tan)(tan)討(tao)。 1. 現象對比(bi)。有(you)的人六十歲還(huan)很搶手，有(you)的人三(san)十多歲就面臨職業危(wei)機，探(tan)(tan)討(tao)其中(zhong)的規律(lv)和邏輯。
在(zai)(zai)外企和民企工作的應屆生，最容易陷(xian)入兩個職業發展陷(xian)阱，即頻繁跳槽(cao)和一直不跳。頻繁跳槽(cao)會(hui)讓(rang)你在(zai)(zai) HR 眼(yan)中(zhong)穩定性很差，他(ta)們會(hui)認為把你招進來(lai)可能(neng)干幾個月又要(yao)走(zou)。即使你在(zai)(zai)面試時解(jie)釋第(di)一家公司(si)是被騙了，第(di)二家是被坑了，反正都是垃(la)圾公司(si)，但 HR 仍
每(mei)個人職(zhi)業(ye)生(sheng)涯中可能會(hui)遇(yu)到(dao)(dao)以下 5 個卡(ka)點： 一、工(gong)作(zuo)沒動(dong)力，找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)成就感(gan)。 二、不(bu)清楚(chu)自己的優勢，找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)核心競爭力。 三、工(gong)作(zuo)三年以上(shang)，但沒有明確的職(zhi)業(ye)規劃，對未來感(gan)到(dao)(dao)迷茫，不(bu)知道該走專家(jia)路(lu)線還是管理路(lu)線。 四(si)、想
想跳槽(cao)，建議提(ti)前擬定兩個(ge)(ge)(ge)半(ban)月(yue)的(de)計劃，包括四個(ge)(ge)(ge)階段(duan)，每個(ge)(ge)(ge)階段(duan)對(dui)應(ying)不同問題。 一(yi)、醞釀期（半(ban)個(ge)(ge)(ge)月(yue)）：關鍵詞是選(xuan)對(dui)好(hao)的(de)時(shi)機(ji)，最值錢(qian)的(de)時(shi)候跳槽(cao)，即在公(gong)司(si)業務(wu)上行期、一(yi)個(ge)(ge)(ge)項目拿到一(yi)定成績的(de)時(shi)候跳槽(cao)，能(neng)給你很好(hao)的(de)背書(shu)，千萬不要等(deng)公(gong)司(si)業務(wu)黃了，否(fou)則
不要被工作(zuo)(zuo)(zuo)穩(wen)定所(suo)害，探討了(le)穩(wen)定的真正含義以及個人(ren)成長與(yu)工作(zuo)(zuo)(zuo)穩(wen)定的關(guan)系。 一、追求穩(wen)定工作(zuo)(zuo)(zuo)的現狀與(yu)誤區。 1. 現狀。經濟不景(jing)氣、職場競爭激(ji)烈，人(ren)們怕裁員(yuan)降薪(xin)，更追求工作(zuo)(zuo)(zuo)穩(wen)定，目標多(duo)為進事業編或央(yang)國企，導致工作(zuo)(zuo)(zuo)更難(nan)找。
一個人(ren)入職(zhi)企業首先應思(si)考(kao)的(de)問題不是(shi)公(gong)司(si)發展前途、如(ru)何(he)與領導相處(chu)或如(ru)何(he)做好本職(zhi)工作，而(er)是(shi)有朝一日準備以何(he)種(zhong)方式離開(kai)這(zhe)家(jia)公(gong)司(si)。進入職(zhi)場(chang)最終目的(de)是(shi)有一天(tian)能離開(kai)職(zhi)場(chang)做自(zi)己的(de)主人(ren)，入職(zhi)時想象離開(kai)場(chang)景(jing)是(shi)以終為始的(de)思(si)考(kao)，這(zhe)種(zhong)思(si)考(kao)才是(shi)對自(zi)己真(zhen)正負責的(de)態度。
你的(de)(de)職業(ye)規劃(hua)是(shi)什么？這(zhe)是(shi)個假大空的(de)(de)問題，為(wei)什么一直都在問。對(dui)于沒有職業(ye)規劃(hua)的(de)(de)人(ren)確(que)實是(shi)假大空了，但是(shi)一個傻瓜式的(de)(de)回答公式，照著講就不會出大錯(cuo)了。職業(ye)規劃(hua)可以分成短期、中(zhong)期、長期目標(biao)，每(mei)一段(duan)目標(biao)都要和業(ye)務相關并且層層遞進。舉個例子(zi)：如(ru)果我入職貴(gui)
職業(ye)安全(quan)(quan)感這個話題涉及到每一(yi)個人，職業(ye)安全(quan)(quan)的(de)反面是職業(ye)危(wei)(wei)(wei)機。沒有職業(ye)安全(quan)(quan)感，焦慮的(de)本質是職業(ye)危(wei)(wei)(wei)機、生存危(wei)(wei)(wei)機。影響安全(quan)(quan)感的(de)原(yuan)因(yin)如下。 一(yi)、年(nian)齡(ling)因(yin)素。年(nian)齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被年(nian)輕人替代，職業(ye)安全(quan)(quan)感越(yue)低，但如果(guo)年(nian)齡(ling)和技(ji)能(neng)能(neng)夠匹配(pei)則不一(yi)定。例如在一(yi)個
人力外(wai)包行(xing)業銷售女生想轉行(xing)，介行(xing)業內轉型的(de)(de)兩條路線，不用轉行(xing)業也可實現工作價值提升。 一、同(tong)行(xing)業的(de)(de)財稅企業服務銷售或(huo)相關客服類(lei)工作。 1. 人力外(wai)包是一種勞(lao)動關系，包括勞(lao)務派遣和(he)針對技術(shu)及智能(neng)崗位簽訂(ding)勞(lao)動合同(tong)的(de)(de)形式。很
規劃職業(ye)(ye)生涯(ya)四個階段的思路(lu)： 第(di)一階段（剛畢業(ye)(ye) 1 - 3 年） 主題：“我能做(zuo)什么” 要求(qiu)：具備探(tan)索精神，通過多(duo)種嘗試和體驗挖掘職業(ye)(ye)興趣，明確未來(lai)方向。 第(di)二(er)階段（工作 3 - 8 年，黃金
市場上 “平替(ti)” 一詞較(jiao)熱，職(zhi)場上則(ze)有 “職(zhi)替(ti)” 概念，即因 AI 技術產生(sheng)的職(zhi)業(ye)代替(ti)現(xian)象(xiang)。從 2023 年起(qi)，我國出(chu)現(xian)首批因 AI 技術失業(ye)人群，很多廣(guang)告(gao)策劃(hua)類(lei)公司停(ting)止創
騰訊(xun)職(zhi)級體(ti)系的調(diao)整及其(qi)意義(yi)，具(ju)體(ti)如(ru)下(xia)。 一(yi)、調(diao)整內容。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)級。專(zhuan)業職(zhi)級信(xin)息不在微信(xin)里公開顯(xian)示，目的是打(da)造平等(deng)氛圍，弱化職(zhi)級影響。 2. 延長(chang)職(zhi)級停留時間。所有職(zhi)級最短停留時間為(wei)一(yi)年，八級及
如(ru)何正確(que)把握(wo)跳(tiao)(tiao)槽的(de)關鍵時機(ji)(ji)？跳(tiao)(tiao)槽的(de)實際(ji)把握(wo)有點像是股票投資中的(de)買入和賣出點，不能頻(pin)繁跳(tiao)(tiao)槽和入職，利益最大(da)化的(de)方式是選擇在正確(que)的(de)時機(ji)(ji)出手(shou)，跳(tiao)(tiao)槽過(guo)(guo)于(yu)頻(pin)繁會影響市(shi)場溢(yi)價(jia)，更(geng)多人是錯過(guo)(guo)了最佳跳(tiao)(tiao)槽時機(ji)(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)機(ji)(ji)會。跳(tiao)(tiao)槽有三個關鍵
領導(dao)提拔下(xia)屬(shu)(shu)存在一些(xie)潛規則，99% 的領導(dao)不(bu)會直(zhi)說，但聰明(ming)的人應牢(lao)記(ji)以下(xia)五點。 一、職場中(zhong)成(cheng)績突(tu)出者往往是(shi)先被(bei)領導(dao)重(zhong)用，而非因能力突(tu)出才(cai)被(bei)重(zhong)用。 二、領導(dao)提拔下(xia)屬(shu)(shu)是(shi)為貫徹自己意圖(tu)，能力不(bu)是(shi)核心，關(guan)鍵是(shi)能否落實領導(dao)想法，且不(bu)能 &
找工作是否一定(ding)要(yao)去熱(re)門行(xing)(xing)業的探討(tao)。 一、熱(re)門行(xing)(xing)業未(wei)必(bi)適合普(pu)通人(ren)。趨(qu)勢(shi)(shi)如(ru)天氣預報，雖(sui)有預測但并非絕對(dui)，行(xing)(xing)業趨(qu)勢(shi)(shi)也是如(ru)此，站在風口豬能(neng)飛起來，但不(bu)是每只(zhi)豬都能(neng)飛。如(ru)新能(neng)源行(xing)(xing)業，今年很(hen)多(duo)光伏(fu)和新能(neng)源汽車企業在裁員，老板艱難員工也受影(ying)響。對(dui)于
如果(guo)把生命(ming)分為(wei)深度(du)(du)、高度(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)和溫度(du)(du)四個維度(du)(du)，人生很難四個維度(du)(du)齊頭并(bing)進。三(san)(san)十(shi)歲(sui)前追求深度(du)(du)成(cheng)為(wei)業務骨干(gan)，三(san)(san)十(shi)到四十(shi)歲(sui)追求高度(du)(du)達到能(neng)力上限，四十(shi)歲(sui)后追求寬(kuan)度(du)(du)和溫度(du)(du)讓自己和家人活(huo)得更好。工(gong)資(zi)是(shi)非(fei)線(xian)性增長，是(shi)指數曲線(xian)，初期(qi)慢，拐(guai)點后會快(kuai)速增長，拐(guai)點
在選擇工(gong)(gong)作(zuo)時，人們常陷入(ru)誤區，要么因錢接受不喜歡(huan)的工(gong)(gong)作(zuo)，要么因錢少放棄喜歡(huan)的工(gong)(gong)作(zuo)。但一個人真正做成事的前(qian)提是(shi)(shi)足(zu)夠(gou)喜歡(huan)和熱愛工(gong)(gong)作(zuo)，即便短(duan)期回報(bao)不佳也愿投入(ru)時間(jian)精力。從這個意義上講，挑選工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)要看三點。 一、是(shi)(shi)公(gong)司和業務的成長性。若公(gong)司和
如(ru)何找到熱愛(ai)的事業(ye)，核心(xin)觀點如(ru)下。 一、熱愛(ai)事業(ye)的本質。從事讓(rang)自己(ji)眼里有光的事業(ye)是最(zui)有價值的，它是非(fei)理性的，像愛(ai)情一樣是一種親密關系，不(bu)是基于績效獎金、級別、公司名聲等。可能(neng)是被(bei)招聘的師兄(xiong)、公司故事或創始(shi)人(ren)經(jing)歷等所吸引(yin)。 二、熱
關(guan)于跳槽(cao)有(you)以(yi)下幾(ji)點思考： 一、該不該跳。在(zai)一家公司(si)通常要做到兩(liang)年，才能(neng)對公司(si)、行(xing)(xing)業(ye)(ye)和所在(zai)領域有(you)相對完整的認知，如(ru)果只(zhi)做幾(ji)個月或一年就離開，行(xing)(xing)業(ye)(ye)標簽(qian)和專業(ye)(ye)標簽(qian)還未(wei)貼上，資(zi)源未(wei)真正成為自(zi)己(ji)的資(zi)源，所以(yi)盡可(ke)能(neng)在(zai)一家公司(si)待到將近兩(liang)年是較(jiao)好的參
主題是(shi) 35 + 職(zhi)(zhi)場女性(xing)的(de)順(shun)境——找(zhao)尋工作的(de)意義感。35 歲是(shi)人生的(de)黃金分割線。女性(xing)在這個階(jie)段(duan)可(ke)能剛生育(yu)完重返(fan)職(zhi)(zhi)場，可(ke)能小有成(cheng)就，也可(ke)能是(shi)普(pu)通小職(zhi)(zhi)員。如果存在職(zhi)(zhi)場困惑，可(ke)能是(shi)沒(mei)有找(zhao)到工作的(de)意義感，可(ke)以從積累、系統、