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團隊(dui)執(zhi)行(xing)力差(cha)是(shi)管(guan)理者(zhe)急需解決的難題，執(zhi)行(xing)力差(cha)的原因大概有以下幾點。 一、管(guan)理者(zhe)根本就講不清(qing)(qing)楚。要(yao)求(qiu)太空洞、抽象，員工沒(mei)法操(cao)作(zuo)，如爸媽讓孩子(zi)把(ba)書讀好(hao)但沒(mei)具體標準。要(yao)想執(zhi)行(xing)好(hao)，必須先說清(qing)(qing)楚，讓下屬(shu)明白如何執(zhi)行(xing)。 二、管(guan)理者(zhe)講清(qing)(qing)楚了目
執(zhi)行力(li)(li)到底是什么(me)呢(ni)(ni)？你會發現一個(ge)事情啊，就是好多公司哈，他(ta)(ta)在做(zuo)這個(ge)主管的(de)(de)需(xu)求(qiu)調查(cha)的(de)(de)時(shi)候，培(pei)訓需(xu)求(qiu)調查(cha)的(de)(de)時(shi)候，都會說到他(ta)(ta)的(de)(de)下屬呢(ni)(ni)需(xu)要執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)培(pei)訓，然后很多的(de)(de)外訓課程都有這個(ge)員工贏在執(zhi)行啊，執(zhi)行力(li)(li)怎么(me)著(zhu)怎么(me)著(zhu)的(de)(de)哈，這些培(pei)訓為(wei)什么(me)我們經理級為(wei)什么(me)
執行(xing)(xing)力是每(mei)一個人，都要想要擁有(you)的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)，項目經理(li)如何(he)提高(gao)執行(xing)(xing)力，有(you)三點建議。 第(di)一，認清自己(ji)的(de)(de)局限，善用自己(ji)的(de)(de)極限值，可以嘗試一下，把自己(ji)專注的(de)(de)時(shi)間加起來，看看每(mei)天能(neng)(neng)夠多么高(gao)效，專注于我們的(de)(de)時(shi)間，然后合(he)理(li)進行(xing)(xing)提升。 第(di)二，執行(xing)(xing)力的(de)(de)
<p>如何成為執(zhi)行(xing)力超人？<br /> 第(di)一種情況(kuang)，別把這件事(shi)想的(de)(de)那么復雜，然后(hou)不要把那個(ge)事(shi)兒(er)想的(de)(de)那么大。<br /> 第(di)一點(dian)，你先動起來。<br /> 第(di)二點(dian)，很多時候(hou)大家(jia)在做(zuo)這件事(shi)的(de)(de)時候(hou)，
介紹一(yi)個直播平臺創(chuang)業公司的案例，該公司規模(mo)不大(da)、員工不多(duo)，但執行力很強(qiang)。其管理(li)方式類似儒家思想，將工作任務(wu)細化，明確每個人的工作范圍(wei)、職責、重點和(he)目標，注重培(pei)訓學習。為員工提(ti)供學習機會和(he)資源(yuan)，以提(ti)高員工技能和(he)能力。 這種(zhong)強(qiang)調(diao)責任分工、
團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)太(tai)差，三(san)(san)(san)天能完(wan)成(cheng)的(de)(de)事情要拖一(yi)周，完(wan)成(cheng)的(de)(de)質(zhi)量也(ye)不高(gao)，感(gan)(gan)覺(jue)(jue)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)人太(tai)難帶了。我給(gei)你出(chu)三(san)(san)(san)招，使用一(yi)個(ge)星期，就能感(gan)(gan)覺(jue)(jue)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)有(you)明(ming)顯的(de)(de)提(ti)升(sheng)，現在我把這三(san)(san)(san)個(ge)方(fang)法分享給(gei)大(da)家。 1、匹配人才特質(zhi)，分配工(gong)作(zuo)任務。作(zuo)為(wei)團(tuan)(tuan)隊領導最關鍵的(de)(de)一(yi)件
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)是表(biao)象，管理不善才是本質。我們(men)在企業(ye)管理過程中經常會抱怨，下(xia)屬總是不執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，總是不按我的要求做，在給(gei)你的下(xia)屬貼上執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)的標(biao)簽前(qian)，我們(men)先(xian)不妨問自己(ji)幾(ji)個(ge)問題，誰沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？哪些(xie)動(dong)作(zuo)沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？是什么原因導致下(xia)屬沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？最后你又是怎(zen)么處
為什(shen)(shen)么我(wo)已經(jing)跟團隊做了很詳細的(de)(de)目標(biao)的(de)(de)拆(chai)解共識，甚至在(zai)考核中間也做了相關的(de)(de)一些規定，但(dan)為什(shen)(shen)么還是(shi)達(da)不(bu)(bu)(bu)到我(wo)的(de)(de)預期呢？是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)團隊的(de)(de)執行力不(bu)(bu)(bu)行，在(zai)這里我(wo)想分享一下，很多時候并不(bu)(bu)(bu)是(shi)目標(biao)力的(de)(de)問(wen)題，而是(shi)他處(chu)理不(bu)(bu)(bu)了干擾(rao)(rao)。干擾(rao)(rao)要么來自于內(nei)在(zai)，他對這個事情(qing)沒有(you)
每一個企業都希望物色到執(zhi)行(xing)力強的(de)(de)管理人員。一個人的(de)(de)執(zhi)行(xing)力強與不強，跟他的(de)(de)性(xing)格(ge)有沒(mei)有關系？回答(da)是肯定的(de)(de)。我們知(zhi)道有很多職業性(xing)格(ge)測試(shi)的(de)(de)方法，比如(ru)說DISS的(de)(de)四型性(xing)格(ge)測試(shi)、九型人格(ge)測試(shi)，MBTI16型性(xing)格(ge)測試(shi)等等。這些測試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是一樣，也就(jiu)是通
為(wei)什么(me)(me)團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力差，首要責(ze)(ze)任是老板呢(ni)？老板作(zuo)為(wei)企業的(de)(de)最高領導者，當(dang)公司整體的(de)(de)工作(zuo)執(zhi)行(xing)(xing)力差的(de)(de)時(shi)候，他一(yi)(yi)定(ding)會去追(zhui)究具(ju)體負責(ze)(ze)人的(de)(de)責(ze)(ze)任。但是時(shi)間長了，這樣(yang)的(de)(de)結果(guo)就是大(da)家都會皮，其實沒有什么(me)(me)積極的(de)(de)改變。如果(guo)一(yi)(yi)個公司一(yi)(yi)個團隊執(zhi)行(xing)(xing)力差的(de)(de)話，那(nei)么(me)(me)最大(da)的(de)(de)責(ze)(ze)
員工不(bu)會(hui)做(zuo)你(ni)(ni)(ni)(ni)希(xi)望他做(zuo)的(de)(de)(de)，但一定(ding)會(hui)做(zuo)，你(ni)(ni)(ni)(ni)會(hui)去(qu)檢查(cha)的(de)(de)(de)事情。下(xia)屬的(de)(de)(de)執行力差，你(ni)(ni)(ni)(ni)安排的(de)(de)(de)工作，自(zi)己有去(qu)檢查(cha)過(guo)嗎？有去(qu)跟進過(guo)嗎？他不(bu)以為(wei)然的(de)(de)(de)說啊，都是(shi)熟(shu)門熟(shu)路的(de)(de)(de)工作了(le)，不(bu)用(yong)怎么檢查(cha)了(le)吧。顯然他給下(xia)屬安排工作，基本上就(jiu)(jiu)是(shi)大(da)手(shou)一揮你(ni)(ni)(ni)(ni)們去(qu)做(zuo)，而自(zi)己這下(xia)就(jiu)(jiu)輕松
員工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差，多(duo)半是(shi)(shi)(shi)管理(li)出了問題。我們先來理(li)解一下執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力其實是(shi)(shi)(shi)兩回事，職場中大多(duo)數的人(ren)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的，一個人(ren)接(jie)受(shou)任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。現在(zai)搞(gao)清楚了嗎？什(shen)么是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？一群人(ren)接(jie)受(shou)任(ren)務，有思(si)考，有行(xing)(xing)(xing)動(dong)，而(er)且有貫(guan)徹
對(dui)付(fu)拖延(yan)癥的(de)(de)(de)四大(da)絕招，合理的(de)(de)(de)自(zi)我管理和懶(lan)惰的(de)(de)(de)自(zi)己說拜(bai)拜(bai)。我們常說帶團隊最重要的(de)(de)(de)是什(shen)么？沒(mei)錯(cuo)，就執行力(li)。一(yi)個(ge)團隊要是沒(mei)有執行力(li)，做不到令(ling)行禁止(zhi)，必然難成大(da)事。執行力(li)翻譯(yi)過(guo)來(lai)也可以叫做自(zi)律(lv)。古往今(jin)來(lai)，每一(yi)個(ge)成功的(de)(de)(de)人都有著非常強的(de)(de)(de)自(zi)律(lv)性(xing)，他(ta)們知道(dao)
很(hen)多人(ren)認(ren)為提(ti)升公司(si)的(de)執(zhi)行力非常(chang)難，其(qi)實不然，掌(zhang)握了方法，執(zhi)行力的(de)提(ti)升，就(jiu)會變得一(yi)點都不難。執(zhi)行力對(dui)于個(ge)人(ren)而(er)言(yan)(yan)，它就(jiu)是(shi)(shi)辦事(shi)的(de)能(neng)力，對(dui)于團(tuan)隊而(er)言(yan)(yan)，他就(jiu)是(shi)(shi)戰斗力，而(er)執(zhi)行力對(dui)于企(qi)業而(er)言(yan)(yan)，它就(jiu)是(shi)(shi)經營的(de)能(neng)力。那(nei)么(me)又(you)如何來提(ti)高執(zhi)行力？關(guan)注以(yi)下八個(ge)要點。
執(zhi)行力(li)不夠，是(shi)(shi)(shi)很多管理(li)者(zhe)最(zui)頭痛的(de)問題(ti)之(zhi)一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)很好的(de)想法，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)團隊就是(shi)(shi)(shi)無(wu)法順利的(de)執(zhi)行。比較認(ren)同軍(jun)(jun)隊是(shi)(shi)(shi)最(zui)有執(zhi)行力(li)的(de)組織(zhi)，但是(shi)(shi)(shi)企業他(ta)不是(shi)(shi)(shi)軍(jun)(jun)隊，沒有辦(ban)法用軍(jun)(jun)法來要求員工(gong)，在(zai)這種(zhong)情況下，怎么樣才能提(ti)升團隊的(de)執(zhi)行力(li)？其實(shi)辦(ban)法很簡單，那就是(shi)(shi)(shi)提(ti)倡
團隊在未來發展(zhan)的(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，最大(da)的(de)(de)成本是(shi)內耗。人與人之間的(de)(de)摩擦，人與人之間的(de)(de)溝通(tong)，這是(shi)最大(da)的(de)(de)成本。為什(shen)么執(zhi)行落地不到位？就(jiu)是(shi)內耗，內耗就(jiu)是(shi)思想沒統(tong)一，文(wen)(wen)化植入不夠(gou)。所以為什(shen)么中(zhong)國(guo)說要把物質(zhi)文(wen)(wen)明和(he)精神文(wen)(wen)明兩手(shou)抓？但(dan)是(shi)你們在團隊當(dang)中(zhong)估計(ji)搞了物質(zhi)文(wen)(wen)
如(ru)何成(cheng)為(wei)一(yi)個執行(xing)力超(chao)強的人有(you)兩個方法(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)預期(qi)法(fa)。就(jiu)是把自己(ji)當成(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎，這很(hen)簡單吧(ba)，只(zhi)要(yao)(yao)你把自己(ji)當成(cheng)一(yi)個廢(fei)柴(chai)，你就(jiu)可以迅速的提高執行(xing)力。比(bi)如(ru)說(shuo)老板讓我(wo)(wo)寫(xie)匯報，讓我(wo)(wo)一(yi)定要(yao)(yao)寫(xie)好(hao)。哎呀，說(shuo)這個匯報很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)，作為(wei)一(yi)個廢(fei)柴(chai)，我(wo)(wo)管你重(zhong)要(yao)(yao)不重(zhong)
不靠(kao)責任心和狀(zhuang)態，靠(kao)什么提升(sheng)員工的執行(xing)力(li)？經(jing)營管理者的高度是(shi)由雙手決定的，而不是(shi)由思想(xiang)決定的，在工作中，總是(shi)計劃(hua)的很完美，目標定的很具體，但(dan)落地執行(xing)卻一塌糊(hu)涂，黯(an)然收場(chang)，沒有執行(xing)力(li)，再好的計劃(hua)方案，流(liu)程制(zhi)度也只是(shi)紙(zhi)上談兵(bing)，最(zui)終等(deng)于零(ling)，那么怎(zen)
執行(xing)力是(shi)(shi)(shi)啥呢？簡單(dan)來(lai)說(shuo)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)事的(de)(de)態(tai)度加能(neng)力，拿到任務之后，能(neng)不能(neng)積極(ji)努力的(de)(de)去做(zuo)(zuo)(zuo)，這是(shi)(shi)(shi)態(tai)度，能(neng)不能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)，這是(shi)(shi)(shi)能(neng)力。我以前帶過一個銷(xiao)售，很(hen)(hen)有(you)悟性(xing)，教的(de)(de)東西一學就(jiu)會銷(xiao)售技巧，專業知(zhi)識都掌握的(de)(de)很(hen)(hen)好(hao)，學歷(li)高(gao)，口(kou)才也好(hao)，人才難(nan)得，所以我把它當做(zuo)(zuo)(zuo)重點來(lai)培
日本經營之圣，松下(xia)幸之助認(ren)為一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)的成功(gong)20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，80%在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，企業(ye)(ye)永遠就(jiu)是要做(zuo)(zuo)兩(liang)件事(shi)情。一(yi)(yi)是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，二是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定天下(xia)，七分執(zhi)行(xing)(xing)(xing)決(jue)輸贏。比(bi)起一(yi)(yi)流(liu)(liu)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和三(san)流(liu)(liu)的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，明顯(xian)的三(san)流(liu)(liu)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和一(yi)(yi)流(liu)(liu)的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)會更合適(shi)企業(ye)(ye)。想得再多，不如(ru)做(zuo)(zuo)起來(lai)，
高執行(xing)力有兩個前提(ti)，一(yi)個是任務(wu)分配(pei)及資源(yuan)配(pei)置(zhi)合理，另一(yi)個是執行(xing)結(jie)果(guo)的監(jian)控和(he)獎懲機制(zhi)。我們來聊一(yi)下第一(yi)個關于任務(wu)分配(pei)及資源(yuan)配(pei)置(zhi)合理給(gei)大家分享(xiang)幾點。 1、決策要嚴謹(jin)。給(gei)員工(gong)下達(da)工(gong)作安排(pai)之前要深(shen)思熟慮，不(bu)能拍腦(nao)袋，更不(bu)能朝(chao)令夕改，科(ke)學的決策
當談及組織或(huo)者團(tuan)隊(dui)的(de)成功的(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會(hui)強(qiang)調(diao)領(ling)導力(li)(li)和(he)執行(xing)力(li)(li)的(de)重要性(xing)，而(er)在這兩者之間，領(ling)導力(li)(li)被認為是決定執行(xing)力(li)(li)的(de)關鍵因素，為什么(me)會(hui)如(ru)此呢？ 第(di)一，領(ling)導力(li)(li)可以為執行(xing)力(li)(li)提(ti)供方向和(he)動力(li)(li)。一位優秀的(de)領(ling)導者能夠為團(tuan)隊(dui)設立明確的(de)目標和(he)愿景，并有能力(li)(li)激
<p>為什么文盲能做(zuo)成(cheng)的(de)(de)事情，專(zhuan)家卻做(zuo)不(bu)(bu)成(cheng)？大家看看我們現(xian)在培訓舞臺非常有(you)(you)意思，沒錢(qian)(qian)的(de)(de)人(ren)給有(you)(you)錢(qian)(qian)人(ren)講(jiang)怎么理(li)財(cai)，不(bu)(bu)炒股的(de)(de)人(ren)，給炒股的(de)(de)人(ren)預測哪只會(hui)漲(zhang)。講(jiang)心(xin)理(li)學的(de)(de)專(zhuan)家自己心(xin)里(li)就有(you)(you)毛病，講(jiang)一個(ge)領導藝術的(de)(de)專(zhuan)家，連老婆孩子都(dou)領導不(bu)(bu)了，號稱是經
你想提升自己的(de)行動力(li)嗎(ma)？如果只(zhi)講一(yi)個(ge)方法，我只(zhi)告訴你一(yi)個(ge)點叫兩(liang)分(fen)鐘原(yuan)(yuan)則(ze)。商業(ye)當中(zhong)往(wang)往(wang)最(zui)簡(jian)單的(de)就是最(zui)優秀，認真聽照(zhao)著做，我相信你的(de)行動力(li)一(yi)定會有所(suo)改善。兩(liang)分(fen)鐘原(yuan)(yuan)則(ze)包含兩(liang)個(ge)方面。 1、如果你很想養成(cheng)某一(yi)個(ge)習慣，不要一(yi)下(xia)子給自己設(she)一(yi)個(ge)很宏偉
<p>如何(he)提升員(yuan)工(gong)的執行力(li)？<br /> 1、老板給員(yuan)工(gong)的目標必須明確，盡量深化細化。如果自(zi)己太忙，就交給自(zi)己的助(zhu)手去深化細化，然后自(zi)己檢(jian)查下，布置下去。<br /> 2、目標安排下去，要與執行人員(yuan)開一個
高明(ming)的管理(li)(li)者，都懂得利(li)用稽查(cha)來(lai)提高團隊的執行(xing)(xing)力(li)。常常有(you)企業管理(li)(li)層問：為(wei)什么我(wo)下(xia)達的任(ren)務，不(bu)管我(wo)講(jiang)的多么清楚，下(xia)屬執行(xing)(xing)起來(lai)永遠要打個折扣(kou)？很明(ming)顯，這是員工執行(xing)(xing)力(li)不(bu)足(zu)的問題，為(wei)什么執行(xing)(xing)力(li)不(bu)足(zu)？因為(wei)你沒有(you)檢查(cha)，也沒有(you)利(li)用好稽查(cha)機制，怎么提升執行(xing)(xing)力(li)
作為管理(li)者，上至老板，下至基層員工(gong)(gong)，常常都會抱怨員工(gong)(gong)執行力(li)不好(hao)，明(ming)明(ming)工(gong)(gong)作已經安排(pai)了，可就是沒(mei)有(you)結果，不僅沒(mei)有(you)結果，中(zhong)途還沒(mei)有(you)過(guo)程匯(hui)報。但是絕大部(bu)分(fen)的(de)團隊執行力(li)不好(hao)的(de)根因都在于團隊的(de)領(ling)導(dao)者，由于他們缺乏領(ling)導(dao)力(li)，沒(mei)有(you)制定管理(li)規范，工(gong)(gong)作要(yao)求不具體
工廠管(guan)理(li)者如何(he)正確抓執(zhi)行力？ 一、細(xi)化任務。告訴員工要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)，不能夠(gou)誤以(yi)為把(ba)行政的(de)(de)(de)權(quan)力，以(yi)及崗位的(de)(de)(de)職能、職責，講(jiang)清(qing)(qing)楚以(yi)后，定清(qing)(qing)楚以(yi)后，員工就能夠(gou)全部執(zhi)行好，在強調(diao)抓執(zhi)行的(de)(de)(de)時候，首先要(yao)把(ba)安排下屬做(zuo)什(shen)么(me)弄清(qing)(qing)楚，怎(zen)么(me)弄清(qing)(qing)楚，通過(guo)任務的(de)(de)(de)細(xi)化，
如果我們發現我們的(de)團(tuan)隊執行力差，主(zhu)要有五(wu)大原因，最后一(yi)點尤為重要。 1、是(shi)目(mu)標不清晰。員工不知道要干(gan)什(shen)么(me)(me)，或(huo)者是(shi)干(gan)到什(shen)么(me)(me)樣一(yi)個標準才叫工作(zuo)(zuo)到位，久而久之就變成了公司(si)交給他的(de)任何工作(zuo)(zuo)，他就是(shi)進行應付了事。 2、是(shi)推進不得力。你的(de)員
在銷售培訓行(xing)業出現 “執行(xing)力” 這個詞，意(yi)味著行(xing)業執行(xing)力不(bu)(bu)強。例(li)如(ru)讓(rang)學(xue)員做提高業績相關的事，如(ru)發朋友圈、不(bu)(bu)群發等，學(xue)員第(di)一反應往往是質疑(yi)而非接受。就像在《慶(qing)余年》中主角(jiao)讓(rang)大家(jia)買(mai)國債，大家(jia)因看不(bu)(bu)到未來收益(yi)而不(bu)(bu)