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一(yi)個單位(wei)的(de)中(zhong)層領導(dao)用一(yi)個詞概(gai)括就是“將尾兵頭”，領導(dao)為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將，員工為(wei)兵。作(zuo)為(wei)這(zhe)么一(yi)個承上(shang)啟下的(de)角色，如何做好選(xuan)擇尤(you)為(wei)重要。學會(hui)五“力”不(bu)(bu)費(fei)力。 1、參(can)(can)(can)謀力。你(ni)不(bu)(bu)參(can)(can)(can)與(yu)決策(ce)，但參(can)(can)(can)與(yu)決策(ce)
我們說中(zhong)層領(ling)導是干什(shen)么(me)的(de)(de)？中(zhong)層領(ling)導的(de)(de)價值是拆解(jie)目(mu)標分解(jie)任務的(de)(de)，是跟進(jin)進(jin)度落實結(jie)果(guo)的(de)(de)。大(da)老板以結(jie)果(guo)為導向沒毛病，你一(yi)個中(zhong)層領(ling)導，你跟下面的(de)(de)人要什(shen)么(me)結(jie)果(guo)為導向？如果(guo)他們都能把全(quan)年的(de)(de)目(mu)標計(ji)劃全(quan)能吃(chi)透(tou)，那你還有(you)什(shen)么(me)用？現在很多中(zhong)層領(ling)導完全(quan)不(bu)會做管理
1、愛(ai)抱(bao)怨。老板交代的(de)事情(qing)沒(mei)有完成，他不(bu)(bu)會(hui)客觀的(de)去分析沒(mei)有完成的(de)原因。然后復盤下(xia)次做的(de)更好，而是跟(gen)老板抱(bao)怨什么部署不(bu)(bu)配(pei)合，能力不(bu)(bu)行，資(zi)源也不(bu)(bu)足，反正自己(ji)都沒(mei)有任何的(de)責(ze)任，那都是別(bie)人在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿(yuan)意當配(pei)角(jiao)。過分的(de)英雄(xiong)主義，你(ni)看一個
中(zhong)層干(gan)部(bu)怎么當？中(zhong)層干(gan)部(bu)呢確實(shi)不太(tai)容易，就你夾在中(zhong)間吧，你感覺呢又不完全是做策略部(bu)署，同時呢又不能只是把自己手頭的(de)事(shi)情做好(hao)。那怎么辦呢？中(zhong)國(guo)的(de)文化呀博(bo)大(da)精深。孔(kong)子呢曾經呢就做過如何做好(hao)中(zhong)層管理者一個很有效的(de)論述。咱們用現代表述方式，四個字，
<p>管理當中不(bu)要(yao)當一(yi)個(ge)(ge)傳(chuan)聲筒，是(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)知(zhi)道，可是(shi)很(hen)少(shao)人(ren)(ren)能(neng)夠理解(jie)傳(chuan)聲筒和承上啟下(xia)(xia)真正的(de)區別在哪(na)里。假設今天(tian)有一(yi)個(ge)(ge)下(xia)(xia)屬打破了一(yi)片玻(bo)璃(li)，這個(ge)(ge)玻(bo)璃(li)大概需要(yao)2000塊錢。按(an)公司的(de)規定(ding)，他需要(yao)賠償。但是(shi)這個(ge)(ge)下(xia)(xia)屬剛剛工作沒(mei)多久(jiu)，收入也不(bu)高。
一個(ge)(ge)公司從初(chu)創期(qi)到發展期(qi)，如何(he)來(lai)解決這個(ge)(ge)公司的成(cheng)長過(guo)程當中，遇(yu)到的這些問(wen)題呢？這里邊核心重(zhong)要(yao)的關(guan)鍵點是干(gan)部。我們看到為(wei)什(shen)么干(gan)部那么重(zhong)要(yao)呢？說沒有干(gan)部為(wei)什(shen)么解決問(wen)題呢？各位看一看，一個(ge)(ge)公司只(zhi)有有優(you)秀的管理人員(yuan)，優(you)秀的管理人員(yuan)是干(gan)嘛的？
如何做(zuo)好中(zhong)層(ceng)領(ling)導？首(shou)先(xian)你(ni)得(de)掌(zhang)握以下(xia)三點。 1、不(bu)要有害怕(pa)心(xin)理(li)，要盡(jin)快適應(ying)崗位(wei)。俗話說，慈不(bu)掌(zhang)兵(bing)，善(shan)不(bu)為官。作為一個管理(li)者，首(shou)先(xian)不(bu)是學(xue)會管人，而是學(xue)會敢管人。領(ling)導被下(xia)屬輕視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣的領(ling)導就(jiu)很難帶出一支好的隊(dui)伍(wu)。作
下面分(fen)享的(de)26個酒店管(guan)理工(gong)作技(ji)巧(qiao)、目的(de)是幫(bang)助一線崗位上的(de)酒店人(ren)提升(sheng)管(guan)理技(ji)能。 26條工(gong)作規范(fan)技(ji)巧(qiao) 1.原則：最(zui)重要原則是態(tai)(tai)(tai)度(du)決(jue)定一切。態(tai)(tai)(tai)度(du)包(bao)括對(dui)工(gong)作的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)、對(dui)客(ke)人(ren)的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)、對(dui)學習態(tai)(tai)(tai)度(du)和對(dui)解決(jue)問題的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 2.氛(fen)圍：友好、
一、很多老板(ban)會(hui)喜歡業(ye)(ye)務標兵(bing)，但實際上(shang)業(ye)(ye)務標兵(bing)以外呢，什么(me)(me)樣的(de)人(ren)適(shi)合做中(zhong)層(ceng)。我有幾個比較好的(de)問題分(fen)享給你(ni)。 二、結合今年的(de)業(ye)(ye)務目標，你(ni)是怎(zen)么(me)(me)考(kao)慮團隊配置的(de)，看他組建團隊的(de)能力。阿里培養基層(ceng)干部，最重要(yao)的(de)就是要(yao)學會(hui)這個。 三、面臨(lin)一
職場中(zhong)我(wo)(wo)(wo)們(men)難免會(hui)遇(yu)到很多的(de)問題，而(er)這(zhe)之(zhi)中(zhong)90%的(de)問題源自于(yu)人與(yu)人之(zhi)間的(de)溝(gou)通(tong)。作為(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者的(de)你，或(huo)許與(yu)上司的(de)溝(gou)通(tong)中(zhong)也會(hui)有(you)或(huo)多或(huo)少的(de)問題。對(dui)于(yu)上司而(er)言，職位賦予他(ta)更高的(de)權(quan)力。而(er)作為(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者的(de)我(wo)(wo)(wo)們(men)，權(quan)責(ze)是非常有(you)限的(de)。在這(zhe)種情況下，我(wo)(wo)(wo)們(men)又該怎么
你(ni)(ni)不要一上來就要求你(ni)(ni)的團隊每(mei)一個人都(dou)跟(gen)(gen)神仙一樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大家保證你(ni)(ni)去西(xi)天取經嗎(ma)？我們說中(zhong)層(ceng)領(ling)導是(shi)干什么的？中(zhong)層(ceng)領(ling)導的價值是(shi)拆(chai)解目(mu)標，分解任務的，是(shi)跟(gen)(gen)進(jin)進(jin)度，落(luo)實結(jie)果(guo)。大老板以結(jie)果(guo)為導向，沒毛病，你(ni)(ni)一個中(zhong)層(ceng)領(ling)導，你(ni)(ni)跟(gen)(gen)下面的人要什么結(jie)
一(yi)(yi)個(ge)單位的中(zhong)層到底應該怎么當(dang)。孔(kong)子(zi)(zi)(zi)團隊中(zhong)最(zui)有心機最(zui)聰(cong)明的是(shi)子(zi)(zi)(zi)貢，在史記(ji)當(dang)中(zhong)記(ji)載了子(zi)(zi)(zi)貢的一(yi)(yi)段故事，叫存魯亂(luan)齊亡(wang)吳(wu)而(er)霸越子(zi)(zi)(zi)貢一(yi)(yi)出(chu)天下亂(luan)。這子(zi)(zi)(zi)貢特別有整(zheng)合能(neng)力，特別有說(shuo)服能(neng)力，特別有溝通交流的方法。 有一(yi)(yi)天子(zi)(zi)(zi)貢向孔(kong)子(zi)(zi)(zi)來匯報好消息，說(shuo)國君任命
在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域內，我們較多地探討高(gao)層領(ling)導力、基(ji)(ji)層領(ling)導力，但往往忽視了企(qi)業(ye)中堅力量的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力，它(ta)上承(cheng)高(gao)層領(ling)導的(de)(de)戰略思維，下啟基(ji)(ji)層員工的(de)(de)具體執行，形成了一股無形的(de)(de)紐帶，夯實了企(qi)業(ye)的(de)(de)根基(ji)(ji)，貫(guan)穿了企(qi)業(ye)運營的(de)(de)方方面面。 中層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)肩負(fu)著通過有(you)效管(guan)(guan)理(li)(li)
中(zhong)層不要把自己墮落為一(yi)個天(tian)天(tian)干活的人，工作是永遠(yuan)做不完的，任務是永遠(yuan)做不完的。這(zhe)個時候中(zhong)層要問自己，我在這(zhe)個角色上(shang)最核心的價(jia)值是什么？答案是整合內(nei)外(wai)部資源(yuan)，為團隊所(suo)用，進而激(ji)發整個內(nei)外(wai)部資源(yuan)，最終達成公司給你定(ding)的績效目標。 從這(zhe)個意義
當企業制(zhi)定了總體(ti)目標(biao)(biao)后(hou)，分解成各個(ge)(ge)部(bu)(bu)門目標(biao)(biao)，最后(hou)再到(dao)員工個(ge)(ge)人目標(biao)(biao)，這個(ge)(ge)過程(cheng)當中(zhong)就(jiu)會產生目標(biao)(biao)的矛(mao)盾性(xing)。部(bu)(bu)門之間目標(biao)(biao)的矛(mao)盾性(xing)，員工個(ge)(ge)人之間目標(biao)(biao)的矛(mao)盾性(xing)。比如說公司(si)計(ji)劃今(jin)年要(yao)提(ti)高盈利，需要(yao)提(ti)高銷(xiao)售額和降低成本。倉儲部(bu)(bu)門要(yao)求(qiu)降低庫存，銷(xiao)售部(bu)(bu)要(yao)求(qiu)供貨
作為一個中層(ceng)管(guan)理(li)者，我(wo)就給你(ni)四個角色。 一、你(ni)要成為一個合格(ge)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，優秀的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，杰出的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，成為一個好的(de)下(xia)(xia)屬(shu)。這就要求你(ni)跟(gen)你(ni)的(de)老板之(zhi)(zhi)間(jian)建立一些良性的(de)人際(ji)互動(dong)。你(ni)要跟(gen)你(ni)老板之(zhi)(zhi)間(jian)要保持同道， 1、價值(zhi)觀(guan)要趨同。也就是(shi)說組織的(de)價值(zhi)觀(guan)就
教練式(shi)領導力(li)是一種(zhong)基于信任和(he)合作(zuo)的(de)領導力(li)模式(shi)。它(ta)的(de)核(he)心是幫(bang)助員工(gong)和(he)團隊成員發(fa)掘潛能，提高(gao)個(ge)人(ren)和(he)團隊績(ji)效，從而(er)實現組(zu)織目標。與傳統的(de)指(zhi)令(ling)式(shi)領導相比，教練式(shi)領導更注重(zhong)員工(gong)的(de)自主性和(he)參(can)與度，注重(zhong)員工(gong)的(de)學習(xi)和(he)成長(chang)，注重(zhong)建(jian)立(li)健康的(de)溝(gou)通和(he)關(guan)系，從而(er)激發(fa)
將職場中的中層(ceng)管(guan)理者分(fen)為五類(lei)，并分(fen)析各類(lei)管(guan)理者的特點及晉升(sheng)機會(hui)。 一、唐僧型。目標堅定，對(dui)下屬先(xian)講理后動 “緊箍咒”，領導信任，員工(gong)喜歡，容易晉升(sheng)。 二、孫(sun)悟空型。有(you)小脾氣但能力強，遇到大事能頂上(shang)，受(shou)領導
假(jia)如公(gong)司的(de)一個軟件工(gong)程師主(zhu)動提出系統中(zhong)存在一個很大的(de)漏洞，他說，自己可(ke)以在三個月內完成這一漏洞的(de)修復(fu)。然(ran)后，順理成章(zhang)地把(ba)這一光榮的(de)使命交與給他。可(ke)是，沒想到(dao)這個過程卻持續了9個月。這時(shi)，你可(ke)犯愁：究(jiu)竟(jing)是獎勵他主(zhu)動創新呢(ni)？還是追(zhui)究(jiu)未能按期
各位老板們，我們對(dui)(dui)于(yu)咱公司的中層(ceng)應(ying)該考察哪些能力呢(ni)？談論這個(ge)話(hua)題，可(ke)能很多人(ren)會說需要考察員工(gong)的文化建設，員工(gong)激勵，已經(jing)流程過(guo)程的打造(zao)。當然這些非常重(zhong)要，它尤其(qi)是(shi)對(dui)(dui)高層(ceng)，尤其(qi)是(shi)我們的老板非常重(zhong)要。但是(shi)對(dui)(dui)我們的中層(ceng)還不應(ying)該著重(zhong)看這些，應(ying)該看的有
領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)任務很簡單：完成工(gong)作，發展人才。但時間(jian)與成本的(de)壓力(li)限制了(le)后者(zhe)(zhe)，現在教(jiao)練型領(ling)導(dao)則能夠帶來雙(shuang)重(zhong)的(de)效果。教(jiao)練是情商的(de)實踐，需(xu)要領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)表現出極高的(de)素質：同理心、正直和平衡，以(yi)及(ji)在大多數(shu)情況下從根(gen)本上采取不同的(de)方式來對(dui)待員工(gong)的(de)意愿(yuan)。如果想讓教(jiao)
一個公(gong)司里最憋(bie)屈(qu)的(de)是(shi)誰？中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。因為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)有很(hen)多的(de)兩難(nan)，他(ta)不(bu)但(dan)夾在老板和(he)員(yuan)工中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)還(huan)夾在執(zhi)(zhi)行和(he)管理中(zhong)(zhong)間(jian)，自己的(de)執(zhi)(zhi)行都遇到(dao)卡點了啊，還(huan)要(yao)先去幫員(yuan)工去梳理。他(ta)還(huan)夾在成本和(he)效果中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)要(yao)保證效果，成本就(jiu)要(yao)上升，要(yao)控(kong)制成本效果就(jiu)要(yao)下(xia)降，就(jiu)真(zhen)的(de)很(hen)難(nan)選(xuan)。
我(wo)(wo)們(men)發現育人(ren)，我(wo)(wo)們(men)經常(chang)講(jiang)一句話(hua)叫忠(zhong)誠(cheng)勝于(yu)能力(li)。這句話(hua)其實在企(qi)業管(guan)理界被好多人(ren)去作為非常(chang)重(zhong)要的黃金經典。那么忠(zhong)誠(cheng)重(zhong)不重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其對民營企(qi)業來(lai)去講(jiang)，我(wo)(wo)們(men)每家企(qi)業都(dou)特別期望干部對公司忠(zhong)誠(cheng)。但是忠(zhong)誠(cheng)是相(xiang)互的，什么是相(xiang)互的？叫做你(ni)信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者，要提升(sheng)自己(ji)的管(guan)(guan)理(li)能力，<br /> 第(di)一，要提升(sheng)思維模式(shi)，熟知自己(ji)的崗位職責，尤其是剛晉升(sheng)的中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者，要及時扭(niu)轉自己(ji)的思維模式(shi)，從基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者思維模式(shi)進入中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者思維模式(shi)，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來看，在(zai)
<p>中層干部最頭痛的就是(shi)有三個(ge)得(de)(de)不(bu)到(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)得(de)(de)不(bu)到(dao)上級信任<br /> 二(er)、是(shi)得(de)(de)不(bu)到(dao)下級體(ti)諒<br /> 三、是(shi)得(de)(de)不(bu)到(dao)同級的支(zhi)持和配合<br /> 看(kan)一(yi)下身邊(bian)那(nei)些優秀(xiu)
一、培(pei)訓目標定位 本次中(zhong)層管(guan)理(li)干部能(neng)力提升培(pei)訓旨在幫助中(zhong)層管(guan)理(li)者全面(mian)提升領導力、執行力、決策力及團(tuan)隊協(xie)作能(neng)力，使其能(neng)夠更好地(di)適應(ying)復雜多變(bian)的市(shi)場環(huan)境，推動組織持(chi)續穩(wen)定發展。具(ju)體(ti)目標如下： 1.
在(zai)企業管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)他的(de)(de)作用(yong)是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)。那怎么(me)樣能(neng)成為中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，或者說怎么(me)做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，不(bu)(bu)能(neng)說我的(de)(de)業績好(hao)，就可以成為中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，也不(bu)(bu)能(neng)說我的(de)(de)業績穩定，就算是(shi)做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)了，不(bu)(bu)能(neng)這么(me)簡單的(de)(de)理解。中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)在(zai)企業中(zhong)主要(yao)起(qi)到一個承(cheng)上啟下的(de)(de)作用(yong)，承(cheng)
作(zuo)為(wei)一家企(qi)業的(de)中層管理，這(zhe)五點(dian)毛(mao)病(bing)一定(ding)要克服。 1、就(jiu)是抱(bao)怨的(de)毛(mao)病(bing)，當你(ni)沒(mei)有(you)完成一件事情的(de)時候，千(qian)萬不(bu)要一味的(de)去抱(bao)怨。抱(bao)怨它是一種毒(du)(du)瘤，不(bu)要用這(zhe)種毒(du)(du)瘤在(zai)你(ni)身上留下(xia)隱患，做老板的(de)人，一定(ding)不(bu)會聽你(ni)的(de)抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只能(neng)讓你(ni)變得不(bu)優(you)秀，你(ni)還樂
做好團(tuan)(tuan)隊管理同步(bu)協作(zuo)的(de)三個(ge)問題 如果一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)運作(zuo)要(yao)保持同步(bu)，那么成員的(de)工作(zuo)是(shi)做不完(wan)的(de)。群體同步(bu)不是(shi)一(yi)(yi)勞永(yong)逸(yi)的(de)事情，它需要(yao)持續的(de)激勵和關注(zhu)。一(yi)(yi)個(ge)步(bu)調一(yi)(yi)致的(de)團(tuan)(tuan)隊意味著你要(yao)定期維護，每周(zhou)或至少每月就要(yao)問一(yi)(yi)次(ci)以下(xia)三個(ge)問題: 1.我們是(shi)否頭腦清
在實地(di)指導(dao)(dao)企業時發現很多人(ren)不了(le)解公(gong)司(si)中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團隊無法(fa)發展。企業要(yao)正確認識中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的重要(yao)性。 一(yi)、中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是公(gong)司(si)的中(zhong)流(liu)砥柱，起承上啟下的作用(yong)，像橋梁連接高層(ceng)(ceng)和(he)基層(ceng)(ceng)員工。他(ta)們要(yao)理解公(gong)司(si)戰略目標，明確團隊工作方向，帶(dai)領(ling)大家前(qian)進(jin)，同(tong)