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國內本土成長起來的既有學院派背景，又有豐富企業實操經驗，能與企業實際運作與理論有機結合的資深訓練專家、管理咨詢專家。曾有任營銷總監、人事行政副總、常務副總經理、總經理等職業經歷。
? 中國礦業大學管理學碩士
? 國際注冊管理咨詢師（CMC）
? 和君咨詢資深咨詢顧問
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制(zhi)定(ding)相對清晰的(de)(de)部(bu)門與崗(gang)(gang)位職(zhi)責，各位同事們，為什么說(shuo)這個事兒對干部(bu)來說(shuo)非常關鍵。你(ni)發現當崗(gang)(gang)位職(zhi)責不(bu)清楚(chu)的(de)(de)時候，我們都(dou)不(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)該把人從(cong)哪里培養(yang)。當崗(gang)(gang)位職(zhi)責不(bu)清楚(chu)的(de)(de)時候，我們都(dou)不(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)該訓練他應該具備什么能力(li)。當崗(gang)(gang)位職(zhi)責不(bu)清楚(chu)的(de)(de)時候，我們都(dou)不(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)該讓
在企(qi)業管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層干部他的(de)作(zuo)(zuo)用是(shi)非常重要的(de)。那怎(zen)么樣(yang)能成為中(zhong)(zhong)(zhong)層干部，或者說怎(zen)么做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層干部，不能說我的(de)業績好(hao)，就(jiu)(jiu)可以成為中(zhong)(zhong)(zhong)層干部，也不能說我的(de)業績穩(wen)定(ding)，就(jiu)(jiu)算是(shi)做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層干部了，不能這么簡單的(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)(zhong)層干部在企(qi)業中(zhong)(zhong)(zhong)主(zhu)要起到一個承上啟下的(de)作(zuo)(zuo)用，承
<p>中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)，要提升自(zi)(zi)己(ji)的(de)管理(li)能力(li)，<br /> 第一，要提升思(si)(si)維(wei)模式(shi)(shi)，熟(shu)知自(zi)(zi)己(ji)的(de)崗位職(zhi)責(ze)，尤其是剛晉升的(de)中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)，要及時扭轉自(zi)(zi)己(ji)的(de)思(si)(si)維(wei)模式(shi)(shi)，從基層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)思(si)(si)維(wei)模式(shi)(shi)進入中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)思(si)(si)維(wei)模式(shi)(shi)，從管人和管事角(jiao)度來看，在
1、愛(ai)抱怨。老板交(jiao)代的(de)(de)事情沒(mei)有(you)完成，他不(bu)會客觀(guan)的(de)(de)去分析沒(mei)有(you)完成的(de)(de)原因。然(ran)后復盤下次做的(de)(de)更好，而是跟老板抱怨什么部(bu)署不(bu)配合，能力不(bu)行，資源也不(bu)足，反正(zheng)自己(ji)都(dou)沒(mei)有(you)任何的(de)(de)責任，那都(dou)是別人在(zai)拖后腿。 2、不(bu)愿意當(dang)配角。過分的(de)(de)英雄主義，你看一個
一、培訓(xun)(xun)目標定位(wei) 本(ben)次(ci)中層管理干部能(neng)(neng)力(li)提(ti)升(sheng)培訓(xun)(xun)旨在幫助中層管理者全面提(ti)升(sheng)領導(dao)力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團(tuan)隊(dui)協作(zuo)能(neng)(neng)力(li)，使(shi)其能(neng)(neng)夠更好地(di)適應復雜多變的市場環境，推動組織持續(xu)穩定發(fa)展(zhan)。具體目標如下： 1.
在管(guan)理領域內(nei)，我們較多地探討高(gao)層(ceng)領導(dao)力(li)(li)、基層(ceng)領導(dao)力(li)(li)，但往往忽視了(le)(le)企(qi)(qi)業中(zhong)堅(jian)力(li)(li)量的(de)管(guan)理能(neng)力(li)(li)，它上承高(gao)層(ceng)領導(dao)的(de)戰略思維，下(xia)啟基層(ceng)員(yuan)工的(de)具(ju)體執(zhi)行，形(xing)(xing)成(cheng)了(le)(le)一(yi)股(gu)無形(xing)(xing)的(de)紐帶，夯實了(le)(le)企(qi)(qi)業的(de)根基，貫穿(chuan)了(le)(le)企(qi)(qi)業運營(ying)的(de)方方面面。 中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)肩負著通過有(you)效管(guan)理
在實地(di)指導(dao)(dao)企業(ye)時(shi)發現很多人不(bu)了解(jie)公(gong)(gong)司中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，這會(hui)導(dao)(dao)致團隊無法(fa)發展。企業(ye)要(yao)正確認識中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的重要(yao)性。 一、中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是公(gong)(gong)司的中(zhong)流砥柱，起承(cheng)上啟下的作用，像橋(qiao)梁連接高(gao)層(ceng)(ceng)和基(ji)層(ceng)(ceng)員(yuan)工。他們(men)要(yao)理(li)解(jie)公(gong)(gong)司戰略目標，明確團隊工作方向(xiang)，帶領(ling)大家前進，同
將職場中的(de)中層管(guan)理者(zhe)(zhe)分為五(wu)類(lei)(lei)，并分析各(ge)類(lei)(lei)管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)特點及晉升機(ji)會。 一(yi)、唐僧型。目標堅定，對下屬先講理后動 “緊箍(gu)咒(zhou)”，領(ling)導信任，員(yuan)工喜歡，容(rong)易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能(neng)力強，遇到(dao)大事能(neng)頂(ding)上，受(shou)領(ling)導
林人樹
姚光林
林海
徐大立
張黎
梁宇
劉樹寅
羅龍
彭旺
高登峰
漆志軍
鮑建勇
東方啟明
劉鈺
寇川