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王建強，MBA，知名人力資源專家，歷任世界500強、國內*集團公司中/高級職位，十年以上研究IT業、房產建筑業、機械重工業、能源金融業、汽車業等經驗，深諳企業組織、人力資源、通用管理等領域，擅長組織設計、領導力開發、團隊建設、招聘面試、績效管理、識人用人、執行力、溝通、時間管理、職業化等課程。【點擊詳細】

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企業打勝仗的四種力量

老(lao)板帶領(ling)團隊(dui)打勝(sheng)仗要懂得(de)四種(zhong)力量(liang)。 一、目(mu)標(biao)的力量(liang)。設定好目(mu)標(biao)才能(neng)朝(chao)著目(mu)標(biao)發展，有助于保持專(zhuan)注和斗志昂(ang)揚。 二(er)、榜(bang)樣(yang)的力量(liang)。榜(bang)樣(yang)具有示范引領(ling)作用(yong)，其鮮活的價值觀和正能(neng)量(liang)像戰(zhan)場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量(liang)。找一

鄭(zheng)奕 97 瀏覽次數

管理者性格特點對團隊的影響力

前(qian)段時間啊(a)，我輔導了一家(jia)企業(ye)的(de)管理(li)(li)(li)團隊。我用(yong)我們的(de)RTC測評(ping)為(wei)(wei)團隊和(he)個人(ren)做了性格和(he)行(xing)為(wei)(wei)模式的(de)評(ping)估，發(fa)現(xian)了管理(li)(li)(li)者(zhe)對(dui)團隊的(de)影響力非常非常大，需要我們各位老板和(he)管理(li)(li)(li)者(zhe)呢要重視(shi)起來。 1、先說(shuo)團隊的(de)報告(gao)啊(a)，我發(fa)現(xian)這(zhe)個團隊中本來有(you)百分之(zhi)六(liu)十以上

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用全腦?思維實現團隊對齊

用全腦®思維實(shi)現團(tuan)隊對齊             姚俊杰 ??      

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職場中應該成群結隊嗎？

職場中(zhong)應(ying)該(gai)成(cheng)(cheng)群(qun)結隊嗎？必須(xu)要成(cheng)(cheng)群(qun)結隊人本(ben)來就是(shi)群(qun)居動物嘛，你要一個人孤零零的(de)會有(you)(you)危險(xian)的(de)啊，比如說小圈子小團體就該(gai)有(you)(you)，必須(xu)得有(you)(you)。有(you)(you)的(de)目(mu)的(de)是(shi)什么？是(shi)能夠一起學習，一起成(cheng)(cheng)長，包括你蓋洛普有(you)(you)個Q12調(diao)查嗎？當中(zhong)有(you)(you)個很重要的(de)問題，你在公司(si)是(shi)不是(shi)至(zhi)少有(you)(you)

梁(liang)惠榮 2303 瀏覽次數

管理者學會這三招，你的團隊一定是高效團隊

管(guan)理者學會這三個(ge)關鍵的(de)(de)業(ye)(ye)務動(dong)作(zuo)，不管(guan)你在任(ren)何(he)的(de)(de)行業(ye)(ye)、任(ren)何(he)的(de)(de)團隊和任(ren)何(he)的(de)(de)工作(zuo)當中，都能夠保證(zheng)你帶出高(gao)效(xiao)的(de)(de)團隊，特別(bie)是第三個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵。 一(yi)、叫撫平(ping)。作(zuo)為管(guan)理者，你需要時刻去關注員(yuan)工的(de)(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)(de)人你一(yi)看(kan)他今天情(qing)緒不太好，這個(ge)時

唐惠玲(ling) 2300 瀏覽次數

爛團隊管理者怎么做？

我(wo)們來定(ding)義(yi)一下爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊啊，我(wo)覺得可能爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊，我(wo)們要(yao)做(zuo)(zuo)的。 1、首先就是(shi)我(wo)們要(yao)考(kao)慮到啊做(zuo)(zuo)事能夠成功的團(tuan)(tuan)(tuan)隊，他就不能稱之為是(shi)爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊，對不對？所以我(wo)們要(yao)做(zuo)(zuo)的第(di)一件事情，這(zhe)要(yao)把我(wo)們這(zhe)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊當中的做(zuo)(zuo)事的標準去(qu)把它(ta)(ta)固(gu)定(ding)化(hua)，要(yao)把它(ta)(ta)萃(cui)取出來，形成模板，

唐惠玲 2331 瀏覽次數

團隊管理的要訣就是讓團隊愿意對你洗耳恭聽

常常有(you)朋友(you)和我(wo)(wo)抱(bao)怨說，隊伍不(bu)那(nei)(nei)么(me)(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理者的(de)，我(wo)(wo)們(men)說話沒有(you)人聽(ting)，但其實事情不(bu)應(ying)該是這樣的(de)。我(wo)(wo)們(men)作為(wei)管(guan)理者，首(shou)先要(yao)(yao)記住一個(ge)管(guan)理要(yao)(yao)訣，就是管(guan)理者，首(shou)先要(yao)(yao)有(you)影響力，什么(me)(me)是影響力？舉一個(ge)最簡單的(de)例子，我(wo)(wo)們(men)回到(dao)自己居住的(de)社區(qu)里(li)面。哎，總有(you)那(nei)(nei)

申廣超 2308 瀏覽次數

管好五種人團隊不難帶

團(tuan)隊(dui)管理中(zhong)，對(dui)(dui)于不好管的下屬(shu)可(ke)因(yin)材施教、“對(dui)(dui)癥下藥”，重點管好以下 “五(wu)種人(ren)”： 一、假裝(zhuang)積極的人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要加強督導。 二、粗

吳雅(ya)瀾 84 瀏覽次數

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