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介紹一(yi)個直播平(ping)臺(tai)創業公(gong)司(si)的(de)案例，該公(gong)司(si)規模不(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)多，但執行(xing)力很強。其(qi)管理方式(shi)類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任務細化，明確每個人的(de)工(gong)(gong)作范圍(wei)、職(zhi)責、重點和(he)目標，注(zhu)重培訓學(xue)(xue)習(xi)。為(wei)員工(gong)(gong)提供學(xue)(xue)習(xi)機會和(he)資源，以提高員工(gong)(gong)技能和(he)能力。 這種強調責任分工(gong)(gong)、
做好直播及短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高效的團(tuan)隊。 一、明確(que)角(jiao)色。包括(kuo)(kuo)主播 / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內容與觀(guan)眾交互）、內容策劃（策劃直播或短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的內容，包括(kuo)(kuo)主題(ti)、產品、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編(bian)輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)質量(liang)）、推(tui)廣人員(yuan)（在各個
團隊(dui)缺人的時(shi)候(hou)，我能離(li)職嗎？我一(yi)直不(bu)敢說(shuo)，再等等吧(ba)，又不(bu)知道什么時(shi)候(hou)是(shi)個頭。可現(xian)在走(zou)吧(ba)，又怕得(de)罪領(ling)(ling)導，對團隊(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你(ni)只要反(fan)問(wen)自(zi)己一(yi)個問(wen)題(ti)就有答案了，在你(ni)遇(yu)到(dao)緊急情況需要求(qiu)助領(ling)(ling)導時(shi)，他是(shi)人性(xing)化管理讓一(yi)步，還(huan)是(shi)跟(gen)你(ni)說(shuo)沒辦法，這是(shi)上面
團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模多少人(ren)是合(he)(he)理(li)的(de)！貝索(suo)斯說兩個(ge)比(bi)薩都吃不飽一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說明(ming)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數太多了，要拆(chai)分(fen)了。到(dao)底多少人(ren)是個(ge)合(he)(he)理(li)數值呢(ni)？團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模對一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展是至(zhi)關重要的(de)，但好像這個(ge)問(wen)題一直以(yi)來沒有(you)多少人(ren)重視。到(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模放在多少人(ren)是合(he)(he)理(li)的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分(fen)
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效(xiao)嗎？我們經常看體(ti)育比賽(sai)看球賽(sai)，有(you)人(ren)想過嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉差(cha)異在(zai)哪里呢(ni)？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)(ran)比職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)為高效(xiao)，雖然(ran)(ran)二者(zhe)可比性不(bu)強。但是我們去對比一(yi)下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現(xian)一(yi)些有(you)意思的(de)地方(fang)。
銷(xiao)售團(tuan)隊管理：平衡競爭意識(shi)與互幫互助。 一(yi)、問題提出。 1.團(tuan)隊有競爭意識(shi)但(dan)缺乏互幫互助的(de)感覺，如(ru)何解決這一(yi)問題。 二、分析問題。 1.有競爭意識(shi)是(shi)好的(de)，但(dan)在銷(xiao)售團(tuan)隊中，讓(rang)業(ye)績好的(de)人幫助業(ye)績不好的(de)人，雖從領導層角度看
如(ru)果想(xiang)打造一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每天要跟團(tuan)隊(dui)說這九句話(hua)。 1、問(wen)題(ti)的探(tan)討(tao)不準講他人的原因(yin)，只從自己(ji)身上找原因(yin)，要學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為(wei)問(wen)題(ti)的終結者(zhe)(zhe)，而不是問(wen)題(ti)的制(zhi)造和傳播者(zhe)(zhe)。 3、請示工作時不能只
七人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)在(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊互助和獨特的(de)機(ji)制(zhi)，實現二(er)裂變、上幫下(xia)(xia)扶(fu)、左推(tui)右扶(fu)的(de)商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)隊成型，激(ji)發(fa)了巨(ju)大(da)的(de)爆發(fa)潛力，以下(xia)(xia)是該(gai)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)運(yun)作方式(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)
每周團建聚(ju)餐可不(bu)是吃吃喝喝！對于(yu)打(da)造過(guo)硬團隊真的是有(you)必要(yao)有(you)作(zuo)用。我們通過(guo)分析(xi)團隊建設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來(lai)呈現(xian)出團建聚(ju)餐在打(da)造過(guo)硬團隊中到(dao)底起到(dao)了什么作(zuo)用？強控未必能夠讓團隊團結(jie)高效(xiao)，服從也未必代表員(yuan)工勇(yong)敢和奉獻。團隊不(bu)在于(yu)有(you)多(duo)少(shao)人、有(you)多(duo)少(shao)
某科技公司(si)新(xin)任命項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理負責新(xin)產(chan)品開發(fa)項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理缺乏相關行業(ye)經(jing)(jing)(jing)驗及對公司(si)文化和團(tuan)隊(dui)結構不了解。導致項(xiang)目(mu)管理出現任務分配不合理、團(tuan)隊(dui)士(shi)氣低落、進度嚴重(zhong)滯后等問題。優化建議如下。 一、選拔合適(shi)的管理人員。選擇有相關行業(ye)經(jing)(jing)(jing)驗和專業(ye)知識
有些領導(dao)人提出不靠(kao)譜計劃時(shi)，下面管理層會異口同聲附和。老板享受權威感并(bing)強調團隊絕對服從，這(zhe)種令行(xing)禁止(zhi)雖效(xiao)率(lv)高。但做錯事(shi)時(shi)效(xiao)率(lv)也高，久而久之下屬只會服從老板習慣，外(wai)部(bu)合作方也只順(shun)著(zhu)老板想法，企業易掩(yan)蓋問(wen)題和風(feng)險而出事(shi)。是想聽到(dao)不同聲音降(jiang)低出錯
我(wo)(wo)們來(lai)定(ding)義一下爛團(tuan)隊啊，我(wo)(wo)覺(jue)得可能爛團(tuan)隊，我(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就(jiu)是我(wo)(wo)們要(yao)考慮(lv)到啊做(zuo)事能夠成(cheng)功(gong)的(de)團(tuan)隊，他(ta)就(jiu)不能稱之為是爛團(tuan)隊，對不對？所(suo)以(yi)我(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)第一件事情(qing)，這要(yao)把我(wo)(wo)們這個(ge)團(tuan)隊當(dang)中的(de)做(zuo)事的(de)標準去把它固定(ding)化(hua)，要(yao)把它萃取出(chu)來(lai)，形(xing)成(cheng)模板，
面(mian)對死氣沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，可(ke)引入鯰魚員工(gong)來激活團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，并(bing)介(jie)紹了鯰魚員工(gong)的(de)特質。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)問題(ti)及(ji)常(chang)見解決(jue)方法的(de)局限。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)可(ke)能出現(xian)死氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作(zuo)執(zhi)行不(bu)下去、抗拒改變等問題(ti)。明確目標職(zhi)責、員工(gong)培訓、問責開(kai)人等方法存在局限，因為可(ke)能是整個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)陷入不(bu)良
團隊(dui)管理(li)(li)中要避免的四種形式(shi)主義。 一(yi)、表(biao)(biao)演式(shi)加(jia)班。白天工作效率低，晚上表(biao)(biao)演加(jia)班，老(lao)板不應被這種表(biao)(biao)象感動，否則(ze)是給(gei)演員發(fa)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決(jue)，通過開會處理(li)(li)，如員工業績不好就開會，這種方式(shi)會毀掉團隊(dui)。 三、偽管理(li)(li)
要做(zuo)好短(duan)視頻(pin)(pin)需(xu)要一個多元(yuan)化高效的(de)(de)(de)團隊，能夠包(bao)含(han)如(ru)下的(de)(de)(de)成(cheng)員。 一、策(ce)劃(hua)人(ren)(ren)員。負責根據短(duan)視頻(pin)(pin)的(de)(de)(de)主題和(he)目(mu)標受眾制定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)視頻(pin)(pin)創意(yi)和(he)故事。制定內(nei)容大綱(gang)和(he)腳本(ben)，并制定完成(cheng)短(duan)視頻(pin)(pin)需(xu)要的(de)(de)(de)時間(jian)表(biao)。 二、創意(yi)制作人(ren)(ren)員。創意(yi)制作人(ren)(ren)員包(bao)括了視覺
在團(tuan)隊中，若成(cheng)(cheng)員提出的(de)反(fan)饋和(he)(he)意(yi)見未得到有效(xiao)回(hui)應，會(hui)導致團(tuan)隊執(zhi)行力下(xia)降(jiang)、產生矛盾(dun)沖突。對此，創業公(gong)司應營造開放信任的(de)文(wen)化(hua)氛圍，讓成(cheng)(cheng)員敢(gan)于表達(da)意(yi)見，同(tong)時建立有效(xiao)的(de)反(fan)饋機制及時處理問題。 如某(mou)創業公(gong)司，團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員優(you)秀，公(gong)司發展中成(cheng)(cheng)員對決策和(he)(he)運
管理(li)者(zhe)帶團隊(dui)的五步(bu)法： 一、設(she)(she)定(ding)目(mu)標(biao)。管理(li)者(zhe)需要與團隊(dui)成(cheng)員共同討論，設(she)(she)定(ding)清晰、具體、可衡量的團隊(dui)目(mu)標(biao)，這(zhe)些目(mu)標(biao)應該與組織的整體戰略相契合，同時(shi)也要考慮到團隊(dui)的實際情況(kuang)和能(neng)力水平。 二、找準數(shu)據。在設(she)(she)定(ding)目(mu)標(biao)之后，管理(li)者(zhe)需要收集并分
老板帶領(ling)團隊打勝仗要懂得四(si)種力(li)(li)量(liang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。設定好目(mu)標(biao)才能(neng)朝著目(mu)標(biao)發展，有助于保持專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜(bang)樣的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。榜(bang)樣具有示(shi)范引領(ling)作用，其鮮活的(de)(de)價值(zhi)觀和正能(neng)量(liang)像戰場(chang)上的(de)(de)旗幟，指(zhi)明正確方向。 三(san)、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。找一(yi)
分享創業(ye)公(gong)司(si)如何(he)帶領團隊應對企業(ye)困境，這是每個創業(ye)者都需思考的問(wen)題。我曾在一(yi)家創業(ye)公(gong)司(si)任(ren)聯合創始人，當(dang)時公(gong)司(si)遇(yu)困境，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為(wei)管(guan)理(li)者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(ye)力” 這句
很多(duo)真正有(you)(you)用有(you)(you)效的(de)(de)管(guan)理認(ren)知，其(qi)實都是(shi)和我(wo)們的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)從三個我(wo)們日常管(guan)理工(gong)作中(zhong)會(hui)碰到的(de)(de)普遍(bian)問題和大家(jia)分(fen)享一下我(wo)的(de)(de)想(xiang)法。那么分(fen)別是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的(de)(de)建(jian)立。 1、什(shen)么是(shi)沖(chong)突(tu)？一個團(tuan)隊只要(yao)超(chao)過了(le)一個人(ren)，他就一定會(hui)有(you)(you)沖(chong)突(tu)。因為不同
有智慧的(de)管(guan)理(li)者，都是怎(zen)樣激發團(tuan)隊潛能？著名管(guan)理(li)學家德(de)魯克(ke)，在管(guan)理(li)的(de)三大(da)任務中，就(jiu)講過一(yi)句(ju)管(guan)理(li)箴言，讓(rang)工(gong)(gong)作(zuo)富有成效，讓(rang)員工(gong)(gong)具有成就(jiu)感，最近再(zai)次(ci)讀到這句(ju)話，有了兩(liang)點更(geng)深的(de)感悟。 第一(yi)，作(zuo)為管(guan)理(li)者，要能夠(gou)成為一(yi)個分享者。分享是最好的(de)學習(xi)態度
我(wo)要分享一(yi)個目前非常熱門的(de)裂變(bian)模式(shi)，該(gai)模式(shi)已在(zai)十(shi)幾(ji)款產品(pin)上成(cheng)功(gong)應用，幾(ji)個月(yue)的(de)時間(jian)內。每(mei)月(yue)流水達到了(le)兩三個億，會員人數更是高達幾(ji)萬人，那么他們(men)是如何(he)實現這一(yi)成(cheng)就的(de)呢(ni)？ 1、你需(xu)消費(fei)四百(bai)九十(shi)九元，你就可(ke)以成(cheng)為該(gai)平臺的(de)代理獲得價值四百(bai)九十(shi)九
團隊(dui)(dui)強才是真的強，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就會離開。 如肚(du)皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬(wan)業(ye)績，相(xiang)關運營管(guan)理經(jing)驗深厚。在(zai)一次(ci)企業(ye)文(wen)化展示活(huo)動(dong)中，領(ling)隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅持帶領(ling)團隊(dui)(dui)上臺，讓人(ren)感動(dong)。一個(ge)公司能(neng)打勝仗
老(lao)板如(ru)何打造(zao)信(xin)得過的(de)團隊，你有你自(zi)己信(xin)得過的(de)核心團隊嗎？我有。成為領導之后(hou)呀(ya)，我們呢就需要(yao)借助團隊成員的(de)努力(li)來(lai)實現目標。因此，作為一個領導，你的(de)優秀并(bing)不重要(yao)，重要(yao)的(de)是(shi)(shi)你屬下(xia)的(de)優秀，也就是(shi)(shi)領導與團隊是(shi)(shi)一榮俱榮的(de)，這是(shi)(shi)一種重大(da)的(de)思維轉(zhuan)變(bian)。因為領
常(chang)常(chang)有(you)(you)朋(peng)友(you)和我(wo)(wo)(wo)抱怨說(shuo)(shuo)，隊(dui)伍不那么(me)好帶，因(yin)為作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)說(shuo)(shuo)話沒有(you)(you)人(ren)聽，但其實事情(qing)不應該是(shi)(shi)這樣的(de)。我(wo)(wo)(wo)們(men)作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，首先(xian)要(yao)(yao)記住(zhu)一個(ge)管(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)訣，就是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，首先(xian)要(yao)(yao)有(you)(you)影(ying)響力，什么(me)是(shi)(shi)影(ying)響力？舉一個(ge)最簡單的(de)例(li)子，我(wo)(wo)(wo)們(men)回到自己(ji)居住(zhu)的(de)社區里(li)面。哎，總有(you)(you)那
當我(wo)們(men)面對團(tuan)隊的風(feng)險(xian)和(he)(he)變化(hua)時。 一、首先要建立靈活的決策機(ji)制。創業公司每天面臨(lin)市場、技術、競爭等變化(hua)，若不(bu)能有效管理(li)，團(tuan)隊將面臨(lin)崩(beng)潰風(feng)險(xian)。可從東方傳統文(wen)化(hua)的儒(ru)家中庸之道獲得啟示，在(zai)(zai)管理(li)團(tuan)隊風(feng)險(xian)和(he)(he)變化(hua)時，要在(zai)(zai)變化(hua)與穩(wen)定間找平衡點，保持適
小企(qi)業搭建(jian)團隊和大企(qi)業的招(zhao)聘(pin)及搭建(jian)方式、順(shun)序完(wan)(wan)全不同，側重點也不一樣。大企(qi)業招(zhao)聘(pin)時需(xu)求畫(hua)像(xiang)、組織結構、業務(wu)模型都很明確，其(qi)人才標準(zhun)經過(guo)市場(chang)驗證(zheng)，只需(xu)復制(zhi)即可(ke)。而(er)小企(qi)業很多時候(hou)業務(wu)模型處于零到(dao)一的階段，甚(shen)至還未完(wan)(wan)全形成。 如(ru)果抄襲大企(qi)業
管(guan)(guan)理者學(xue)會這(zhe)三(san)個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)業務動作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)管(guan)(guan)你在任(ren)何(he)的(de)行業、任(ren)何(he)的(de)團隊(dui)和(he)任(ren)何(he)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當中，都能夠保(bao)證你帶出高效的(de)團隊(dui)，特別是第三(san)個(ge)最難但(dan)是最為關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)理者，你需要時刻去(qu)關(guan)注(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)狀(zhuang)態(tai)和(he)情緒。有(you)的(de)人你一(yi)看(kan)他今天情緒不(bu)(bu)太好，這(zhe)個(ge)時
在復(fu)雜多變環境下(xia)，公(gong)(gong)司(si)管理者需(xu)深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)才可(ke)能實現業(ye)績增長。一(yi)線(xian)是(shi)離(li)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務(wu)(wu)、客戶(hu)、錢(qian)最近的地方，關乎公(gong)(gong)司(si)生(sheng)死存亡(wang)，高級領(ling)導(dao)者若不深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)難以干好業(ye)務(wu)(wu)。但很多管理者坐(zuo)在辦公(gong)(gong)室指手畫腳(jiao)，戰(zhan)略(lve)制定脫離(li)實際卻歸咎于下(xia)屬能力和執(zhi)行力。管理者深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)要(yao)
團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)沒有任(ren)何(he)的(de)雜音你(ni)得小心(xin)了(le)，當(dang)帶(dai)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，處在一個你(ni)認(ren)(ren)為(wei)極度和諧(xie)沒有任(ren)何(he)反(fan)對聲后，你(ni)就得當(dang)心(xin)了(le)，你(ni)帶(dai)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里(li)一定出現(xian)了(le)職場厚黑學，作為(wei)一個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理者，怎么(me)辦(ban)？ 一、出現(xian)這種情況，趕緊(jin)冷靜下來，認(ren)(ren)真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么(me)，是近期的(de)進展太過(guo)順(shun)利，大家