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從業經歷及經驗：
上海視野經濟研究所副所長、上海福安思投資管理有限公司總經理，中國科技大學MBA，國際注冊管理咨詢師（CMC），2006年度中國有影響力的咨詢顧問。
2000年以前，任某大型化工企業董事兼企管處處長，獲多項*證書及獎勵。2000年后，專業從事管理咨詢，先后擔任數十【點擊詳細】
項目(mu)進度的(de)(de)(de)延(yan)誤，涉及到有可(ke)能是(shi)(shi)人(ren)事(shi)物諸多的(de)(de)(de)因素。 一、人(ren)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。可(ke)能是(shi)(shi)不(bu)支(zhi)持(chi)，反(fan)對(dui)阻礙(ai)。 二、對(dui)于事(shi)情的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，可(ke)能是(shi)(shi)目(mu)標(biao)不(bu)明確(que)，目(mu)標(biao)難(nan)以具(ju)體量化，不(bu)具(ju)備客觀性。 三、對(dui)于物的(de)(de)(de)話(hua)，其實是(shi)(shi)最(zui)容易解決的(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)資源(yuan)的(de)(de)(de)保障和(he)支(zhi)撐人(ren)事(shi)
變(bian)更有可(ke)能給(gei)我(wo)們帶來成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)超支、進度的(de)(de)延緩、質(zhi)量的(de)(de)不符，如何去防止我(wo)們的(de)(de)需求變(bian)更，不斷(duan)的(de)(de)去打破我(wo)們的(de)(de)底線。 第一點(dian)，需要建立(li)，需求有效變(bian)更管理的(de)(de)相關的(de)(de)制度，和(he)機(ji)制的(de)(de)約(yue)束，如果沒有制度機(ji)制的(de)(de)約(yue)束，那么很(hen)有可(ke)能就會變(bian)成(cheng)(cheng)口(kou)頭(tou)變(bian)更，最終是查無
看似風光無限(xian)的甲方項目經理(li)(li)，被這(zhe)幾(ji)座大(da)(da)山給壓得死(si)死(si)的，每座大(da)(da)山都能讓他們(men)有倒不完(wan)的苦水(shui)，數不盡(jin)的委屈。 一、管(guan)理(li)(li)手段少(shao)，他們(men)對(dui)于乙方，僅有監督審核的間接權利，有時候項目著急的，甚至自(zi)己想親手去做，但(dan)卻不能夠。 二、不確定性多，決
每一個(ge)項(xiang)目(mu)都離不(bu)開項(xiang)目(mu)經理(li)，那么專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)類型的(de)項(xiang)目(mu)當(dang)中，項(xiang)目(mu)經理(li)必(bi)(bi)須是(shi)(shi)技術(shu)專(zhuan)(zhuan)家嗎？外行真(zhen)的(de)不(bu)能領(ling)導內行嗎？看過眾多(duo)的(de)一些風云人物，可能未必(bi)(bi)是(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)出身，復雜項(xiang)目(mu)由于設計的(de)行業(ye)，領(ling)域眾多(duo)，項(xiang)目(mu)經理(li)確(que)實(shi)難以做到樣(yang)樣(yang)精通，存在某一方面(mian)的(de)短板(ban)也是(shi)(shi)正常
催進度始終(zhong)催不(bu)上來，這(zhe)個非常的(de)(de)焦頭(tou)爛額。 一(yi)、看(kan)進度的(de)(de)預(yu)期，是否如我們所想的(de)(de)比較(jiao)切合(he)實際，這(zhe)點(dian)很重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂觀。 二、看(kan)在員工(gong)的(de)(de)技能(neng)的(de)(de)培養上面，能(neng)不(bu)能(neng)跟他的(de)(de)生產(chan)力相(xiang)保持(chi)一(yi)定比較(jiao)均衡(heng)的(de)(de)輸出(chu)，這(zhe)個時(shi)候給他相(xiang)應的(de)(de)一(yi)些培訓，提升
俗話(hua)說，做(zuo)(zuo)一(yi)行(xing)愛一(yi)行(xing)，即使不是真愛，久而(er)久之，長期(qi)在(zai)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)，耳濡目染(ran)也會(hui)有一(yi)些職業(ye)病，看看如(ru)下幾條，是否中槍(qiang)了。 一(yi)、凡(fan)事都(dou)(dou)喜歡做(zuo)(zuo)規劃(hua)，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)需求分析(xi)，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)成本預算。 二、不管(guan)跟誰吵架，都(dou)(dou)得講(jiang)策略、重(zhong)過程、看結(jie)果(guo)，最(zui)后是做(zuo)(zuo)復(fu)盤，
貫穿項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)知識體系的(de)(de)(de)(de)三大基(ji)本(ben)原則，目(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人為本(ben)，如何(he)通過了解其背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)邏輯，在不進行系統性學習(xi)的(de)(de)(de)(de)情況下，掌握(wo)一(yi)定程度的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)能力？首先，目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)原則，目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)與項(xiang)目(mu)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)(de)認知，了解目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)三個(ge)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)步驟。
項目(mu)經理(li)作為項目(mu)的(de)負責人，需要做到(dao)表率作用(yong)，在開始(shi)管別人之前，首(shou)先要學會自(zi)我管理(li)，加強(qiang)自(zi)律(lv)，有四條基本的(de)原則(ze)推薦。 一(yi)、目(mu)標(biao)原則(ze)，強(qiang)調效率優先，結果(guo)導向。 二(er)、強(qiang)調充分發(fa)揮(hui)優勢(shi)，通過SWOT的(de)有效分析，把握優勢(shi)，避免弱點，迎接機
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