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中國企業執行力第一人
皇明商學院副院長
上海皇宇現代企業研究中心特聘專家
北京時代光華高級講師
北大縱橫特聘講師
浙江大學客座教授
教育背景
山東大學畢業【點擊詳細】
員工(gong)執行(xing)力(li)差怎么辦？牢記下面的五句(ju)管理(li)口(kou)訣，激發(fa)工(gong)作熱情。 1、第一句(ju)口(kou)訣不(bu)會(hui)做是(shi)(shi)能(neng)力(li)問題，要搞(gao)培訓。公司內部選拔培訓師，選擇部門領導(dao)或者有豐富經(jing)驗、品(pin)行(xing)兼優的骨(gu)干員工(gong)。 2、第二個口(kou)訣不(bu)愿做是(shi)(shi)心態(tai)問題，要給激勵(li)。兌現到(dao)位就是(shi)(shi)公
一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)團隊執(zhi)行力差，這才(cai)(cai)是老板最頭疼的(de)(de)事情。因為下(xia)面(mian)的(de)(de)員工很多是踢一(yi)下(xia)動(dong)一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才(cai)(cai)走一(yi)下(xia)。但是一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)行力的(de)(de)好壞又決(jue)定了這家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成果，連經營之神松下(xia)幸(xing)之助都(dou)說企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成功百分之二(er)十在于(yu)決(jue)策，而百分之八十都(dou)在于(yu)執(zhi)行。一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)永(yong)遠只做(zuo)
高明的管(guan)理(li)者，都懂得利用稽查(cha)來提(ti)高團(tuan)隊的執(zhi)(zhi)行(xing)力。常(chang)常(chang)有企業(ye)管(guan)理(li)層(ceng)問：為(wei)什么(me)(me)我(wo)下達(da)的任務(wu)，不管(guan)我(wo)講的多(duo)么(me)(me)清楚，下屬執(zhi)(zhi)行(xing)起來永遠要打個折扣？很明顯(xian)，這是員工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力不足的問題，為(wei)什么(me)(me)執(zhi)(zhi)行(xing)力不足？因為(wei)你沒有檢查(cha)，也沒有利用好稽查(cha)機制(zhi)，怎么(me)(me)提(ti)升執(zhi)(zhi)行(xing)力
有很多(duo)人說(shuo)，老師你(ni)能不(bu)(bu)能給我們員工(gong)培訓，開個會(hui)，提高一下他(ta)的執(zhi)行(xing)能力。我說(shuo)這個話題(ti)，首先(xian)你(ni)這么說(shuo)的話，它(ta)是個偽命題(ti)。我說(shuo)執(zhi)行(xing)能力它(ta)不(bu)(bu)屬于個人能力，是我們管理體系中所反射(she)出(chu)來的一個東西，一個執(zhi)行(xing)體系知道吧？一件事兒(er)沒有達(da)到執(zhi)行(xing)結果有三個原因。
為(wei)(wei)什么團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)差，首(shou)要責任是老板(ban)呢？老板(ban)作(zuo)為(wei)(wei)企業的(de)(de)最高領導(dao)者(zhe)，當(dang)公司(si)整(zheng)體的(de)(de)工(gong)作(zuo)執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)時(shi)候，他一定會(hui)(hui)去追究具體負(fu)責人的(de)(de)責任。但(dan)是時(shi)間長了，這樣的(de)(de)結果就是大家都會(hui)(hui)皮，其(qi)實沒有什么積(ji)極(ji)的(de)(de)改變。如果一個(ge)公司(si)一個(ge)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)話(hua)，那(nei)么最大的(de)(de)責
對(dui)付拖延(yan)癥的(de)四大絕(jue)招(zhao)，合理的(de)自我管理和懶惰的(de)自己說拜拜。我們(men)常(chang)說帶(dai)團隊最(zui)重要(yao)的(de)是什(shen)么？沒錯，就執行力(li)。一個團隊要(yao)是沒有執行力(li)，做不到令行禁止(zhi)，必然(ran)難成大事。執行力(li)翻譯過來(lai)也(ye)可(ke)以(yi)叫做自律。古往今來(lai)，每一個成功(gong)的(de)人都有著非常(chang)強的(de)自律性(xing)，他們(men)知道
執(zhi)行(xing)力(li)到(dao)底(di)是什么(me)呢？你會(hui)發現一個事情啊(a)，就是好多公司哈(ha)，他(ta)在(zai)做這(zhe)(zhe)個主(zhu)管(guan)的(de)需求調(diao)查的(de)時候，培(pei)訓(xun)(xun)需求調(diao)查的(de)時候，都會(hui)說到(dao)他(ta)的(de)下屬呢需要(yao)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)，然后很(hen)多的(de)外(wai)訓(xun)(xun)課(ke)程都有(you)這(zhe)(zhe)個員工贏在(zai)執(zhi)行(xing)啊(a)，執(zhi)行(xing)力(li)怎(zen)么(me)著怎(zen)么(me)著的(de)哈(ha)，這(zhe)(zhe)些培(pei)訓(xun)(xun)為(wei)什么(me)我們經理級為(wei)什么(me)
執行(xing)(xing)力(li)不夠(gou)，是(shi)很(hen)多管理(li)者(zhe)最頭痛的(de)問題之(zhi)一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)好的(de)想法，但是(shi)在團(tuan)隊(dui)就是(shi)無法順利的(de)執行(xing)(xing)。比較認同軍隊(dui)是(shi)最有(you)執行(xing)(xing)力(li)的(de)組織，但是(shi)企業(ye)他不是(shi)軍隊(dui)，沒有(you)辦(ban)法用(yong)軍法來要求員工(gong)，在這種情況下，怎么樣(yang)才能(neng)提升團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)(xing)力(li)？其實辦(ban)法很(hen)簡(jian)單，那(nei)就是(shi)提倡
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