已加入本站20080天 , 點擊量： 次
多項(xiang)目(mu)的把控，如何把握(wo)重點，抓清(qing)主(zhu)次(ci)，對于這(zhe)個(ge)主(zhu)次(ci)，其實就是優(you)先級(ji)的這(zhe)樣的一個(ge)判定，優(you)先級(ji)的判定可以從(cong)兩個(ge)維(wei)度來進行思考(kao)。 第一，項(xiang)目(mu)的緊急(ji)(ji)度。緊急(ji)(ji)度是指，比(bi)如這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)、這(zhe)個(ge)結果的層(ceng)級(ji)，是否有可能(neng)會影響(xiang)到(dao)下一個(ge)工序，就是緊急(ji)(ji)程(cheng)度。
當一個項(xiang)目(mu)干(gan)系(xi)人眾(zhong)多，且(qie)項(xiang)目(mu)組核心(xin)成(cheng)員，跨公司、跨部門、跨地域(yu)，大家素不相識，互(hu)不了解的時(shi)(shi)候，作(zuo)為項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)應該怎么做(zuo)？ 第(di)一點(dian)(dian)，識別和梳理(li)干(gan)系(xi)人。 第(di)二點(dian)(dian)，主動傾聽，平衡管(guan)和注重理(li)。 第(di)三點(dian)(dian)，及時(shi)(shi)解決沖(chong)突。 第(di)四點(dian)(dian)，
在(zai)我(wo)們估算(suan)成本、資源，和估算(suan)進度的(de)(de)時候，是有參數估算(suan)、自上(shang)而(er)下估算(suan)、自下而(er)上(shang)估算(suan)等多(duo)種的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)，這些方(fang)法(fa)(fa)呢是各有優(you)劣。 一、對(dui)于自下而(er)上(shang)的(de)(de)估算(suan)，耗(hao)時耗(hao)力耗(hao)神，但是它(ta)計算(suan)的(de)(de)結果相(xiang)對(dui)比較(jiao)的(de)(de)精準。 二、對(dui)于類比估算(suan)而(er)言，省時省力省心，同
盲目的(de)降低成(cheng)本(ben)，可能會(hui)適得其反，但是這三(san)個(ge)隱形成(cheng)本(ben)，要及(ji)時砍掉。 第(di)一個(ge)，溝(gou)通成(cheng)本(ben)。溝(gou)通前(qian)要有(you)一定的(de)目的(de)性，就事(shi)論事(shi)，把問題解決，溝(gou)通當中保持理性，不講空(kong)話，不講正確的(de)廢(fei)話。 第(di)二個(ge)，決策成(cheng)本(ben)。有(you)時候一念(nian)天堂，一念(nian)地獄，這就要考
變(bian)(bian)更(geng)有(you)可能給(gei)我(wo)們帶(dai)來成本的(de)(de)超支、進度(du)的(de)(de)延緩、質量(liang)的(de)(de)不符(fu)，如(ru)(ru)何去防止我(wo)們的(de)(de)需(xu)(xu)求變(bian)(bian)更(geng)，不斷的(de)(de)去打破我(wo)們的(de)(de)底線。 第一點，需(xu)(xu)要(yao)建立，需(xu)(xu)求有(you)效變(bian)(bian)更(geng)管理(li)的(de)(de)相關(guan)的(de)(de)制(zhi)度(du)，和機(ji)制(zhi)的(de)(de)約束，如(ru)(ru)果沒有(you)制(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)的(de)(de)約束，那么很有(you)可能就會(hui)變(bian)(bian)成口頭(tou)變(bian)(bian)更(geng)，最(zui)終是查(cha)無
有一(yi)句(ju)話說的(de)特別好，以(yi)不(bu)變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這(zhe)個不(bu)變(bian)(bian)，反(fan)而是(shi)擁(yong)抱變(bian)(bian)革之心，也就是(shi)，在我們的(de)工(gong)作、學習、生活當(dang)中，存在著(zhu)多種因素，影(ying)響事情事態的(de)發展，這(zhe)個時候就有了我們的(de)變(bian)(bian)更。 一(yi)、從外部環境(jing)因素上。包括新的(de)政策法規，或者新技術的(de)進步，亦或者相關
催進(jin)度始(shi)終催不上來，這(zhe)(zhe)個非常的焦頭(tou)爛(lan)額。 一、看進(jin)度的預期，是否(fou)如(ru)我們所想的比較切合實際(ji)，這(zhe)(zhe)點很重要，不盲目不過(guo)分樂觀。 二、看在員(yuan)工的技(ji)能的培養上面，能不能跟他的生產(chan)力相保持一定比較均衡(heng)的輸(shu)出，這(zhe)(zhe)個時候(hou)給他相應的一些培訓，提(ti)升
很多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)把一些(xie)習慣(guan)，會帶入(ru)到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)中，只有(you)踢開(kai)這些(xie)習慣(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)的工(gong)作(zuo)才能(neng)整個順暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)必(bi)須學(xue)會戒掉這三種壞習慣(guan)。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)要對(dui)加(jia)班，持有(you)最(zui)謹慎的態度，無節制的加(jia)班，只會帶來團隊的內卷化，增加(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)失控的風(feng)險，要
夏承龍
徐寶洲
崔曉明
張楠
吳甲坤
劉忠華
于洪波
林曉東
鐘義杰
梁毅
李正
錢林澤
常鋒杰
陳紅
曹文斌