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呂志超
中國行銷力第一人
中國三大主流實戰派演講大師
中國第一定位行銷大師
*企業領導力專家
*企業團隊建設專家
*先秦思想應用研究專家
呂志超物心定律發明者
*“6+1”定位模式創始人
*“191【點擊詳細】
班(ban)(ban)組(zu)(zu)長如何提高班(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)執行力(li)？四個重點。 第一，讓(rang)班(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)每一個人，都明確(que)目標(biao)與計劃。目標(biao)越具(ju)體，執行力(li)度越強大，目標(biao)的(de)制定要滿(man)足(zu)這四個點：內容(rong)清晰、可以量化，符合企業方(fang)向，與主計劃保持一致。 第二，用事實和數據說話。換句話把執行力(li)
你的(de)企(qi)業(ye)和團隊，如果遇(yu)到(dao)戰略(lve)制定(ding)下來之后，到(dao)了執行層面，員工都在想思(si)考為(wei)什么(me)要這樣(yang)(yang)(yang)做，這樣(yang)(yang)(yang)做有什么(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)問題(ti)等等的(de)時候。于是老(lao)板為(wei)了及時得到(dao)結果，不得不自己采(cai)取(qu)行動，這樣(yang)(yang)(yang)的(de)問題(ti)你會(hui)怎(zen)么(me)辦(ban)呢？出現這樣(yang)(yang)(yang)的(de)現象，根本(ben)原因有兩個，一是企(qi)業(ye)分(fen)不清戰略(lve)和
俗話(hua)說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于企(qi)業(ye)的(de)重要(yao)性(xing)。那么，怎樣才能提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？抓住以下六個(ge)關鍵點，就能提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。 1、目標(biao)明確。首(shou)先要(yao)確認目標(biao)，在確定衡量目標(biao)是否實現，應(ying)采用的(de)考(kao)核指標(biao)，并(bing)予以分(fen)解(jie)落實到團隊中。每個(ge)
執(zhi)行(xing)力(li)到底是什(shen)么(me)(me)呢？你會發現一個事情啊，就(jiu)是好多(duo)公司哈，他在(zai)做(zuo)這個主管的(de)(de)需求調查(cha)的(de)(de)時候，培(pei)訓(xun)(xun)需求調查(cha)的(de)(de)時候，都會說(shuo)到他的(de)(de)下屬呢需要執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)，然后(hou)很多(duo)的(de)(de)外訓(xun)(xun)課程都有這個員工贏在(zai)執(zhi)行(xing)啊，執(zhi)行(xing)力(li)怎(zen)么(me)(me)著怎(zen)么(me)(me)著的(de)(de)哈，這些(xie)培(pei)訓(xun)(xun)為什(shen)么(me)(me)我們經理級(ji)為什(shen)么(me)(me)
很多人認為提升(sheng)公(gong)司的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)非常難，其(qi)實不(bu)然，掌握(wo)了方法，執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)提升(sheng)，就(jiu)會變得一點都不(bu)難。執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)對于個(ge)人而言(yan)(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)辦事的(de)能力(li)(li)，對于團隊而言(yan)(yan)，他就(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)，而執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)對于企業而言(yan)(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)經營(ying)的(de)能力(li)(li)。那么又如何來提高執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)？關注以下(xia)八個(ge)要點。
不靠責任心和狀態(tai)，靠什么(me)提升員工(gong)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)？經營(ying)管理(li)者的(de)(de)(de)高度是(shi)(shi)由雙(shuang)手決定(ding)的(de)(de)(de)，而不是(shi)(shi)由思想決定(ding)的(de)(de)(de)，在(zai)工(gong)作中，總是(shi)(shi)計劃的(de)(de)(de)很完美，目(mu)標定(ding)的(de)(de)(de)很具體，但(dan)落地執(zhi)行(xing)卻一塌糊涂(tu)，黯然收(shou)場(chang)，沒(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)，再好的(de)(de)(de)計劃方(fang)案，流程制度也只是(shi)(shi)紙上談(tan)兵(bing)，最終(zhong)等于零，那么(me)怎(zen)
為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)我每年定(ding)了(le)這么(me)(me)(me)多計劃，結果一年到頭一個都(dou)(dou)沒有執行。為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)我書(shu)柜里擺滿了(le)這么(me)(me)(me)多好(hao)書(shu)，這么(me)(me)(me)多年卻一本都(dou)(dou)看不(bu)完。為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)我知道了(le)這么(me)(me)(me)多道理(li)，但是(shi)卻還(huan)是(shi)過(guo)不(bu)好(hao)。知易行難，是(shi)很多人都(dou)(dou)要面(mian)對的(de)(de)問題。幾乎每一個煙酒愛(ai)好(hao)者都(dou)(dou)知道，這些不(bu)良嗜好(hao)的(de)(de)壞處，也
工廠管理者如何正(zheng)確抓執行力(li)？ 一、細化(hua)任(ren)務。告(gao)訴員工要做(zuo)什(shen)么(me)(me)，不能夠誤以為(wei)把行政(zheng)的權力(li)，以及崗位(wei)的職能、職責，講清楚(chu)(chu)以后，定清楚(chu)(chu)以后，員工就能夠全部執行好，在強調抓執行的時候(hou)，首(shou)先要把安排下(xia)屬做(zuo)什(shen)么(me)(me)弄(nong)清楚(chu)(chu)，怎么(me)(me)弄(nong)清楚(chu)(chu)，通過任(ren)務的細化(hua)，
石華彬
訾天領
鄭凱文
李政頡
王雪
賀安波
黎昌明
馬為一
陸豐
廖躍洪
栗寧
沈子程
張金洋
夏星亮
楊鵬博