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一、基本情況
董福榮 ，男， 黑龍江哈爾濱人，1988年哈爾濱師范大學畢業，經濟學碩士，先后在哈爾濱師范大學、河北職業技術師范學院和江西財經大學工作，現為廣東商學院教授，碩士生導師，主要從事人力資源管理方面的教學和研究。
主要社會兼職有：廣東省人力資源管理協會副會長、廣州人力資源【點擊詳細】
面試時要(yao)謹慎招聘三種人(ren)(ren)。 一、不說(shuo)人(ren)(ren)話的(de)(de)人(ren)(ren)。總說(shuo)高大上(shang)的(de)(de)詞語，亂套理(li)論，但問其(qi)客戶需求(qiu)卻回答不上(shang)來。 二、不給做事(shi)思(si)路直(zhi)接給結論的(de)(de)人(ren)(ren)。其(qi)回答缺乏邏輯，面試官(guan)應(ying)追(zhui)問原因，注重候選人(ren)(ren)的(de)(de)思(si)維(wei)能力，只有思(si)維(wei)能力強的(de)(de)人(ren)(ren)才能真(zhen)正解決(jue)公司的(de)(de)問
一(yi)、招(zhao)聘(pin)是科學（概率(lv)學角度）。招(zhao)人要用概率(lv)學，要看人才從(cong)(cong)哪里(li)來。比如抖音操盤手多(duo)從(cong)(cong)抖加(jia)時代過來，不要期望一(yi)個人既會(hui)(hui)天貓(mao)又(you)會(hui)(hui)抖音，概率(lv)很低。招(zhao)人不要有僥幸(xing)心理，要先確(que)定人才池(chi)夠不夠大，是否(fou)符合需(xu)求(qiu)，招(zhao)資(zi)質(zhi)更好、更可能(neng)成功的人。 二(er)、招(zhao)聘(pin)
離職(zhi)原因(yin)需要合理包裝，讓 HR 更容易接受，且顯得(de)自己格局高(gao)，例如： 一(yi)、如果是因(yin)為領(ling)導不(bu)(bu)好(hao)而(er)離職(zhi)，不(bu)(bu)要直(zhi)接說領(ling)導的(de)問(wen)題，比如新領(ling)導上任后兩個月內，團隊(dui)成(cheng)員流失了一(yi)半，導致(zhi)業務推動(dong)困難，從客(ke)觀的(de)團隊(dui)流動(dong)率體現領(ling)導的(de)問(wen)題。 二、如
根(gen)據多年招聘經驗，面試(shi)時(shi)出現以下三種情況可直接(jie)(jie) pass。 一、不給(gei)做事思路直接(jie)(jie)給(gei)結論。如回答 “因為要(yao)增加銷售額(e)所以必須降價” 等(deng)，這些回答沒有必然(ran)邏輯。面試(shi)官應繼(ji)續追問(wen)原(yuan)因，注重候選人(ren)的思維(wei)能力。
好工作(zuo)需(xu)要篩選，不(bu)然可能入職三天就想(xiang)跑路，可以從以下細(xi)節判斷公司(si)好壞： 一、入職有(you)無培(pei)訓(xun)代教。一般(ban)會有(you)人帶你融入團(tuan)隊(dui)，明確(que)職責和方向，有(you)些還(huan)有(you)詳細(xi)的培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)，如果無人管且迷茫(mang)，可能新項目管理混亂。 二、分工是(shi)否(fou)明確(que)。一般(ban)每個(ge)人都(dou)
面試(shi)中百分(fen)(fen)之八九(jiu)十(shi)的(de)問(wen)(wen)題，都(dou)可以(yi)提(ti)前準備，不管是(shi)備戰秋招(zhao)還是(shi)社招(zhao)，以(yi)下(xia)這 9 道面試(shi)必(bi)問(wen)(wen)題要準備好(hao)，以(yi)應(ying)對大(da)部分(fen)(fen)面試(shi)。 一(yi)、請做一(yi)下(xia)自我介(jie)紹：不要過多(duo)講述基本(ben)信(xin)息，這些在簡歷(li)上都(dou)有，應(ying)突出獎勵、與崗位的(de)匹配點、經驗(yan)以(yi)及(ji)成果。 二
面試(shi)中要(yao)(yao)避開以下(xia)幾個大忌： 一、對簡(jian)歷不(bu)(bu)熟悉。講(jiang)的內容和簡(jian)歷對不(bu)(bu)上(shang)號，出現(xian)模棱兩可(ke)的詞匯，如 “可(ke)能”“大概(gai)”“差不(bu)(bu)多”，要(yao)(yao)么是不(bu)(bu)重視面試(shi)，要(yao)(yao)么是簡(jian)歷造假。
面(mian)試官最討(tao)厭面(mian)試時說的三句話，應屆生和小白(bai)尤其(qi)要注意： 一、“我對薪資(zi)沒什(shen)么要求”。看似(si)姿(zi)態(tai)低，但公(gong)司不喜歡，因為要根據所在城市、行業、崗位，以及自身能力、經驗(yan)和過往薪資(zi)等因素，給出一個合理的期望薪資(zi)數(shu)字，合理
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