已加入本站3616天 , 點擊量：25749 次
*項目管理學會在華注冊培訓機構首席顧問-- 中國最有價值管理專家-- *OPM3研究小組成員-- *卡耐基.梅隆大學CMM認證培訓師-- HP公司前南方區高級咨詢經理-- 聯想集團前研發中心總經理培訓風格特點-- 實戰派授課風格，邏輯嚴密、現場控制、應變力強-- 獨創項目管理情景案例，使學員仿佛置身【點擊詳細】
如何判(pan)斷(duan)一(yi)(yi)個項(xiang)目是(shi)(shi)否值得參與是(shi)(shi)否能夠成功(gong)(gong)，對很多(duo)人(ren)來(lai)說(shuo)基本都是(shi)(shi)憑感覺和(he)(he)聽別人(ren)的(de)勸說(shuo)。不小心就把自己沉浸(jin)在一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個坑里，開(kai)(kai)始懷疑自己的(de)智商。這里分(fen)享一(yi)(yi)個簡(jian)單(dan)判(pan)定的(de)方法和(he)(he)模(mo)式，幫(bang)助新項(xiang)目開(kai)(kai)始前的(de) “成功(gong)(gong)” 預
企業做新項(xiang)(xiang)目，如何(he)確(que)認它的可能性，判斷項(xiang)(xiang)目可能性的基(ji)本要素有(you)哪(na)些。 一、人工費(fei)管理(li)。人工費(fei)用低(di)，省內同(tong)行企業少；重視(shi)研發，技術實力較(jiao)強，接受(shou)客(ke)戶定(ding)制(zhi)。但存在采(cai)購的物成(cheng)本高、分銷渠道(dao)不方便(bian)、包裝(zhuang)空間(jian)有(you)限不合理(li)、人才(cai)不夠(gou)集中等問題。
在職場中，我(wo)(wo)們常(chang)常(chang)遇到推動別人做事(shi)困難的(de)情(qing)況。如提醒(xing)對(dui)方(fang)做事(shi)，對(dui)方(fang)雖(sui)答(da)應但卻(que)不(bu)做，我(wo)(wo)們會感到憤怒和(he)憋屈。這是因為我(wo)(wo)們陷入了(le)認知(zhi)誤(wu)區(qu)，認為自己提醒(xing)了(le)對(dui)方(fang)不(bu)動就(jiu)是對(dui)方(fang)的(de)問(wen)題，而一旦陷入此誤(wu)區(qu)就(jiu)沒動力(li)繼續推動。要跳(tiao)出誤(wu)區(qu)，需(xu)明白誰對(dui)事(shi)情(qing)結果負責(ze)，
經(jing)(jing)常(chang)有人問，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)的(de)必備素質有哪(na)些？ 一、項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)需要熱(re)愛本職(zhi)工作(zuo)，認清角色擺正位置。項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)是(shi)公(gong)司領(ling)(ling)導，在項(xiang)目(mu)(mu)上的(de)全權委(wei)托代理(li)(li)(li)人，是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)直接領(ling)(ling)導者和組(zu)織者，在尊重理(li)(li)(li)解(jie)并且(qie)服從公(gong)司領(ling)(ling)導的(de)同時(shi)，通(tong)過協調(diao)討論有效溝通(tong)等等方式，充分發(fa)揮
為(wei)了實現組(zu)織的(de)(de)目(mu)(mu)標，優秀(xiu)的(de)(de)項目(mu)(mu)經(jing)理(li)，除了需要(yao)(yao)具(ju)備(bei)項目(mu)(mu)管理(li)能力之外，還應當具(ju)備(bei)技術與業(ye)務相關的(de)(de)能力，從知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)(de)維度，就是項目(mu)(mu)經(jing)理(li)需要(yao)(yao)構(gou)建覆蓋(gai)管理(li)技術，與業(ye)務多維度的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)，橫向來進行打通，知(zhi)(zhi)識(shi)體(ti)(ti)系的(de)(de)構(gou)建，具(ju)體(ti)(ti)包含(han)如下(xia)四個步(bu)驟(zou)。 一、知(zhi)(zhi)識(shi)體(ti)(ti)系
在我們估(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的時(shi)候，是有參(can)數估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自上而(er)下(xia)(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自下(xia)(xia)而(er)上估(gu)(gu)算(suan)(suan)等(deng)多種(zhong)的方法(fa)，這些方法(fa)呢是各有優劣。 一(yi)、對于自下(xia)(xia)而(er)上的估(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但(dan)是它計算(suan)(suan)的結果相對比(bi)(bi)較(jiao)的精準。 二(er)、對于類(lei)比(bi)(bi)估(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省時(shi)省力省心，同(tong)
變(bian)(bian)(bian)更(geng)有可能給我們帶來成(cheng)本的(de)超(chao)支(zhi)、進度(du)的(de)延(yan)緩、質(zhi)量的(de)不(bu)符(fu)，如何(he)去(qu)(qu)防止我們的(de)需求(qiu)(qiu)變(bian)(bian)(bian)更(geng)，不(bu)斷的(de)去(qu)(qu)打破我們的(de)底線(xian)。 第(di)一點，需要建立，需求(qiu)(qiu)有效變(bian)(bian)(bian)更(geng)管理的(de)相關的(de)制(zhi)度(du)，和機(ji)制(zhi)的(de)約束(shu)，如果沒(mei)有制(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)的(de)約束(shu)，那么很有可能就會變(bian)(bian)(bian)成(cheng)口頭變(bian)(bian)(bian)更(geng)，最終是查無
項目進度的(de)(de)(de)延誤，涉及到有可(ke)能(neng)是(shi)人(ren)事物(wu)諸多(duo)的(de)(de)(de)因素(su)。 一(yi)、人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)。可(ke)能(neng)是(shi)不支持，反對阻礙(ai)。 二、對于(yu)事情(qing)的(de)(de)(de)問題(ti)，可(ke)能(neng)是(shi)目標(biao)不明確，目標(biao)難以具體(ti)量化，不具備客觀性(xing)。 三、對于(yu)物(wu)的(de)(de)(de)話，其(qi)實是(shi)最容易解決(jue)的(de)(de)(de)，就是(shi)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)保障(zhang)和支撐人(ren)事
錢林澤
李玉國
潘春陽
楊尚華
徐寶洲
李軍強
李健
劉忠華
李正
蔣秀成
陳紅
云倩
崔曉明
趙紅衛
劉勇超