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中國草根執行力系統創始人
中國草根訓練營總設計師
中國企業管理培訓實戰派講師
澤文教育訓練集團董事長
教育背景
澤文教育訓練集團董事長雍其德先生，中國企業管理培訓實戰派講師，擁有13年的管理實戰經驗。中國《草根執行【點擊詳細】
說到轉(zhuan)型(xing)(xing)呢(ni)，我(wo)最佩服兩(liang)個人，一(yi)個呢(ni)是(shi)(shi)(shi)新東(dong)方的(de)俞敏洪(hong)老師，一(yi)個是(shi)(shi)(shi)大S的(de)前(qian)婆婆張蘭大姐(jie)。都是(shi)(shi)(shi)六十多歲的(de)企業家，每天(tian)賣貨賣書開(kai)直(zhi)播連麥，玩的(de)是(shi)(shi)(shi)不(bu)亦樂乎。很多人會說他們是(shi)(shi)(shi)大老板(ban)，和我(wo)們差別很大，那我(wo)就來(lai)跟你談一(yi)個普通人轉(zhuan)型(xing)(xing)年入(ru)千萬的(de)真(zhen)實例子，他是(shi)(shi)(shi)我(wo)
轉(zhuan)行轉(zhuan)崗的(de)(de)破局思路，你(ni)是不是也有過想換個(ge)行業和崗位的(de)(de)念頭。但苦于(yu)過去從來(lai)沒有做過，沒有相(xiang)關(guan)的(de)(de)背(bei)景和經驗(yan)，遲(chi)遲(chi)拿(na)不到機會(hui)，這種情況該(gai)如何破局呢？我總結了自己過去的(de)(de)轉(zhuan)行轉(zhuan)崗過程中(zhong)的(de)(de)五(wu)點經驗(yan)，希(xi)望(wang)能幫(bang)你(ni)早日走出困局。 一(yi)、充分借用過往(wang)優勢。
用肉眼，就能鑒別垃圾公司(si)的(de)五種方法，尤其是(shi)最后一個(ge)(ge)： 一、看(kan)公司(si)位置。在(zai)居民樓、城中(zhong)村，或者哪(na)個(ge)(ge)旮旯里(li)的(de)，通通不(bu)要去，指(zhi)不(bu)定哪(na)天就解散跑路了。 二、看(kan)公司(si)布置。如果環境(jing)陰暗昏沉、雜亂無章，還拉滿橫幅寫滿雞湯的(de)，那(nei)大概率每天不(bu)打滿
探討就業(ye)(ye)(ye)率低(di)迷情況(kuang)下的(de)就業(ye)(ye)(ye)趨勢和(he)創業(ye)(ye)(ye)機會。 一、人(ren)口流(liu)(liu)向與就業(ye)(ye)(ye)選擇。日本經濟(ji)低(di)迷時人(ren)口從大城(cheng)(cheng)(cheng)市流(liu)(liu)向小城(cheng)(cheng)(cheng)鎮又(you)回流(liu)(liu)大城(cheng)(cheng)(cheng)市的(de)情況(kuang)可能(neng)在(zai)我國重現，部分年輕人(ren)在(zai)大城(cheng)(cheng)(cheng)市失業(ye)(ye)(ye)后返老家又(you)可能(neng)因收入預(yu)期不滿足再回大城(cheng)(cheng)(cheng)市。就業(ye)(ye)(ye)率低(di)迷時出國打工(gong)人(ren)數(shu)會增加，
離職(zhi)的(de)正確時(shi)機，什么(me)時(shi)候才應該離職(zhi)？很多人都沒有(you)想明白，其實要(yao)(yao)不要(yao)(yao)離職(zhi)判斷原則就(jiu)只有(you)一個，就(jiu)是(shi)在(zai)這家(jia)公司(si)自己(ji)的(de)目(mu)標還能(neng)(neng)不能(neng)(neng)繼(ji)續實現。所以，先仔細想一想自己(ji)當(dang)初來這家(jia)公司(si)的(de)目(mu)的(de)是(shi)什么(me)，有(you)沒有(you)實現。最新目(mu)標又是(shi)什么(me)，還能(neng)(neng)繼(ji)續實現嗎(ma)？ 如果
金九(jiu)銀時到(dao)了(le)，無論你(ni)(ni)是(shi)正(zheng)在找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)，還是(shi)準備換工(gong)(gong)作(zuo)，這八個找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)正(zheng)確步驟，一定(ding)能夠用上。 第(di)(di)一步，從(cong)我出發(fa)，找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)第(di)(di)一步，必須是(shi)你(ni)(ni)自(zi)己想清(qing)楚你(ni)(ni)的(de)職業階(jie)段，除了(le)金錢回報對你(ni)(ni)而言，下層工(gong)(gong)作(zuo)最需要(yao)解決的(de)問題是(shi)什么？有人需要(yao)更大的(de)平臺，有人
你的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)規劃是什么？這是個假大空的(de)(de)(de)問題，為什么一直都(dou)在(zai)問。對于(yu)沒有(you)職(zhi)業(ye)(ye)規劃的(de)(de)(de)人確實是假大空了，但是一個傻瓜式的(de)(de)(de)回答公式，照著講就不會出大錯了。職(zhi)業(ye)(ye)規劃可以分成(cheng)短期(qi)、中期(qi)、長(chang)期(qi)目標，每一段目標都(dou)要和業(ye)(ye)務(wu)相關并且(qie)層(ceng)層(ceng)遞進。舉個例子：如果我入職(zhi)貴
判斷一份工作(zuo)是否適(shi)合自(zi)(zi)己，可以從三個維度(du)進行： 一、能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)干(gan)(gan)。從能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)角度(du)看，公司要求與(yu)自(zi)(zi)身(shen)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)是否匹配，面試(shi)時可能(neng)(neng)(neng)會吹噓和(he)包裝自(zi)(zi)己的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，但進入公司后若能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)達(da)不到(dao)要求，會很吃力(li)(li)，甚(shen)至試(shi)用期不能(neng)(neng)(neng)通過(guo)。 二、愿(yuan)不愿(yuan)意干(gan)(gan)。與(yu)興趣和(he)所長
劉世全
周自海
尚華
路璇
龍呈
孫梵
王洪霞
楊旭輝
黃科洪
徐宇青
張硯
商旋
彭譯禾
王策
王哲