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你(ni)(ni)(ni)(ni)覺(jue)得(de)你(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)什么優(you)勢？這也是職場小(xiao)白經常被問(wen)到的(de)問(wen)題(ti)，很多人(ren)(ren)覺(jue)得(de)自己沒有(you)優(you)勢直接懵(meng)掉，有(you)些同(tong)學就(jiu)磕磕巴(ba)巴(ba)地說我性格比較外向，我比較喜歡(huan)等等，那你(ni)(ni)(ni)(ni)面試通過不了也怪不了別人(ren)(ren)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)優(you)勢其實就(jiu)等于你(ni)(ni)(ni)(ni)和崗位的(de)匹配度，所以你(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)按照經驗加能力這個公式(shi)來回答
HR 是不(bu)會告(gao)訴你(ni)簡歷已(yi)讀不(bu)回的(de)真相的(de)，主(zhu)要(yao)有以下幾種(zhong)情(qing)況： 一(yi)、已(yi)經招到(dao)人了，崗位沒下線(xian)，或者人還(huan)在招但不(bu)著急。 二、簡歷真的(de)不(bu)匹配。 三、人還(huan)在招，HR 也看(kan)到(dao)了消息，但不(bu)想看(kan)簡歷，因為(wei)招聘軟件后(hou)臺 HR 可能一(yi)天收到(dao)
老板(ban)招(zhao)人誤區之一(yi)是憑(ping)自己喜好招(zhao)人，具體表現(xian)如下。 一(yi)、把自身(shen)優勢作(zuo)為統一(yi)標(biao)準.從草根奮(fen)斗(dou)起來的(de)老板(ban)可能喜歡敢(gan)(gan)(gan)(gan)想敢(gan)(gan)(gan)(gan)干(gan)的(de)人，自身(shen)聰明(ming)有(you)戰略視野(ye)(ye)的(de)老板(ban)可能喜歡有(you)戰略視野(ye)(ye)的(de)人。但(dan)優勢背后也有(you)缺(que)點，敢(gan)(gan)(gan)(gan)想敢(gan)(gan)(gan)(gan)干(gan)的(de)人可能天花(hua)板(ban)低(di)，導致公司大部(bu)分(fen)人只能
背(bei)調(diao)相關內(nei)容。 一(yi)、背(bei)調(diao)的(de)目(mu)的(de)。入職背(bei)調(diao)的(de)第(di)一(yi)個(ge)(ge)目(mu)的(de)是查看簡(jian)歷(li)(li)(li)的(de)真實性。市場上(shang)很多簡(jian)歷(li)(li)(li)水分(fen)較大(da)，如客戶(hu)面試供應鏈總監時(shi)，兩(liang)個(ge)(ge)候選(xuan)人簡(jian)歷(li)(li)(li)有問題，一(yi)個(ge)(ge)把(ba)(ba)四個(ge)(ge)月(yue)(yue)經歷(li)(li)(li)寫成一(yi)年，另一(yi)個(ge)(ge)把(ba)(ba)五個(ge)(ge)月(yue)(yue)寫成四年。 二、背(bei)調(diao)的(de)注意事項。不要問老板，作
一(yi)、招(zhao)聘(pin)是科學(xue)（概(gai)率學(xue)角度）。招(zhao)人(ren)要用(yong)概(gai)率學(xue)，要看人(ren)才從哪里來。比如(ru)抖(dou)音操盤手多從抖(dou)加時代過來，不要期望(wang)一(yi)個人(ren)既會(hui)(hui)天(tian)貓又會(hui)(hui)抖(dou)音，概(gai)率很(hen)低。招(zhao)人(ren)不要有(you)僥幸心(xin)理，要先確定人(ren)才池夠(gou)不夠(gou)大，是否符合需求，招(zhao)資質更好、更可能成功的人(ren)。 二(er)、招(zhao)聘(pin)
面試(shi)官很喜(xi)歡問職場小白缺(que)(que)點是什(shen)么，只(zhi)要遵(zun)守四個原則就可讓缺(que)(que)點加(jia)分。 第(di)一，切忌假大空。如說(shuo) “過于(yu)認真追求完美” 就很假。 第(di)二，切忌講致命(ming)點。比如面試(shi)銷(xiao)售說(shuo)社恐肯定不行，可以(yi)說(shuo)一些非關鍵能力的錦(jin)上(shang)添花(hua)的
自我(wo)介紹最(zui)忌諱流水(shui)賬式陳述。 第一(yi)段(duan)，基本信息一(yi)句話帶過(guo)就行(xing)，比如(ru)：“面試官您好，我(wo)叫(jiao)某某某。” 如(ru)果學校(xiao)(xiao)很好可以(yi)提一(yi)句，學校(xiao)(xiao)一(yi)般則可不提。 第二段(duan)，重(zhong)點介紹大(da)致的(de)背景經驗，以(yi)展示和崗位的(de)匹配度，例如(ru)：&
面(mian)試結束(shu)之后，如果面(mian)試官跟我(wo)(wo)們說，這個崗(gang)位剛(gang)剛(gang)啟動招聘(pin)，還得(de)(de)再(zai)看(kan)看(kan)別的候選(xuan)人，或者他說你(ni)的經驗能(neng)力還可以，但我(wo)(wo)們還要(yao)綜合(he)對比(bi)一下，其實這個就是典型的做(zuo)備胎了，這種情況(kuang)挺冤的，代表了我(wo)(wo)們的經驗技能(neng)符合(he)崗(gang)位要(yao)求，但面(mian)試官又覺(jue)得(de)(de)我(wo)(wo)們沒有一個非常突(tu)
張巖
張墨林
馬力
歐陽錦中
魯濤
吳曉麗
劉裕坤
張慶
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趙逸峰
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