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高級管理顧問 錫恩咨詢上海中侯方案中心總經理 畢業于愛國華僑領袖陳嘉庚創辦的集美大學 華東師范大學政治經濟學研究生 澳門科技大學工商與行政管理碩士（MBA） 名下同時擁有4家私企 央企及上市公司冠福家用高管經歷 在戰略執行和團隊打造領域具有輝煌實戰經驗 集個人經歷和眾多成功人物思想薈萃的力作《思想的【點擊詳細】
執(zhi)行力是啥呢？簡單來說就是做(zuo)事的(de)態度(du)加能(neng)力，拿到任(ren)務(wu)之后，能(neng)不能(neng)積(ji)極努力的(de)去做(zuo)，這是態度(du)，能(neng)不能(neng)做(zuo)好(hao)，這是能(neng)力。我(wo)以前帶過一個銷售(shou)(shou)，很(hen)有悟性，教(jiao)的(de)東西(xi)一學就會銷售(shou)(shou)技巧，專業知(zhi)識都掌握的(de)很(hen)好(hao)，學歷高(gao)，口才也好(hao)，人才難得，所以我(wo)把它當做(zuo)重點來培
很多(duo)人認為提(ti)(ti)升公司的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)非常難，其實不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的提(ti)(ti)升，就(jiu)會(hui)變得(de)一點都不難。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)對(dui)(dui)于個人而(er)言(yan)，它(ta)就(jiu)是辦(ban)事的能(neng)力(li)，對(dui)(dui)于團隊(dui)而(er)言(yan)，他就(jiu)是戰斗(dou)力(li)，而(er)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)對(dui)(dui)于企(qi)業而(er)言(yan)，它(ta)就(jiu)是經營的能(neng)力(li)。那么又如何來提(ti)(ti)高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？關注以下八個要點。
一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)執行力(li)差，這(zhe)(zhe)才(cai)是(shi)老(lao)板最(zui)頭疼的(de)事情。因為下(xia)面的(de)員工很(hen)多是(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)(yi)下(xia)。但是(shi)一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)的(de)執行力(li)的(de)好壞又決(jue)定了這(zhe)(zhe)家企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)果，連經營之神松下(xia)幸之助都(dou)說企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功百分之二(er)十(shi)在(zai)于決(jue)策，而百分之八十(shi)都(dou)在(zai)于執行。一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)永遠只做
執(zhi)行不(bu)到(dao)位(wei)，一切都是零。領導安(an)排工作下去，讓員工按照計劃(hua)和目標執(zhi)行，等到(dao)驗收時卻(que)得不(bu)到(dao)想要的(de)結果(guo)，公(gong)司也實現不(bu)了效益的(de)轉化。任務下達，沒有人做(zuo)出(chu)詳細的(de)布置，無法導致每個環節(jie)都確(que)切，實施過程中(zhong)也沒人進行監(jian)督。 最后，員工努力了，但卻(que)只是
團隊執行力差是管(guan)理者(zhe)急需解決的(de)(de)難題，執行力差的(de)(de)原因大概(gai)有以下幾(ji)點。 一(yi)、管(guan)理者(zhe)根本就講(jiang)不清楚。要(yao)求太空洞、抽象，員工(gong)沒(mei)法操(cao)作，如爸媽讓孩子把(ba)書讀好(hao)但沒(mei)具體標準。要(yao)想執行好(hao)，必須先說清楚，讓下屬明白如何執行。 二、管(guan)理者(zhe)講(jiang)清楚了(le)目
如果我們(men)發現我們(men)的團隊執行力差(cha)，主要有五大原因，最(zui)后一點(dian)尤為重要。 1、是(shi)目標不清晰。員工不知道要干什么(me)，或(huo)者是(shi)干到(dao)什么(me)樣一個標準才叫工作(zuo)到(dao)位，久(jiu)而(er)久(jiu)之就(jiu)變成了公司交(jiao)給他(ta)的任何工作(zuo)，他(ta)就(jiu)是(shi)進行應(ying)付了事。 2、是(shi)推進不得力。你的員
執(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)每一(yi)個人，都要想要擁有(you)的(de)(de)技能，項目經(jing)理(li)如何(he)提高執(zhi)行(xing)(xing)力，有(you)三點建議(yi)。 第一(yi)，認清自(zi)己(ji)的(de)(de)局限，善(shan)用自(zi)己(ji)的(de)(de)極(ji)限值，可以嘗試一(yi)下，把自(zi)己(ji)專注(zhu)的(de)(de)時(shi)間加起來(lai)，看(kan)看(kan)每天能夠多么(me)高效，專注(zhu)于(yu)我們的(de)(de)時(shi)間，然(ran)后合理(li)進行(xing)(xing)提升。 第二，執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么(me)提(ti)升員工的(de)(de)(de)執行力？經營管理(li)者的(de)(de)(de)高(gao)度是由(you)雙手(shou)決定的(de)(de)(de)，而(er)不是由(you)思想決定的(de)(de)(de)，在(zai)工作中，總是計劃(hua)的(de)(de)(de)很完美，目標定的(de)(de)(de)很具體，但落地(di)執行卻一(yi)塌糊涂，黯然(ran)收場，沒(mei)有執行力，再好的(de)(de)(de)計劃(hua)方案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么(me)怎
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