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資深職業培訓師，北京大學、清華大學等多所大學的企管課程簽約講師。他是國內為數不多的從事企業教練服務的專業教練、導師和培訓師。他具有獨特的人格魅力和融合東西方文化的教練智慧。從管理者到教育者轉變，從金融行業的實操到對電力行業的關注，從培訓師到教練的升華，從關注自己內心寧靜到關心大眾的幸福，都使他對管理【點擊詳細】
企業經里面最大的(de)內耗就是一件(jian)事(shi)情，沒(mei)(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前(qian)沒(mei)(mei)有(you)(you)后，有(you)(you)上沒(mei)(mei)有(you)(you)下，沒(mei)(mei)有(you)(you)回音就沒(mei)(mei)有(you)(you)落實，沒(mei)(mei)有(you)(you)執行就沒(mei)(mei)有(you)(you)結(jie)果(guo)。所以企業里應(ying)該有(you)(you) 1、凡事(shi)必(bi)有(you)(you)這(zhe)樣的(de)管(guan)理方(fang)式 2、凡是培(pei)訓必(bi)有(you)(you)考核 3、凡是競(jing)爭(zheng)必(bi)有(you)(you)淘汰 4、凡是業績必(bi)有(you)(you)反
我們(men)說，找到真(zhen)(zhen)相(xiang)(xiang)即為(wei)正確，真(zhen)(zhen)相(xiang)(xiang)必(bi)須是(shi)基(ji)于(yu)事(shi)實(shi)的(de)。我們(men)很多時(shi)候做(zuo)決策(ce)不是(shi)基(ji)于(yu)事(shi)實(shi)做(zuo)的(de)，決策(ce)是(shi)基(ji)于(yu)自己的(de)猜想做(zuo)的(de)決策(ce)。我在猜顧客會怎(zen)么想，就像上個(ge)月有一個(ge)客戶來到我們(men)公司，他說要去參觀(guan)一個(ge)比較知名的(de)企業，看看他們(men)怎(zen)么樣做(zuo)連(lian)鎖的(de)。那個(ge)連(lian)鎖做(zuo)了兩千
當今國(guo)際局勢(shi)動蕩，中(zhong)(zhong)美博弈和疫(yi)情反復已成常(chang)態，在國(guo)內經濟下(xia)行、樓(lou)市(shi)、股市(shi)下(xia)跌(die)、消費投資收縮、信心(xin)驅(qu)動嚴重不足的(de)情況下(xia)，市(shi)場未來更加是增添了很多的(de)變數。中(zhong)(zhong)小企(qi)業老(lao)板更多的(de)焦慮(lv)，其(qi)實是來自于企(qi)業，過去一(yi)直都處于靜態決策(ce)和剛(gang)性管(guan)理的(de)機(ji)制(zhi)下(xia)運行。那
一個人(ren)的(de)決(jue)策(ce)體(ti)現了(le)(le)他(ta)(ta)(ta)的(de)什么特質(zhi)，他(ta)(ta)(ta)的(de)決(jue)策(ce)常(chang)常(chang)體(ti)現了(le)(le)這(zhe)三個重(zhong)要(yao)的(de)信息。 1、是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)判斷一件事(shi)(shi)情本質(zhi)的(de)能(neng)力。通過決(jue)策(ce)就可以看(kan)到。這(zhe)個決(jue)策(ce)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)符合這(zhe)件事(shi)(shi)的(de)本質(zhi)，這(zhe)體(ti)現了(le)(le)他(ta)(ta)(ta)總領和做(zuo)細節的(de)能(neng)力。 2、決(jue)策(ce)往往要(yao)他(ta)(ta)(ta)做(zuo)出優先級的(de)判斷，他(ta)(ta)(ta)這(zhe)個決(jue)
我(wo)們(men)來分(fen)(fen)享下由行為經濟學提(ti)出的三種決策偏(pian)(pian)見(jian)，看它們(men)是(shi)(shi)如何(he)影響(xiang)我(wo)們(men)做出非理(li)性(xing)(xing)決策的。他們(men)分(fen)(fen)別是(shi)(shi)代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)、可(ke)得性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)和錨(mao)定(ding)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)。 1、先說代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)。代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)是(shi)(shi)指你(ni)常(chang)常(chang)會過分(fen)(fen)相信(xin)小(xiao)樣(yang)本(ben)，認為小(xiao)樣(yang)本(ben)也能代(dai)表(biao)整體(ti)或(huo)者整體(ti)情況，能通過小(xiao)樣(yang)
鄭軍(jun)，一個(ge)名字，背(bei)后(hou)是(shi)(shi)近(jin)二十載的(de)(de)奮斗與奉(feng)獻。自(zi)1998年踏(ta)入社會，他便(bian)開始(shi)了自(zi)己(ji)充滿挑戰與機遇的(de)(de)職業生(sheng)涯。如(ru)今，他不僅是(shi)(shi)一位資(zi)深的(de)(de)工(gong)商管理經濟師，還是(shi)(shi)眾多學子的(de)(de)引(yin)路人，用(yong)他的(de)(de)智(zhi)慧(hui)與經驗照亮他們前行的(de)(de)道路。 鄭軍(jun)老師的(de)(de)職業生(sheng)涯可謂豐(feng)富(fu)多
一個(ge)公司的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險，通常(chang)會分為(wei)公司治(zhi)理(li)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險和經(jing)(jing)營的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險。但是(shi)通常(chang)都表現為(wei)經(jing)(jing)營的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險。比如(ru)老板由于(yu)獨斷(duan)專行導致(zhi)決策失誤，本質(zhi)上是(shi)由于(yu)公司的(de)(de)治(zhi)理(li)結構不(bu)健全(quan)，比如(ru)沒有智囊團(tuan)、董(dong)事(shi)會、股東會，但表現出(chu)來的(de)(de)卻是(shi)經(jing)(jing)營不(bu)好。比如(ru)說資金短缺，缺少人才，那么治(zhi)
如何做一(yi)(yi)個(ge)正確的(de)(de)決策？ 1、就是(shi)(shi)學(xue)會(hui)計(ji)算(suan)(suan)成本和收(shou)益(yi)(yi)。只(zhi)要(yao)是(shi)(shi)事(shi)兒都是(shi)(shi)有成本的(de)(de)，成本和收(shou)益(yi)(yi)的(de)(de)計(ji)算(suan)(suan)方式決定了(le)一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)水平(ping)。用(yong)大腦思考(kao)問(wen)題的(de)(de)體現是(shi)(shi)舍棄大量低回報的(de)(de)事(shi)兒，專注高收(shou)益(yi)(yi)高回報的(de)(de)事(shi)。 2、就是(shi)(shi)擺脫身邊人的(de)(de)干擾。因為人類的(de)(de)語言(yan)對于
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