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中國實戰管理培訓專家，國際注冊管理咨詢師（CMC），國家注冊企業培訓師，左岸資訊 執行董事 總裁，卓越總裁俱樂部秘書長。作者多年任企業總經理和管理顧問，深諳人心向背決定企業成敗的道理。其培訓課程在幫助企業引導員工快樂、高效地工作方面卓有成效，尤以“感恩”主題演講為著。所服務企業內部無一不引發心態革命【點擊詳細】
老(lao)板在(zai)招(zhao)聘(pin)高管(guan)(guan)的(de)時(shi)候很容易把希望(wang)寄托在(zai)獵頭(tou)身上，但是(shi)獵頭(tou)的(de)本質是(shi)做概率高回報大的(de)事(shi)情，而招(zhao)對高管(guan)(guan)本身是(shi)一個(ge)概率很低的(de)工作(zuo)。獵頭(tou)一般只能(neng)看到一些硬性條件，如(ru)經驗、工作(zuo)能(neng)力等，但高管(guan)(guan)需要和老(lao)板自身底層的(de)個(ge)性價值(zhi)觀相匹配，比如(ru)有(you)的(de)老(lao)板喜歡(huan)家文(wen)化(hua)、
尋找合(he)(he)(he)伙(huo)人時需要注意(yi)(yi)的幾(ji)個關鍵(jian)點(dian)。 一、性(xing)格對(dui)合(he)(he)(he)伙(huo)的影(ying)響(xiang)。 1. 合(he)(he)(he)伙(huo)人的性(xing)格會影(ying)響(xiang)經營理念。如對(dui)公司(si)發展規模(mo)的期(qi)望不同可能(neng)產生問題(ti)。長期(qi)合(he)(he)(he)伙(huo)做生意(yi)(yi)需要合(he)(he)(he)伙(huo)人具備幾(ji)個共同特(te)質。能(neng)力互補(bu)(bu)、彼此了解包(bao)容、關鍵(jian)時能(neng)互相補(bu)(bu)位。
六種不值得跟(gen)隨的(de)領導。 一、缺乏殺伐果斷魄力的(de)老好人(ren)。這(zhe)類領導不愿(yuan)承擔責任(ren)，做不了選擇，人(ren)畜無害但下屬(shu)跟(gen)他學不到東西，是耽誤時間的(de) “慢性(xing)毒藥”。 二、只關注(zhu)結果不管過(guo)程的(de)甩手(shou)掌柜。常說 “我(wo)
我發現老板(ban)做不好以下兩點很難出人頭地。 一、利他之(zhi)心。要利員(yuan)工、利客(ke)戶(hu)。如胖東來老板(ban)，超市(shi)外為客(ke)戶(hu)準(zhun)備放寵物的籠(long)子和(he)洗手臺，讓收款員(yuan)坐著收款，員(yuan)工工作滿(man)一年有(you)一個月帶薪旅游。他愛員(yuan)工，也幫助同(tong)行及其他企業家，希望(wang)行業健(jian)康發展(zhan)，這種利他
很多老(lao)板想賺(zhuan)錢卻(que)不會(hui)花(hua)錢，像我的(de)父母一生節(jie)儉但(dan)沒攢(zan)到錢也沒賺(zhuan)到錢。老(lao)板要有(you)會(hui)花(hua)錢的(de)思維才能(neng)賺(zhuan)大錢，但(dan)不是亂花(hua)錢。我總結出把錢花(hua)在(zai)以下(xia)三個(ge)方面回報(bao)(bao)很大。 一、花(hua)在(zai)學習上(shang)。我在(zai)學習上(shang)投資(zi)近一千萬，朋友曾不理(li)解(jie)，但(dan)學習帶來的(de)財富回報(bao)(bao)很大。如(ru)
大公司病的(de)相關內(nei)容(rong)。 一、大公司病的(de)特征。 1. 官僚化。高管和員工階層明(ming)顯，高管只指揮，不(bu)了解具體業務(wu)，信息傳(chuan)遞不(bu)通暢，公司沒有戰斗力，一線問題無法(fa)反(fan)饋到戰略層。 2. 崇(chong)尚(shang)高級(ji)管理但難(nan)以落(luo)地。崇(chong)尚(shang)如
你領導(dao)是水貨的四大特(te)征： 一、事(shi)事(shi)過問又事(shi)事(shi)不(bu)(bu)擔責任。大事(shi)小事(shi)都插手，管理(li)(li)無重(zhong)點，效率低下(xia)，出問題(ti)卻推諉責任。 二(er)、對內(nei)硬(ying)(ying)氣對外沒有脾氣。跨(kua)部(bu)門不(bu)(bu)合理(li)(li)需(xu)求全都接受，對內(nei)卻對下(xia)屬(shu)強硬(ying)(ying)要(yao)求執行。 三、知(zhi)足(zu)常樂。像(xiang)彌勒佛一樣(yang)，不(bu)(bu)
通過一個高管的(de)案(an)例(li)，講述當想幫助他人時要先明白他的(de)阻力(li)在哪里，具(ju)體(ti)內容(rong)如下。 一、案(an)例(li)介紹。一家(jia)創業公司(si)的(de)高管，加入公司(si)四五年，公司(si)發展(zhan)良好但(dan)去年下半年因環境影響有經(jing)營壓(ya)力(li)，老板引進(jin)新高管，他感到壓(ya)力(li)，覺得自己不(bu)重要，甚至認(ren)為老板要干
宋相輝
蘇運
岳焱
何麗
朱偉鋒
楊泰亮
洪河林
徐偉（TJGL）
李丹（SYGL）
段良芳
張祖舜
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黃文鋒（GDGL）
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