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如何(he)設置合理的薪(xin)酬(chou)制度來拿捏員(yuan)(yuan)工，促進積極性(xing)(xing)(xing)，具體內(nei)容如下(xia)。 一(yi)、理想薪(xin)酬(chou)制度的特性(xing)(xing)(xing)。 1. 對外競爭(zheng)性(xing)(xing)(xing)。確保能吸引(yin)和(he)留住人才。 2. 對內(nei)公(gong)平性(xing)(xing)(xing)。讓員(yuan)(yuan)工感到公(gong)正。 3. 激勵性(xing)(xing)(xing)。促使員(yuan)(yuan)
不去跟老板談漲薪(xin)(xin)，他(ta)永遠不會主(zhu)動給你漲，大部分公司面(mian)試的(de)時候，都會跟你說公司有每年的(de)薪(xin)(xin)資普(pu)調，這(zhe)句(ju)話純粹就(jiu)是詐騙，漲薪(xin)(xin)永遠是自己主(zhu)動爭取出來的(de)，一定要現在開始練，踩到雷(lei)區百分之百失敗(bai)，用(yong)對技巧(qiao)才(cai)能(neng)事半功倍。 一、四個常見的(de)雷(lei)區，四大雷(lei)
保(bao)姆級談薪(xin)三部曲，薪(xin)資(zi)(zi)瞬間再(zai)漲 2 千(qian)。 第(di)一步(bu)：明確目(mu)前薪(xin)資(zi)(zi)。談薪(xin)的(de)時(shi)候一定會(hui)參考你(ni)現有(you)薪(xin)資(zi)(zi)，目(mu)前薪(xin)資(zi)(zi)越高(gao)談薪(xin)的(de)基數也就越高(gao)，還(huan)要(yao)考慮年終獎、福利補(bu)貼、商業保(bao)險、補(bu)充公(gong)積金繳(jiao)納基數等，把(ba)所有(you)的(de)錢全部算上組成(cheng)你(ni)的(de)年包，盡(jin)可能去抬高(gao)你(ni)的(de)
大方(fang)談(tan)薪的女生很(hen)聰明，和領導談(tan)漲(zhang)工資可記住(zhu)這(zhe)個公(gong)式：感(gan)謝(xie)加(jia)收獲加(jia)成果加(jia)漲(zhang)薪預(yu)期加(jia)展(zhan)望。 一、從公(gong)司(si)和老板角度出發感(gan)謝(xie)栽(zai)培，提及自己獲得的收獲. 二(er)、接著陳(chen)述過去的業績成果（最好(hao)有(you)數據支撐），為漲(zhang)薪營造良好(hao)談(tan)話(hua)氛圍(wei)，然后明確自己申
很多(duo)企業依(yi)舊采用固(gu)定(ding)薪酬制度但他背后的(de)(de)問(wen)題不容(rong)忽視。從員(yuan)工的(de)(de)角度來(lai)看，固(gu)定(ding)薪酬雖然(ran)帶(dai)來(lai)一(yi)定(ding)的(de)(de)安全(quan)感(gan)，但時間一(yi)長員(yuan)工很容(rong)易陷(xian)入一(yi)種(zhong)沒有上升空間的(de)(de)狀態，這種(zhong)安全(quan)感(gan)會讓(rang)人(ren)安于現(xian)狀失去(qu)沖勁。每個人(ren)都(dou)希(xi)望能獲得更高的(de)(de)回報，如(ru)果(guo)薪酬長期不變(bian)，員(yuan)工的(de)(de)積(ji)極(ji)
進(jin)入新(xin)公(gong)司快速搭建薪(xin)酬體系，可(ke)按以(yi)下(xia)步(bu)驟進(jin)行： 第一步(bu)：薪(xin)酬現狀分(fen)(fen)析。對現有(you)人員薪(xin)酬水平(ping)進(jin)行深度(du)了解與分(fen)(fen)析，明確(que)不同(tong)崗(gang)位類別和(he)(he)層級(ji)的最(zui)(zui)低、最(zui)(zui)高及平(ping)均工資標準，務必做(zuo)到深度(du)把握。 第二步(bu)：劃分(fen)(fen)職級(ji)和(he)(he)薪(xin)檔。根據公(gong)司人員規模確(que)定職級(ji)數(shu)
計時和計件到底哪(na)種方式(shi)(shi)(shi)更好(hao)？ 第一(yi)個(ge)觀點，計件的(de)(de)模式(shi)(shi)(shi)和計時的(de)(de)模式(shi)(shi)(shi)適合企業最(zui)重要。 第一(yi)，完全計件的(de)(de)薪酬模式(shi)(shi)(shi)有(you)三(san)個(ge)弊(bi)端： 一(yi)、員(yuan)工對質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)關注度不夠，因(yin)(yin)為員(yuan)工只(zhi)管(guan)數量(liang)(liang)不管(guan)質(zhi)量(liang)(liang)。 二、勞資矛盾風(feng)險增加，因(yin)(yin)為員(yuan)工為了沖(chong)數量(liang)(liang)
如(ru)果想為(wei)公司設計薪酬(chou)體系，那薪酬(chou)數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)分(fen)位值(zhi)(zhi)，這(zhe)個基(ji)礎概(gai)念一(yi)定(ding)要懂，兩個方面： 一(yi)、分(fen)位值(zhi)(zhi)的(de)(de)定(ding)義。它是指被(bei)調(diao)查對(dui)象當中有百分(fen)之 n 的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)小(xiao)(xiao)于(yu)這(zhe)個數(shu)(shu)值(zhi)(zhi)。比(bi)如(ru)九十(shi)分(fen)位值(zhi)(zhi)，就(jiu)代表在所有被(bei)調(diao)查對(dui)象當中有百分(fen)之九十(shi)的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)小(xiao)(xiao)于(yu)此數(shu)(shu)值(zhi)(zhi)。舉個例子，
龍里標
樊朝暉
杜迷永
禹志
高宏
陳前勇
孫紅兵
安權
李穎
陳春曉
文歡林
青禾
張慶西
鄭蜀治
邱啟明