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國內知名咨詢師、高級工程師、PMP。
10多年的項目實施經驗、5年大型企業職能管理經驗、9年多的咨詢培訓經驗。先后在中小型IT企業、大型制造業企業(聯想集團6年高管實戰經驗)、咨詢服務機構擔任過技術開發、項目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經驗。對IT、服務、制造等多個行【點擊詳細】
盲(mang)目的降低成本，可(ke)能會適得其(qi)反，但是這三個(ge)(ge)隱(yin)形(xing)成本，要(yao)及時砍掉。 第一(yi)個(ge)(ge)，溝(gou)通(tong)(tong)成本。溝(gou)通(tong)(tong)前要(yao)有一(yi)定的目的性(xing)，就事論事，把問題解決(jue)，溝(gou)通(tong)(tong)當中(zhong)保持理性(xing)，不(bu)講(jiang)空話，不(bu)講(jiang)正確(que)的廢話。 第二(er)個(ge)(ge)，決(jue)策成本。有時候一(yi)念天(tian)堂(tang)，一(yi)念地(di)獄，這就要(yao)考(kao)
領導(dao)什(shen)么活都接(jie)，搞的(de)下面怨聲載道(dao)。 一、論專(zhuan)業(ye)性，并沒(mei)有形成(cheng)絕對的(de)專(zhuan)業(ye)的(de)壁壘。 二、論打(da)醬油，好像比誰都強。 從領導(dao)的(de)視角(jiao)角(jiao)度(du)來(lai)去考慮(lv)問題，在(zai)今年的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)艱難的(de)這(zhe)個(ge)情況之下，可能(neng)是(shi)只能(neng)被動(dong)的(de)進行選擇，來(lai)什(shen)么活干(gan)什(shen)么活，
看似風光無(wu)限的(de)(de)(de)甲方項目經理，被這幾(ji)座(zuo)大山(shan)給壓得死死的(de)(de)(de)，每座(zuo)大山(shan)都能(neng)讓他們有(you)倒(dao)不(bu)(bu)完的(de)(de)(de)苦水，數不(bu)(bu)盡的(de)(de)(de)委(wei)屈。 一、管(guan)理手(shou)(shou)段(duan)少，他們對于乙方，僅(jin)有(you)監督審核的(de)(de)(de)間接權利，有(you)時候項目著急的(de)(de)(de)，甚至自己想(xiang)親手(shou)(shou)去(qu)做，但卻(que)不(bu)(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)(bu)確定性多，決
如何判斷一個(ge)項目是(shi)否值(zhi)得參(can)與是(shi)否能夠成(cheng)功，對很多人來說(shuo)基本都是(shi)憑感覺和聽別人的(de)勸說(shuo)。不小(xiao)心就把自(zi)己沉浸(jin)在一個(ge)又一個(ge)坑(keng)里(li)，開(kai)始懷疑自(zi)己的(de)智(zhi)商。這里(li)分享一個(ge)簡單判定的(de)方(fang)法和模式(shi)，幫助新項目開(kai)始前的(de) “成(cheng)功” 預
隨著對管(guan)(guan)理者，特別是(shi)高管(guan)(guan)的(de)接觸越來越多，了解越深入之后，發現影(ying)響項目經理走向高管(guan)(guan)的(de)關鍵(jian)能力(li)，其實(shi)并(bing)不(bu)是(shi)能力(li)，更不(bu)是(shi)知(zhi)識和(he)興趣，而是(shi)他們的(de)價(jia)值觀(guan)，以(yi)及對管(guan)(guan)理角色的(de)根本認(ren)知(zhi)。 第(di)一點，是(shi)否有(you)堅強的(de)信念(nian)。 第(di)二點，是(shi)否在關鍵(jian)的(de)時刻勇(yong)于
項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)最不愿(yuan)意做(zuo)(zuo)哪幾種(zhong)項(xiang)目(mu)，以下幾種(zhong)類型的(de)(de)極端項(xiang)目(mu)，盡量少做(zuo)(zuo)。 第一，救火型項(xiang)目(mu)。這(zhe)樣的(de)(de)項(xiang)目(mu)，即使最后過關(guan)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)質量本(ben)身而(er)言也根本(ben)無(wu)法保證。 第二，盲目(mu)型項(xiang)目(mu)。由于項(xiang)目(mu)所需(xu)的(de)(de)技(ji)術沒有足夠(gou)的(de)(de)認(ren)識，做(zuo)(zuo)出(chu)的(de)(de)結(jie)果往(wang)往(wang)與甲方所理(li)想的(de)(de)境
很多(duo)項(xiang)(xiang)目經理把一(yi)些(xie)習慣，會(hui)帶入到項(xiang)(xiang)目管理工(gong)作中，只(zhi)有踢開這些(xie)習慣，項(xiang)(xiang)目經理的(de)(de)(de)工(gong)作才能(neng)整個(ge)順暢，因此(ci)項(xiang)(xiang)目經理必須(xu)學會(hui)戒掉這三種(zhong)壞(huai)習慣。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目經理要對加班，持有最謹慎的(de)(de)(de)態(tai)度，無節制(zhi)的(de)(de)(de)加班，只(zhi)會(hui)帶來團隊(dui)的(de)(de)(de)內卷(juan)化，增加項(xiang)(xiang)目失控的(de)(de)(de)風險，要
多項(xiang)目的(de)把控，如(ru)何把握重點，抓清(qing)主次(ci)，對于這(zhe)個(ge)(ge)(ge)主次(ci)，其(qi)實就是(shi)優先(xian)級(ji)的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)判定，優先(xian)級(ji)的(de)判定可以(yi)從兩個(ge)(ge)(ge)維度(du)來(lai)進行思考。 第一(yi)(yi)，項(xiang)目的(de)緊急(ji)度(du)。緊急(ji)度(du)是(shi)指，比如(ru)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目、這(zhe)個(ge)(ge)(ge)結果的(de)層級(ji)，是(shi)否有可能會影響(xiang)到下(xia)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)工序，就是(shi)緊急(ji)程度(du)。
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