陳剛簡介 About us
國內知名咨詢師、高級工程師、PMP。
10多年的項目實施經驗、5年大型企業職能管理經驗、9年多的咨詢培訓經驗。先后在中小型IT企業、大型制造業企業(聯想集團6年高管實戰經驗)、咨詢服務機構擔任過技術開發、項目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經驗。對IT、服務、制造等多個行業的業務運營非常熟悉；各類培訓場次已經超過610場，為國內項目管理培訓/咨詢領域的主要內容提供者之一。
上海交大電氣學院、哈工大管理學院、華中科技大學、重慶大學、北京工業大學、南京大學商學院、北京航空航天大學軟件學院客座教授；目前為多家企業長期擔任管理顧問。
長期為北京經濟管理干部學院、富士康IE學院、用友大學、航天三院培訓中心、*OROLA大學；大慶油田高管培訓中心等提供授課服務。
作為項目管理專業人員，除了承擔項目管理研修班課程的教學工作，以及企業項目管理培訓外，一直
潛心研究企業管理、項目管理技術以及項目管理的發展、項目管理與企業戰略的實現等。
直接為企業出任復雜項目經理，并取得良好實效。
企業治理咨詢：為成長型企業策劃實施業務評估、戰略規劃，季度述職聽證
企業項目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優化、人員能力提升
2003-2008年間，在信息產業部在全國范圍內開展的，系統集成行業項目經理/高級項目經理資格認證培訓中，完成了約150期的培訓/教學任務，學員已超過10000人。
完成國內多個地點、班次的PMP考前培訓，通過率整體保持高水平
參加了信息產業部-項目管理師[高級職稱] 教程及輔導材料的編寫工作；ISBN7-302-10519-7；
2005始在全國范圍內開展至今的，信息系統項目管理師/項目管理工程師培訓輔導中，完成約60期左右培訓實施，通過情況始終位居前茅，并取得學員、企業的一致好評。
培訓課程 Training course
《項目管理沙盤演練》
《項目管理實戰》
《從技術走向管理》
《項目中的跨部門溝通》
《PMP考試培訓課題》
《項目成本管理》
《項目質量管理》
《項目風險管理培訓》
《項目領導力》
曾培訓過的代表性客戶 Case
高校MBA／EMBA／EDP(總裁班)：
清華大學EMBA、北京大學EMBA、上海交大電氣工程學院、哈爾濱工業大學工程項目管理、亞商學院……
國內政企：
聯想集團公司、中軟總公司、中石油大慶油田、武漢東湖開發區管委會、中石油大慶油田服務公司、北京中海紀元、中國聯通、復旦金仕達、寶山鋼鐵-上海、寶信軟件、中國電信廣東研究院、中國網通研究院、大唐系統集成：、江蘇郵電規劃設計院、賽迪集團、中國通用技術進出口總公司、中國普天集團……、總參謀部、南瑞自動化、中石油克拉瑪依信息公司、中海油天津……
外資/合資企業：
IBM（北京、上海）、蘭德馬克/哈里波頓(美、MOTOROLA中國、冠捷電子、源訊科技(法/荷)、貝爾-阿爾卡特 、DoCoMo都科摩北京研究院、西門子(北京)、埃森哲中國、中達電通、匯豐銀行、富士康(深圳)、安利、上海大眾公司、Metlife、凱德商用、BOSCH(博世中國)、維斯塔斯風電Vestas、奔馳汽車、阿爾卡特-朗訊 、史丹利.百得五金工具 、NEC軟件、PMO、上海貝爾-阿爾卡特、一汽大眾:產品管理部、安斯泰來治藥 、巴德醫療-中國(Band)、天合汽車 – TRW、文思海輝、一汽大眾:采購管理部、石化盈科上海分公司、南京馬自達研發中心、一汽富維、三星中國-LED……
