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企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理的(de)主要目標(biao)是提高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，降低生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本，保證產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量，滿足客戶需求，以實(shi)現企業(ye)(ye)的(de)可持續發展，分享企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理過程(cheng)中的(de)八大(da)痛點。 第(di)一點，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃不合(he)理。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃為保守或(huo)過于激進，可能導(dao)致生(sheng)產(chan)(chan)(chan)資源浪費或(huo)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)緊張(zhang)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度不透
做好這五(wu)個把控，訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)準交(jiao)問題(ti)減(jian)少90%。 一、訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)資料的(de)把控。當業(ye)務部門(men)接到訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)的(de)時候(hou)，首(shou)先(xian)要(yao)(yao)(yao)查看訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)數(shu)(shu)量，判斷訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)是(shi)屬于(yu)常(chang)規訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)，還是(shi)非常(chang)規訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)，非常(chang)規訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)要(yao)(yao)(yao)對產(chan)品參(can)數(shu)(shu)、技術要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、工藝要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、品質要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、包裝要(yao)(yao)(yao)求(qiu)等(deng)方(fang)面進行確(que)認，業(ye)務部門(men)
管(guan)理(li)(li)是(shi)有(you)技巧和方(fang)法的(de)，優秀的(de)生(sheng)產(chan)經理(li)(li)，都(dou)會做(zuo)這(zhe)樣一(yi)件事(shi)，兵(bing)學(xue)盛典、孫子兵(bing)法有(you)一(yi)個核(he)心的(de)思想，不(bu)打無(wu)準備之戰，現在把(ba)它換(huan)一(yi)個詞(ci)稱作提(ti)前(qian)量，很多管(guan)理(li)(li)者(zhe)認為(wei)，無(wu)生(sheng)產(chan)不(bu)管(guan)理(li)(li)，不(bu)注重(zhong)產(chan)前(qian)準備工作，往(wang)往(wang)導致(zhi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)就像救火隊員一(yi)樣，天天忙于(yu)在生(sheng)產(chan)線(xian)上救火
掌(zhang)握此(ci)生(sheng)產(chan)物(wu)資(zi)排查六(liu)法，物(wu)料異(yi)常(chang)減少百(bai)分之(zhi)九十(shi)，一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理者，一(yi)定是一(yi)個(ge)懂得將(jiang)生(sheng)產(chan)管(guan)理，由產(chan)中提(ti)至產(chan)前的(de)(de)人(ren)，尤其是在產(chan)前做大量的(de)(de)物(wu)資(zi)排查工作(zuo)。 第一(yi)，訂單(dan)接入時(shi)的(de)(de)排查。主要(yao)通過(guo)訂單(dan)評審來完成(cheng)，各個(ge)部門一(yi)起評審訂單(dan)的(de)(de)技(ji)術資(zi)料、工藝參
優化企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產過程(cheng)管(guan)理的(de)四(si)大重點。 第(di)一點，采(cai)購管(guan)理。企(qi)業(ye)在生(sheng)(sheng)產的(de)準備階段，也就是對材料的(de)采(cai)購過程(cheng)中，應該對材料的(de)各個不同來(lai)源，進行充分的(de)調研考察，從中選取(qu)最優質合理的(de)材料進行采(cai)購，在嚴格挑(tiao)選之后，也可(ke)以考慮與那些有品質有保障信譽等級高
推行七s管(guan)(guan)理(li)，抓好關(guan)鍵點事半功(gong)倍。在很多的(de)(de)倉庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)中，物(wu)資擺放凌(ling)亂，物(wu)流通(tong)道受阻不(bu)(bu)暢，庫(ku)(ku)存管(guan)(guan)理(li)不(bu)(bu)規(gui)范(fan)，這些不(bu)(bu)僅影(ying)響(xiang)(xiang)倉庫(ku)(ku)環境，也影(ying)響(xiang)(xiang)了倉庫(ku)(ku)的(de)(de)工作效率、員工情緒(xu)，導(dao)致庫(ku)(ku)存成本增加(jia)，實行倉庫(ku)(ku)七s管(guan)(guan)理(li)勢在必行，以下是七s管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)要點。 一、整理(li)
工(gong)廠要做好(hao)訂單(dan)(dan)結案工(gong)作，為每一(yi)(yi)個(ge)訂單(dan)(dan)畫(hua)上完美(mei)的(de)句號。在生產(chan)的(de)每一(yi)(yi)個(ge)循環里，當一(yi)(yi)個(ge)訂單(dan)(dan)的(de)最(zui)后一(yi)(yi)個(ge)產(chan)品下(xia)線，一(yi)(yi)件至(zhi)關重(zhong)要卻往往被忽(hu)略(lve)的(de)工(gong)作需要展開，那就(jiu)是訂單(dan)(dan)結案。 第一(yi)(yi)，要做的(de)是物(wu)料(liao)的(de)精準復盤(pan)，每一(yi)(yi)種材料(liao)在這一(yi)(yi)個(ge)訂單(dan)(dan)的(de)用量和損耗都應該記
業(ye)務(wu)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)總是(shi)(shi)吵(chao)架(jia)，什么(me)原(yuan)因(yin)(yin)怎么(me)辦？業(ye)務(wu)部(bu)門和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門總是(shi)(shi)吵(chao)架(jia)，大部(bu)分是(shi)(shi)因(yin)(yin)為業(ye)務(wu)總是(shi)(shi)以插(cha)單的(de)(de)方式指揮生(sheng)(sheng)產(chan)，打(da)亂生(sheng)(sheng)產(chan)節奏，雖然(ran)管理部(bu)三令五申(shen)，要(yao)嚴格(ge)按照 pmc 的(de)(de)計(ji)劃(hua)安(an)排生(sheng)(sheng)產(chan)，看似也(ye)有制度約束，但(dan)可(ke)能老板(ban)負責(ze)業(ye)務(wu)，一個電(dian)話過來說這(zhe)個客戶很(hen)重
侯俊
李家全
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華開平
張平亮
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王志高
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