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金麟研修履歷： 曾系統研修企業教練技術、超級成功學、創富教育、卡耐基演講訓練、九型人格管【點擊詳細】
常常有(you)(you)朋友和我抱怨說(shuo)，隊伍不那(nei)么(me)好(hao)帶，因為作為管(guan)理(li)者的(de)，我們說(shuo)話沒(mei)有(you)(you)人聽，但其(qi)實事(shi)情不應該是這樣的(de)。我們作為管(guan)理(li)者，首先要記(ji)住一個管(guan)理(li)要訣，就是管(guan)理(li)者，首先要有(you)(you)影響力，什么(me)是影響力？舉一個最簡單(dan)的(de)例子，我們回到(dao)自(zi)己居住的(de)社區里(li)面。哎，總有(you)(you)那(nei)
老板帶領團隊(dui)打勝仗要懂得四種力(li)(li)量(liang)。 一、目(mu)標(biao)的(de)力(li)(li)量(liang)。設定好目(mu)標(biao)才(cai)能朝著目(mu)標(biao)發展，有(you)助(zhu)于(yu)保持專注(zhu)和斗志(zhi)昂揚(yang)。 二、榜樣的(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣具有(you)示范引(yin)領作用，其鮮(xian)活的(de)價(jia)值觀和正能量(liang)像戰場(chang)上的(de)旗幟(zhi)，指明正確方向。 三、PK 的(de)力(li)(li)量(liang)。找一
團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)是合(he)理的(de)(de)(de)！貝索斯說兩個(ge)比薩都吃不飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數太(tai)多(duo)(duo)了(le)，要拆(chai)分(fen)了(le)。到底(di)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)是個(ge)合(he)理數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)長遠發(fa)展是至關重(zhong)要的(de)(de)(de)，但好像這個(ge)問題(ti)一(yi)直以來沒有多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)重(zhong)視。到底(di)團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)放在(zai)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)是合(he)理的(de)(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)(de)分(fen)
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層(ceng)的問題(ti)。激(ji)發團(tuan)(tuan)隊(dui)活力可從以(yi)下幾方面著手(shou)。 一、打(da)破平衡，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)內(nei)部形成競爭，但不是搞內(nei)卷和末位淘汰。例如一個(ge)做傳統消費(fei)品社區商(shang)超供應鏈的客戶，通過設置激(ji)勵機制(zhi)和引進管理軟件(jian)。不到二十人的小團(tuan)(tuan)隊(dui)管理
小團隊管理風(feng)格的(de)(de)第一(yi)種(zhong)也是(shi)最典型的(de)(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)控制(zhi)型，但我們不(bu)能(neng)(neng)說哪(na)種(zhong)風(feng)格好與不(bu)好。但是(shi)因為小團隊管理者很(hen)多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)交流(liu)和參考(kao)的(de)(de)對象，所以(yi)一(yi)定要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)看到自(zi)(zi)己的(de)(de)風(feng)格和特(te)點以(yi)及(ji)其(qi)優點和不(bu)足，不(bu)能(neng)(neng)以(yi)短取敗。其(qi)實只要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)覺(jue)察到自(zi)(zi)我的(de)(de)風(feng)格特(te)點做
很多真正有(you)用(yong)有(you)效的(de)(de)管(guan)理認知，其實(shi)都是(shi)和我們的(de)(de)直覺反著(zhu)來的(de)(de)。我從三個我們日常管(guan)理工作中會(hui)碰到的(de)(de)普遍問(wen)題和大家分(fen)享(xiang)一(yi)下我的(de)(de)想法。那么(me)分(fen)別是(shi)沖(chong)(chong)突，獎勵，以(yi)就是(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖(chong)(chong)突？一(yi)個團隊只(zhi)要超過了一(yi)個人，他就一(yi)定會(hui)有(you)沖(chong)(chong)突。因(yin)為(wei)不同
初創公(gong)司效率最高的(de)搭建團(tuan)隊方式(shi)是(shi)由熟人組(zu)成 “團(tuan)伙(huo)”。原因是(shi)熟人之間有信任(ren)，雖(sui)然可能(neng)(neng)(neng)(neng)不專業，但效率高。而從市場招聘的(de)人員可能(neng)(neng)(neng)(neng)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)不匹配且需建立信任(ren)，效率低(di)。熟人組(zu)成團(tuan)隊的(de)優勢在于(yu)，創始人如果情商高、鏈接(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)強、組(zu)隊快
如果(guo)想(xiang)打造一支鐵(tie)軍團(tuan)隊(dui)(dui)，每天要跟團(tuan)隊(dui)(dui)說這九句話。 1、問(wen)題(ti)的探討不(bu)準(zhun)講(jiang)他人的原因(yin)，只從自己身(shen)上找原因(yin)，要學會樂觀(guan)，學會自我(wo)完善。 2、積極(ji)主動，敢(gan)于擔(dan)責，要成(cheng)為問(wen)題(ti)的終結者(zhe)，而(er)不(bu)是問(wen)題(ti)的制造和(he)傳播(bo)者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時不(bu)能只
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