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人力資源朱甲丁資深顧問 / 培訓師，受邀擔任多家企業的高級顧問與特約培訓師。<畢業于上海復旦大學，接受過國際專業培訓師的學習與訓練。已累積超過十五年的人力資源發展、企業員工培訓與中高層管理經驗。TMMS、人際風格等課程的授權導師。復旦大學管理學院卓越經理人培訓特聘教授。北京鵬翔企業管理咨詢有限公司首【點擊詳細】
有(you)些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)總是抱怨工(gong)(gong)作累、同(tong)事難相處，充滿消極(ji)情緒(xu)。他們散播(bo)的負能量不僅影(ying)響(xiang)自身工(gong)(gong)作效(xiao)率，還會對團隊(dui)氛圍產(chan)生負面影(ying)響(xiang)，甚至(zhi)導致(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流失和(he)業績下滑(hua)。例(li)如，曾經在(zai)一(yi)家科普(pu)公司(si)有(you)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)因(yin)工(gong)(gong)作壓力大(da)、心態不好而到(dao)處抱怨訴苦(ku)。 一(yi)、面對這樣的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)
公司核心員(yuan)(yuan)工(gong)出問題(ti)時老(lao)板(ban)應如何(he)處理的(de)問題(ti)。 一、案例引入(ru)。某客戶公司的(de)運營總監(jian)業績好(hao)但自大，內部合(he)作差，對老(lao)板(ban)意見愛聽不聽，還掌握公司大部分(fen)渠道（約占(zhan) 60% - 70%），是公司前五(wu)號員(yuan)(yuan)工(gong)且對公司創(chuang)立有貢(gong)獻。有 “功高(gao)震
一(yi)批同時(shi)招進來的員(yuan)工(gong)，在短時(shi)間內就(jiu)出現了差距(ju)，有(you)的能獨當一(yi)面，有(you)的還畏(wei)畏(wei)縮(suo)縮(suo)。做管理(li)就(jiu)像(xiang)澆花(hua)(hua)，要先摸底。 一(yi)、有(you)些員(yuan)工(gong)像(xiang)仙(xian)人掌(zhang)，是(shi)自燃型(xing)員(yuan)工(gong)。不需要額外澆水施肥就(jiu)能把(ba)工(gong)作做得(de)很好，他們有(you)自我驅動力。 二(er)、有(you)些員(yuan)工(gong)像(xiang)梔子(zi)花(hua)(hua)，是(shi)可(ke)燃
都(dou)在裁(cai)(cai)(cai)員，阿里(li)裁(cai)(cai)(cai)了一萬五，華為裁(cai)(cai)(cai)了八千，藥明康德裁(cai)(cai)(cai)了三(san)(san)千多。有(you)一種(zhong)人(ren)必須要立(li)刻馬上裁(cai)(cai)(cai)掉，否則后(hou)患無窮，那就是消(xiao)極(ji)的(de)員工。這種(zhong)員工有(you)三(san)(san)種(zhong)惡行。一、 一、像(xiang)老鼠屎一樣(yang)。當其(qi)他(ta)(ta)員工在很努力工作的(de)時候(hou)，他(ta)(ta)就跟別人(ren)講(jiang) “你干(gan)嘛要這么
新(xin)(xin)人(ren)(ren)入(ru)職企(qi)業，老板(ban)或(huo)管(guan)(guan)理(li)者不應只想著讓其盡快出(chu)業績，欲(yu)速則不達，優秀的(de)人(ren)(ren)也需適應期。如某(mou)銷售(shou)規(gui)模七千萬左(zuo)右、員(yuan)工約百(bai)人(ren)(ren)典型(xing)中小型(xing)制造業企(qi)業，老板(ban)對新(xin)(xin)入(ru)職的(de) HR 負(fu)責人(ren)(ren)寄予厚(hou)望，希(xi)望其抓好人(ren)(ren)力(li)資源六大模塊(kuai)及績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)落地等。但這種高(gao)期待可能給(gei)
當遇到感(gan)覺(jue)員(yuan)(yuan)工摸魚（表(biao)面忙但不(bu)知是工作繁重、效率低下(xia)還是故意表(biao)現忙）的情況。 一、管理者首(shou)先要(yao)反(fan)思自己是否(fou)給(gei)員(yuan)(yuan)工布置了(le)超負荷工作，若任務(wu)長(chang)期過重員(yuan)(yuan)工可能不(bu)堪(kan)重負離開 二、其次要(yao)幫(bang)助員(yuan)(yuan)工拆解工作，這有助于管理者了(le)解員(yuan)(yuan)工真實(shi)問題。若
在(zai)職場(chang)中，與人打交(jiao)道(dao)比做事(shi)難，總結(jie)了(le)應對(dui)四(si)類(lei)難纏人的(de)方式(shi)。 一、做事(shi) “講原(yuan)則”（刻(ke)板死板）的(de)人。其刻(ke)板是自我保護方式(shi)，與其相處不要(yao)只關注(zhu)自身目標，要(yao)有(you)耐心、熱情(qing)，產生共鳴，他們可(ke)能會變得熱情(qing)，不再那(nei)么刻(ke)板。
主要(yao)講述在組(zu)織(zhi)模式創新背景下，哪些員(yuan)工(gong)可成為(wei)合伙(huo)人(ren)相關內容。 一、傳統企業(ye)員(yuan)工(gong)關系(xi)問(wen)題(ti)。 1. 傳統企業(ye)中老板和員(yuan)工(gong)存在矛盾，員(yuan)工(gong)想要(yao)高工(gong)資，老板想低成本(ben)，員(yuan)工(gong)不愿(yuan)為(wei)結果(guo)負責與工(gong)資掛鉤，老板不授權問(wen)題(ti)更嚴(yan)重(zhong)，而市場競(jing)爭(zheng)
李霆道
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