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外(wai)包(bao)(bao)公司(si)的分(fen)(fen)析及(ji)外(wai)包(bao)(bao)崗求職要點。 一、外(wai)包(bao)(bao)公司(si)的優勢情況： 1、公司(si)規模及(ji)穩定性：外(wai)包(bao)(bao)公司(si)有(you)規模大小(xiao)之分(fen)(fen)，大型外(wai)包(bao)(bao)公司(si)較正規，五險一金全額繳納，裁員有(you)補償金，且項(xiang)目(mu)多，如 a 項(xiang)目(mu)結束(shu)可分(fen)(fen)配到 b 項(xiang)目(mu)，利于員工(gong)穩定性。
一時找不到工作主要(yao)有三個(ge)(ge)原因： 一、給自己設限：看(kan)到崗位(wei)要(yao)求(qiu)高(gao)大(da)(da)上就(jiu)不敢投，其實大(da)(da)部(bu)分崗位(wei)要(yao)求(qiu)是 HR 復(fu)制粘貼的(de)，很多崗位(wei)只要(yao)自身條件符合 70% 就(jiu)可大(da)(da)膽(dan)投遞，畢竟這(zhe)個(ge)(ge)世界像(xiang)個(ge)(ge)巨大(da)(da)草(cao)臺班(ban)子。 二、躺平擺爛：嘴上焦慮但實際每天
面(mian)(mian)(mian)試(shi)時面(mian)(mian)(mian)對 HR “如果這次面(mian)(mian)(mian)試(shi)沒有通過” 的提問(wen)，可按以下方式回答： 一、坦然接受結(jie)果：告訴 HR 自(zi)己(ji)確實很意向貴公司，面(mian)(mian)(mian)試(shi)前(qian)也做了很多(duo)準備，但工作是雙向選擇過程，沒面(mian)(mian)(mian)試(shi)上會(hui)感到(dao)遺憾，但會(hui)坦然接受。
提高面試通(tong)過率需搞清的三個(ge) “為(wei)(wei)什(shen)么(me)”。 一、為(wei)(wei)什(shen)么(me)想加(jia)入這家公司(si)。要(yao)了解(jie)(jie)公司(si)的行業(ye)地位(wei)、商業(ye)模式(shi)、核心產(chan)品和(he)優勢，以及(ji)吸引自己(ji)的品牌(pai)前景、文化(hua)和(he)團隊。 二(er)、為(wei)(wei)什(shen)么(me)選擇這個(ge)崗位(wei)。需理(li)解(jie)(jie)崗位(wei)的要(yao)求和(he)職(zhi)責(ze)，以
年(nian)底找工(gong)作若想增加成(cheng)功率，有(you)三件事(shi)千萬別(bie)拖(tuo)： 一、面試(shi)時(shi)(shi)間別(bie)拖(tuo)：很多小伙伴會猶豫面試(shi)時(shi)(shi)間，覺得公(gong)司著急(ji)約面試(shi)有(you)問題而(er)想推遲。但年(nian)底招人(ren)公(gong)司通常急(ji)用人(ren)，一個(ge)蘿卜一個(ge)坑，若在你(ni)之前有(you)候選(xuan)人(ren)面試(shi)成(cheng)功并入職，你(ni)就可能成(cheng)為備胎。這就是很多人(ren)面試(shi)
有(you)些人(ren)找(zhao)不到好(hao)工(gong)作(zuo)并非(fei)能(neng)力(li)問題，而是(shi)膽(dan)(dan)子不夠(gou)大(da)，以下四個 “大(da)膽(dan)(dan)” 助你與好(hao)工(gong)作(zuo)再(zai)續前緣： 一、大(da)膽(dan)(dan)投簡歷。別被招聘崗位(wei)要求(qiu)嚇住，工(gong)作(zuo)如找(zhao)對(dui)象，滿(man)足百分之(zhi)七十(shi)就(jiu)有(you)機(ji)會(hui)，不必要求(qiu)過高(gao)。 二(er)、面試時大(da)膽(dan)(dan)夸自己
11 月(yue)面試(shi)與之前(qian)有很(hen)大不同，因為(wei)處于(yu)求職爆發(fa)期(qi)，招聘崗位(wei)(wei)多(duo)為(wei)急招或離職補位(wei)(wei)，在 11 月(yue)面試(shi)前(qian)一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的(de)上(shang)班時間和休假制(zhi)度(du)如何，以此大致判斷公司管(guan)理制(zhi)度(du)是(shi)否健康。 二、崗位(wei)(wei)薪資結(jie)構(gou)是(shi)怎樣的(de)，標(biao)的(de)是(shi)
面試(shi)官(guan)若問如何幫助公(gong)司(si)從零到一搭建人(ren)力資源團(tuan)隊，可參考以下(xia)回答，一般團(tuan)隊搭建主要工(gong)作內容包括(kuo)五個方面。 一、團(tuan)隊組(zu)織架構(gou)設計：部門要有組(zu)織框架，明確內部崗位設置、管理關系、定員人(ren)數、崗位職責、工(gong)作內容、職權權限等，這是首(shou)要環節。
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