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專家簡介 實戰型人力資源管理專家 企業管理顧問、高級講師 華南地區*講師之一 中國人才梯隊建設項目中心 專家組成員/特聘講師 國家勞動部培訓師認證 授課導師 中國職業經理人認證 授課導師 *國際訓練協會 職業培訓師 香港光華管理學院 客座教授 多家大中型企業 常年顧問 教育背景:【點擊詳細】
我(wo)每(mei)次(ci)在面(mian)對(dui)企(qi)業(ye)家(jia)、經理(li)人授課時，總喜(xi)歡(huan)提一個(ge)互動性(xing)問題：“喜(xi)歡(huan)利潤(run)(run)，愿意企(qi)業(ye)創造更多利潤(run)(run)的人請(qing)舉(ju)手”！底下幾乎每(mei)個(ge)人都(dou)把(ba)手高(gao)高(gao)舉(ju)起來(lai)……因(yin)為(wei)大家(jia)知道：企(qi)業(ye)不贏利，企(qi)業(ye)就無法生(sheng)
很多(duo)元老(lao)級人物喜歡倚老(lao)賣老(lao)，擺著一副(fu)老(lao)資格(ge)的(de)樣子，對(dui)新來的(de)上司(si)不服，排擠新人，對(dui)公司(si)的(de)任何變革都反對(dui)，相(xiang)互推諉扯(che)皮，尤(you)其(qi)在跨部門協同中，更是難以執行到位。過去那些勤勤懇(ken)懇(ken)的(de)老(lao)員(yuan)工，變成了官僚作風明顯，缺少(shao)積極主動的(de)工作態度，變得
盡(jin)管很多民企(qi)非常(chang)(chang)需要(yao)人才 ，也貌似十分(fen)重視人才，但依然留(liu)不住想留(liu)住的人才，這是(shi)(shi)為(wei)什(shen)么呢(ni)？馬(ma)云對此有(you)句非常(chang)(chang)經(jing)典的話：一(yi)是(shi)(shi)，錢(qian)沒給到位；二(er)是(shi)(shi)，心受(shou)委屈了。馬(ma)云的說法，在民企(qi)帶有(you)普(pu)遍性。 一(yi)、“錢(qian)沒給到位”的表(biao)現 不
行(xing)政(zheng)管理(li)中我(wo)們(men)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)建立各種流(liu)程(cheng)，而流(liu)程(cheng)如何(he)有效的推行(xing)下去(qu)，并且(qie)達(da)到我(wo)們(men)預期的一(yi)(yi)個效果(guo)，我(wo)將(jiang)從三方(fang)面給出我(wo)的一(yi)(yi)個建議。 1、是明確側重。我(wo)們(men)在設計行(xing)政(zheng)管理(li)流(liu)程(cheng)之前(qian)，我(wo)們(men)就要考慮好(hao)，我(wo)們(men)是講究效率優(you)先(xian)還是規范優(you)先(xian)，千萬不要說你都考慮，因
從前，有兩位饑餓的(de)(de)人(ren)(ren)得(de)到了一位智慧長者的(de)(de)恩賜：一根魚(yu)(yu)(yu)(yu)竿和一簍(lou)鮮活碩大(da)的(de)(de)魚(yu)(yu)(yu)(yu)。其中，一個人(ren)(ren)要了一簍(lou)魚(yu)(yu)(yu)(yu)，另(ling)一個人(ren)(ren)要了一根魚(yu)(yu)(yu)(yu)竿，于是他們(men)便(bian)分道揚(yang)鑣了。得(de)到魚(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)人(ren)(ren)原地煮魚(yu)(yu)(yu)(yu)，用干柴搭起篝火(huo)煲起了魚(yu)(yu)(yu)(yu)湯(tang)，他狼吞虎咽，還沒完全品(pin)出鮮魚(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)肉香(xiang)，轉瞬(shun)間，連魚(yu)(yu)(yu)(yu)帶湯(tang)
目前，六西(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓已經(jing)廣泛的(de)應用在(zai)各個(ge)領域，也是受到了很多企(qi)業的(de)認(ren)同，推(tui)行六西(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓會改(gai)善企(qi)業的(de)管理。那么，人(ren)力資(zi)源推(tui)行六西(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓可以達到哪些效果？ 如今，走(zou)進人(ren)力資(zi)源辦(ban)公(gong)室，每(mei)個(ge)人(ren)的(de)辦(ban)公(gong)區(qu)域桌面整(zheng)潔，文(wen)件擺(bai)放整(zheng)齊(qi)，窗戶明
金無足赤，人(ren)(ren)無完人(ren)(ren)，沒有人(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)會犯(fan)錯誤，成(cheng)功的(de)(de)領導者只(zhi)是更少犯(fan)錯而已。但作為(wei)一個人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理新手，如果不(bu)(bu)(bu)能(neng)預防以下五(wu)個不(bu)(bu)(bu)好的(de)(de)行為(wei)習慣(guan)，將不(bu)(bu)(bu)可(ke)能(neng)成(cheng)為(wei)卓越的(de)(de)HR管(guan)(guan)理者，你注定只(zhi)能(neng)是平庸。 當然(ran)也不(bu)(bu)(bu)
最近讀到(dao)一篇有關描述華潤(run)的(de)文(wen)章，提及了(le)該集(ji)團(tuan)(tuan)公司在人才培養方面(mian)(mian)的(de)投入與重視，使得華潤(run)的(de)人才梯隊建設和人才培養等方面(mian)(mian)獲得了(le)極大的(de)提升。文(wen)中(zhong)提到(dao)華潤(run)集(ji)團(tuan)(tuan)從2009年開始，推出“六零班”針對集(ji)團(tuan)(tuan)高層(ceng)領導(dao)以及后(hou)備
王曉瓏
胡進江
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