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徐舟老師 企業賦能場景化教學專家
*ACI注冊國際職業培訓師（考核導師）
*DISC性格分析研究中心報告解讀專員
*領導力研究協會研究員
香港浸會大學UIC 工商管理學院EMBA
教練式*?管理系列中文版權擁有者
上海交大總裁班客座教授
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如(ru)何做好一(yi)(yi)名講(jiang)師(shi)？現在講(jiang)師(shi)越來越多，但優秀的(de)(de)講(jiang)師(shi)非(fei)常得少，臺(tai)上十分鐘，臺(tai)下十年功，而(er)這(zhe)十年功并不(bu)(bu)是閉(bi)門造力，也不(bu)(bu)是所謂的(de)(de)“實戰”，講(jiang)師(shi)最(zui)張的(de)(de)目的(de)(de)是引導學(xue)員(yuan)解決自己的(de)(de)問題，而(er)不(bu)(bu)是講(jiang)一(yi)(yi)些自己個性化的(de)(de)案例，更不(bu)(bu)是一(yi)(yi)味講(jiang)某大
互聯網上(shang)比較流行“主要看氣(qi)質”，那么(me)什么(me)是氣(qi)質呢(ni)？ 氣(qi)質是每個人相對穩(wen)定的(de)個性特點和風格氣(qi)度。它醞釀(niang)于內(nei)，發之于外，它受先天(tian)遺傳(chuan)影響，更緣于后(hou)天(tian)的(de)培養。 氣(qi)質是一種特有的(de)，不可以(yi)學作，不可以(yi)模(mo)仿的(de)內(nei)在(zai)
人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)的現狀(zhuang)與(yu)企業對HR發展要求 “人(ren)力資源”一(yi)詞是(shi)當代著名(ming)管(guan)(guan)理(li)大(da)師彼得·德魯克于1954年(nian)在其《管(guan)(guan)理(li)的實踐(jian)》一(yi)書提出的。他(ta)指出：和其他(ta)資源相比，惟一(yi)的區別它(ta)就是(shi)人(ren)。并且是(shi)經理(li)們必須考慮的具有&
我曾(ceng)在(zai)各種培訓場合(he)與許多學員(yuan)們(men)一起(qi)分享松下(xia)的(de)(de)用(yong)人(ren)之道，而很(hen)多的(de)(de)企業(ye)(ye)高管領導和(he)HR職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)對松下(xia)的(de)(de)70%用(yong)人(ren)法很(hen)感興趣。但往往因課(ke)時的(de)(de)限(xian)制難(nan)于講深講透徹，內心里對學員(yuan)們(men)充滿著愧疚，這次(ci)靜下(xia)來整(zheng)理(li)課(ke)程的(de)(de)時候，我認(ren)為有(you)必要(yao)同大家(jia)進行分享。借助步
最近讀(du)到一篇有(you)關描述華(hua)潤(run)的文(wen)章，提及了(le)該集(ji)(ji)團公司在人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養方(fang)面的投入與重視，使得(de)華(hua)潤(run)的人(ren)才(cai)(cai)梯隊建設和人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養等方(fang)面獲(huo)得(de)了(le)極(ji)大的提升。文(wen)中提到華(hua)潤(run)集(ji)(ji)團從2009年開(kai)始，推出“六(liu)零(ling)班”針對集(ji)(ji)團高層領導以及后備(bei)
與行政(zheng)人員(yuan)工作密不可分的(de)伙伴(ban)之一(yi)(yi)，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)財務的(de)小伙伴(ban)。在(zai)和他們的(de)日常(chang)溝通中(zhong)，固定(ding)資產、低值易(yi)耗品(pin)、辦公用(yong)品(pin)的(de)名稱，出現的(de)頻率是(shi)非常(chang)高的(de)，那你(ni)知道這些(xie)是(shi)什么嗎？下面我給大家普及一(yi)(yi)下基礎知識。 固定(ding)資產在(zai)會計準則中(zhong)是(shi)這樣定(ding)義的(de)。固定(ding)資產是(shi)
金無足赤，人無完人，沒(mei)有人不(bu)(bu)會犯錯誤，成功的(de)領導者只(zhi)是更少犯錯而已(yi)。但作為一個人力資(zi)源管(guan)理(li)新(xin)手，如果不(bu)(bu)能預防(fang)以下五個不(bu)(bu)好的(de)行為習(xi)慣，將不(bu)(bu)可能成為卓(zhuo)越的(de)HR管(guan)理(li)者，你注(zhu)定只(zhi)能是平庸。 當然也不(bu)(bu)
作(zuo)為一名高績效督(du)導(dao)應該(gai)從哪幾個(ge)角度去做好巡店(dian)工作(zuo)，提(ti)(ti)高門店(dian)經(jing)營業績呢？從如何(he)提(ti)(ti)高進店(dian)率、成(cheng)交率、深度接觸率、客(ke)單價及門店(dian)回頭率轉介紹率這樣五個(ge)緯度進行思考
劉衛剛 
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