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國家人力資源管理師
注冊人力資源管理國家培訓師、國際培訓師
英國劍橋認證培訓師
南開大學管理學院特聘培訓師
中國農業大學MBA特聘培訓師
通用咨詢（天津）有限公司高級咨詢顧問
職業履歷：
具有十余年電子行業技術管理【點擊詳細】
關于人(ren)力(li)資源管理 崗位分析 方(fang)(fang)法 ，人(ren)力(li)資源管理與領導(dao)力(li)培訓師(shi)賈君新(xin)老師(shi)提供(gong)如下資料供(gong)參考： （一(yi)）調查(cha)研究的(de)方(fang)(fang)法 運用科學的(de)方(fang)(fang)法，有步(bu)驟(zou)地(di)去考察某一(yi)現象總體，收集必要
人(ren)力資源管(guan)理基(ji)本職能 人(ren)力資源管(guan)理基(ji)本職能之第一項(xiang)職能：崗位工(gong)作分(fen)析 對你部門的某一個(ge)(ge)崗位進行分(fen)析，他的工(gong)作難度是什(shen)(shen)么，做這項(xiang)工(gong)作需要多(duo)長時間(jian)，這個(ge)(ge)工(gong)作完(wan)成要怎樣去(qu)做，什(shen)(shen)么時間(jian)做，什(shen)(shen)么時間(jian)它能夠結束，什(shen)(shen)么樣的人(ren)才
面(mian)試官可以從應聘者回答(da)的(de)(de)跳槽(cao)原因(yin)中(zhong),看出他對于企業(ye)是(shi)否具有認同度和(he)忠誠度以及確(que)定其是(shi)否有準確(que)的(de)(de)個人職(zhi)業(ye)定位(wei)。當然,一(yi)份(fen)工作適不(bu)適合(he)應聘者,僅僅聽其一(yi)面(mian)之詞往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)不(bu)夠的(de)(de)。尋找(zhao)應聘者離開(kai)上一(yi)家(jia)企業(ye)的(de)(de)真正原因(yin),才能夠判斷其是(shi)否是(shi)符合(he)公司要(yao)求的(de)(de)
憑(ping)什(shen)么(me)(me)做(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)，行使管(guan)理(li)(li)(li)職能的依據是(shi)什(shen)么(me)(me)？管(guan)理(li)(li)(li)大師彼得德魯克說，管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)之所以為管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，正是(shi)由于他擁有特(te)殊的地位(wei)和知識(shi)，所以人們期待他能做(zuo)出(chu)對整個組織績(ji)效和成果(guo)有特(te)殊影響的決策，那么(me)(me)這個特(te)殊的地位(wei)和知識(shi)到底包(bao)含(han)哪些，意味著什(shen)么(me)(me)？換句(ju)話說，管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)
那么做一(yi)個好行政的(de)基(ji)本素(su)質是(shi)(shi)什么呢？我(wo)們可以(yi)將素(su)質分為職(zhi)業(ye)(ye)必(bi)備技(ji)能(neng)和提升加分能(neng)力(li)兩大類(lei)別(bie)，一(yi)共三種基(ji)本素(su)質。其中，職(zhi)業(ye)(ye)必(bi)備包括(kuo)職(zhi)業(ye)(ye)素(su)養、專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)能(neng)。職(zhi)業(ye)(ye)素(su)養是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)成長(chang)升級(ji)的(de)基(ji)礎，專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)能(neng)是(shi)(shi)優化提升工作(zuo)的(de)能(neng)力(li)，是(shi)(shi)我(wo)們進階的(de)依據(ju)，個人專(zhuan)長(chang)則是(shi)(shi)隱形(xing)
行(xing)政(zheng)管理(li)(li)(li)在企業中(zhong)是否重要，很多人(ren)覺得(de)行(xing)政(zheng)管理(li)(li)(li)可(ke)有可(ke)無，但其(qi)實行(xing)政(zheng)管理(li)(li)(li)非常重要。先從行(xing)政(zheng)管理(li)(li)(li)的相關知識(shi)入手(shou)，企業行(xing)政(zheng)系統能夠保障(zhang)企業其(qi)他部門正常運轉，由(you)最高(gao)負責(ze)人(ren)和分管領導牽頭，最高(gao)負責(ze)人(ren)一般是總經理(li)(li)(li)，分管領導則是行(xing)政(zheng)副總。行(xing)政(zheng)管理(li)(li)(li)系統可(ke)以大(da)
人力資源管理的(de)現狀與企業(ye)對HR發(fa)展要求 “人力資源”一(yi)詞(ci)是(shi)當代著(zhu)名管理大師彼(bi)得·德魯克于1954年在其(qi)《管理的(de)實踐》一(yi)書提出的(de)。他指出：和其(qi)他資源相比，惟一(yi)的(de)區別它就是(shi)人。并且(qie)是(shi)經理們必須考慮的(de)具有(you)&
節(jie)后綜合癥，不(bu)管是(shi)(shi)國(guo)慶或春(chun)節(jie)，甚至是(shi)(shi)放三天假的五一，都會讓員工出現疲勞、無精打采等(deng)情況(kuang)，要(yao)進入工作狀態，確實需(xu)要(yao)一個過程，如果強制(zhi)要(yao)求(qiu)在(zai)上班的第(di)一時間就沒(mei)有節(jie)日綜合癥表現，也(ye)不(bu)
張繼威
孫浩
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