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王陽明“心學”思想研究者
? 知行合一理論應用者
? 營心企業管理第一人
? 中國實戰企業組織管理專家
? 中國實戰人力資源管理專家
? 企業組織變革咨詢師
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憑什么(me)做(zuo)管(guan)(guan)(guan)理，行使管(guan)(guan)(guan)理職能的(de)依據是什么(me)？管(guan)(guan)(guan)理大師彼(bi)得德魯克說(shuo)，管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)之(zhi)所(suo)以為(wei)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)，正是由于(yu)他擁有特殊(shu)(shu)的(de)地(di)位(wei)和知識，所(suo)以人們期待(dai)他能做(zuo)出對整個(ge)組織(zhi)績效和成果有特殊(shu)(shu)影響(xiang)的(de)決(jue)策(ce)，那么(me)這個(ge)特殊(shu)(shu)的(de)地(di)位(wei)和知識到(dao)底包含哪些，意味著什么(me)？換(huan)句話說(shuo)，管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)
年(nian)，就這(zhe)樣隆重而來，又悄(qiao)然(ran)而去，今(jin)天，你(ni)已(yi)經(jing)或即將結束了新年(nian)的(de)假期，開(kai)始工作了，或許你(ni)還(huan)沉浸在春節的(de)喜(xi)悅和安逸(yi)里，新的(de)征(zheng)程卻已(yi)拉開(kai)序幕。那(nei)些(xie)尚(shang)未實現的(de)夢想，那(nei)些(xie)還(huan)沒到達的(de)遠方，都在等待你(ni)的(de)出發和起步(bu)。 也許，生活(huo)尚(shang)不如
在職(zhi)場中(zhong)，最難的(de)事是什(shen)么(me)？技術，銷售(shou)，公關？都不是。這些事情只要肯下(xia)功夫，再頑固的(de)堡壘(lei)你(ni)也能攻堅下(xia)來。我相信(xin)大家(jia)會異口同(tong)聲(sheng)地說：“最難的(de)事是與人(ren)打(da)交(jiao)道。”同(tong)時，職(zhi)場中(zhong)你(ni)最怕的(de)事是什(shen)么(me)？ 企業如何應對辦公室(shi)政
21世紀最缺(que)的就是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，尤其(qi)的現在的移動互聯網(wang)時代，人(ren)(ren)才(cai)(cai)和人(ren)(ren)才(cai)(cai)組建的團隊成為未來企(qi)業公司(si)決勝的關鍵(jian)點(dian)。如(ru)何識別(bie)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，選擇(ze)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，培養(yang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，量才(cai)(cai)而用，則是(shi)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)！ “人(ren)(ren)才(cai)(cai)”二字，從(cong)古至(zhi)今，萬變
節(jie)后(hou)綜(zong)合(he)(he)癥(zheng)，不管是(shi)國慶(qing)或春(chun)節(jie)，甚(shen)至是(shi)放三天(tian)假的五一，都(dou)會讓員工出現疲勞、無(wu)精打采等情(qing)況，要(yao)(yao)進入工作狀(zhuang)態，確實需要(yao)(yao)一個過(guo)程，如果強制(zhi)要(yao)(yao)求在上班(ban)的第一時(shi)間(jian)就沒有(you)節(jie)日(ri)綜(zong)合(he)(he)癥(zheng)表(biao)現，也(ye)不
精粹一：認同在(zai)先。 HR批評(ping)部屬之前應該運用精粹一。先把該員工的(de)優(you)點提出來，目的(de)是為批評(ping)鋪平道路，放松在(zai)批評(ping)他之前的(de)壓力反抗(kang)情(qing)(qing)緒。切記：即(ji)使是最(zui)有涵的(de)人，也不喜歡指(zhi)出他做錯的(de)事情(qing)(qing)。先認同他1-2項表現(xian)優(you)秀(xiu)的(de)工作，讓他知(zhi)道作
《冰(bing)鑒》與(yu)相人術——慎搜(sou)選（二） 企(qi)業(ye)需要什么樣的人才？ 題注：國學與(yu)人力資源領導力 企(qi)業(ye)家們(men)都迫切的希(xi)望(wang)擁(yong)有人才。可是，我們(men)對(dui)人才的理解非常模糊。 怎樣的人才
一 企業人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)從成本(ben)(ben)中(zhong)心到利潤中(zhong)心的(de)(de)必然趨(qu)勢 在傳統的(de)(de)人事(shi)管(guan)理(li)(li)制度下，人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)者實現自(zi)身(shen)價值(zhi)的(de)(de)唯一方法(fa)就是降(jiang)(jiang)低(di)(di)公司的(de)(de)人力(li)(li)成本(ben)(ben)。但這種(zhong)成本(ben)(ben)的(de)(de)降(jiang)(jiang)低(di)(di)往往是以員工(gong)工(gong)作(zuo)積極(ji)性(xing)和(he)工(gong)作(zuo)績效的(de)(de)降(jiang)(jiang)低(di)(di)為代價的(de)(de)，更為重要(yao)的(de)(de)是傳統的(de)(de)人事(shi)
廖海燕
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