已加入本站3411天 , 點擊量：25600 次
曾先后擔任大型上市公司、集團化民營企業、招聘經理、人力資源經理、人力資源總監、行政副總裁等職務，曾服務行業涉及地產、服裝、禮品、IT游戲等行業。
十余年大型企業全盤人力資源管理工作，在人力資源管理理論與實踐方面有深入研究，在民營企業管理變革中取得成功案例。
畢業于中大EMBA嶺南【點擊詳細】
荀(xun)子說過:"人無禮(li)(li)則(ze)不(bu)生(sheng)，事無禮(li)(li)則(ze)不(bu)成，國無禮(li)(li)則(ze)不(bu)寧(ning)"。精辟闡明了"禮(li)(li)"對社(she)會(hui)生(sheng)活的(de)(de)重要性。在公眾(zhong)場合，不(bu)懂禮(li)(li)就會(hui)失禮(li)(li)，失禮(li)(li)會(hui)令賓(bin)主雙方(fang)都(dou)難堪(kan)。要懂禮(li)(li)，必須加強禮(li)(li)儀相關知(zhi)識的(de)(de)學習。
“三(san)分之二(er)的職場人(ren)士在(zai)求職過程中最終放棄工(gong)作機(ji)會(hui)。”在(zai)這(zhe)個勞動力(li)(li)導向的市場中，對于雇員(yuan)來講，薪金已不再是留住他們(men)的唯一動力(li)(li)；而(er)對于雇主來講，如何在(zai)人(ren)才短缺的市場中留住潛力(li)(li)股員(yuan)工(gong)、有效地將企業的魅力(li)(li)展(zhan)示(shi)在(zai)員(yuan)工(gong)面前(qian)，仍是
在(zai)中國，為(wei)數不少的(de)(de)中小企(qi)業(ye)公司里長期(qi)存在(zai)一(yi)種(zhong)普遍的(de)(de)風氣，每個人都喜歡(huan)表功，喜歡(huan)讓(rang)更高一(yi)級的(de)(de)領導認可自(zi)己的(de)(de)能(neng)力和貢獻(xian)，就象毛澤東(dong)在(zai)《反對自(zi)由主義(yi)》里說的(de)(de)那樣：“有(you)了一(yi)點(dian)成(cheng)績，生怕別(bie)人不知(zhi)道(dao)”，一(yi)定要讓(rang)全公司所(suo)有(you)干部都知(zhi)道(dao)這件(jian)事是(shi)自(zi)己的(de)(de)功勞。于(yu)
摘要：人力資(zi)源(yuan)(yuan)儲備的(de)(de)含(han)義包括(kuo)兩個方(fang)面，從數(shu)(shu)量上看，人力資(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)指(zhi)一定社會總人口(kou)中(zhong)(zhong)具有勞(lao)動能(neng)力的(de)(de)總人口(kou)，它包括(kuo)潛在的(de)(de)勞(lao)動力數(shu)(shu)量和現(xian)實的(de)(de)勞(lao)動力數(shu)(shu)量；從質量上看，人力資(zi)源(yuan)(yuan)指(zhi)的(de)(de)是(shi)人身體(ti)(ti)中(zhong)(zhong)的(de)(de)智能(neng)和體(ti)(ti)能(neng)的(de)(de)存量，包括(kuo)知(zhi)識、能(neng)力、技(ji)能(neng)、思想、道德
一(yi)、好課(ke)堂(tang)的(de)(de)特(te)點 通過(guo)調查，大(da)家回顧(gu)大(da)自己從小(xiao)到大(da)上過(guo)的(de)(de)課(ke)程(cheng)超過(guo)2萬節，而印象深刻的(de)(de)課(ke)程(cheng)大(da)多是愉悅的(de)(de)。地(di)板老(lao)師提出了好課(ke)堂(tang)的(de)(de)五個特(te)征：身心合力(li)、全體參與、關聯內容、激(ji)發信心、相互學習。 &nbs
關(guan)于人力資源管理(li) 崗位分析 方(fang)法(fa)(fa) ，人力資源管理(li)與領導力培(pei)訓師賈君新老(lao)師提供如下資料供參考： （一）調查(cha)研究的方(fang)法(fa)(fa) 運(yun)用科(ke)學的方(fang)法(fa)(fa)，有步(bu)驟(zou)地去考察某一現象總體(ti)，收集必要
很多(duo)元老(lao)級人物喜歡倚老(lao)賣老(lao)，擺著一副(fu)老(lao)資(zi)格的(de)(de)樣子，對新來的(de)(de)上司不(bu)服，排擠(ji)新人，對公司的(de)(de)任何(he)變(bian)(bian)革都反對，相互推諉(wei)扯(che)皮(pi)，尤其在(zai)跨部門協(xie)同(tong)中(zhong)，更是難以執行到位。過去(qu)那(nei)些勤勤懇懇的(de)(de)老(lao)員工(gong)，變(bian)(bian)成了官僚(liao)作風明顯(xian)，缺少積極(ji)主動(dong)的(de)(de)工(gong)作態(tai)度(du)，變(bian)(bian)得
從前(qian)，有(you)兩(liang)位饑餓的人(ren)得(de)到(dao)了(le)(le)(le)(le)一位智慧長(chang)者的恩賜：一根魚(yu)竿(gan)和一簍(lou)鮮(xian)(xian)活碩大(da)的魚(yu)。其中，一個人(ren)要了(le)(le)(le)(le)一簍(lou)魚(yu)，另一個人(ren)要了(le)(le)(le)(le)一根魚(yu)竿(gan)，于(yu)是他(ta)們便分道揚鑣了(le)(le)(le)(le)。得(de)到(dao)魚(yu)的人(ren)原(yuan)地煮(zhu)魚(yu)，用干柴搭(da)起篝火煲起了(le)(le)(le)(le)魚(yu)湯(tang)，他(ta)狼吞虎咽，還(huan)沒完全品(pin)出鮮(xian)(xian)魚(yu)的肉香，轉瞬間，連(lian)魚(yu)帶(dai)湯(tang)
朱廣力
嵇國光
關彬
舒音
王曉瓏
蘇辰熙 
張驪
郝楠
劉衛剛 
甘泉
張天澤
黎明
李永剛
蘇鴻志 
胡紅衛