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公司管理學院講師
江蘇省政府特聘創業指導師
原中國國際海運集裝箱管理學院講師
20年上市國企、央企和外企的管理經歷
2013—2017年擔任中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司管理學院講師。
管理工作背景（人力資源）和行業：
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最(zui)近讀到一篇有關描(miao)述華潤(run)的(de)(de)文章，提及了(le)該集(ji)團(tuan)公司在人(ren)才培養方面的(de)(de)投入與重視，使(shi)得(de)華潤(run)的(de)(de)人(ren)才梯隊建設和(he)人(ren)才培養等方面獲得(de)了(le)極大的(de)(de)提升。文中提到華潤(run)集(ji)團(tuan)從2009年開始(shi)，推出“六(liu)零班”針對集(ji)團(tuan)高層(ceng)領導以(yi)及后(hou)備
年(nian)，就這樣隆重而來，又悄然(ran)而去，今天，你已經或(huo)(huo)即將結(jie)束了(le)新(xin)年(nian)的(de)(de)(de)假(jia)期，開始(shi)工作了(le)，或(huo)(huo)許你還沉浸在春節的(de)(de)(de)喜悅和安逸里，新(xin)的(de)(de)(de)征程卻已拉開序幕。那些尚未實現的(de)(de)(de)夢想，那些還沒(mei)到(dao)達的(de)(de)(de)遠方，都在等待你的(de)(de)(de)出發和起步。 也許，生活尚不如
摘要：上海的(de)(de)政(zheng)策將一切明(ming)朗化,人(ren)才(cai)(cai)均(jun)用指標來(lai)限定(ding)(ding),這個只能發現(xian)顯性(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)。而實際上就如同王(wang)通訊所(suo)說(shuo)的(de)(de),人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)標準除(chu)了(le)顯性(xing)(xing)的(de)(de)以外(wai),還有隱性(xing)(xing)層面的(de)(de),也即(ji)他所(suo)說(shuo)的(de)(de)模糊(hu)的(de)(de)定(ding)(ding)義,而在模糊(hu)性(xing)(xing)定(ding)(ding)義上創造力則是其中的(de)(de)關鍵。 關鍵詞：人(ren)
節后綜合(he)癥(zheng)，不管(guan)是國慶或(huo)春節，甚至是放三(san)天假的五(wu)一(yi)，都會讓(rang)員工出現疲勞、無(wu)精打采(cai)等情況，要進入(ru)工作狀(zhuang)態，確實需要一(yi)個(ge)過程(cheng)，如(ru)果強(qiang)制要求(qiu)在上(shang)班(ban)的第(di)一(yi)時(shi)間就沒有(you)節日綜合(he)癥(zheng)表(biao)現，也不
每(mei)次在(zai)調查培(pei)訓需求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，你會(hui)發現，受訓人員的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，直(zhi)接上司的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)以及總經理要(yao)求(qiu)(qiu)，甚(shen)至HR要(yao)求(qiu)(qiu)都是(shi)不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，現在(zai)大部份的(de)(de)(de)(de)企業很難把培(pei)訓做成常態(tai)化，往往半年一(yi)(yi)(yi)次，一(yi)(yi)(yi)年一(yi)(yi)(yi)次或者想起(qi)來的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)才(cai)做一(yi)(yi)(yi)次，好(hao)容易做一(yi)(yi)(yi)次培(pei)訓，內容到底應該講什么？這就讓(rang)講
面試官(guan)可以從應(ying)聘(pin)者(zhe)回(hui)答的(de)跳(tiao)槽原因中,看出他對于企業(ye)是(shi)否(fou)具有認同(tong)度和(he)忠誠度以及確定(ding)其(qi)是(shi)否(fou)有準(zhun)確的(de)個人職(zhi)業(ye)定(ding)位(wei)。當然,一(yi)份工作適不適合應(ying)聘(pin)者(zhe),僅僅聽其(qi)一(yi)面之詞往往是(shi)不夠的(de)。尋找應(ying)聘(pin)者(zhe)離開上(shang)一(yi)家企業(ye)的(de)真正原因,才能夠判斷其(qi)是(shi)否(fou)是(shi)符合公司要求的(de)
近(jin)期，阿里(li)巴(ba)巴(ba)集團(tuan)一則人事變動令人關注：阿里(li)集團(tuan)COO逍(xiao)遙子(zi)張勇取代陸兆禧，成為新一任(ren)CEO，5月(yue)10日完(wan)成交接。 這信息看去有(you)些(xie)突然，表面上(shang)，業績如(ru)此美好，好像沒(mei)什(shen)么換帥理由。但從交接最后(hou)期限看，阿里(li)一定早有(you)準備。我能(neng)想到幾
在(zai)(zai)中國，為(wei)數不少的中小企業公司里(li)長期(qi)存(cun)在(zai)(zai)一(yi)種普遍(bian)的風氣，每個人(ren)都(dou)喜歡表功，喜歡讓更高一(yi)級的領導認可(ke)自(zi)己的能力和貢獻(xian)，就(jiu)象毛澤(ze)東在(zai)(zai)《反對自(zi)由(you)主義》里(li)說的那(nei)樣：“有(you)了一(yi)點成(cheng)績，生怕別人(ren)不知道”，一(yi)定要讓全公司所有(you)干部都(dou)知道這件事是自(zi)己的功勞。于
劉衛剛 
姚松
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