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管理碩士、國家高級人力資源管理師 高級企業培訓師 10年大型國企/外企高管經驗
職業背景：
什(shen)么是(shi)人(ren)(ren)性(xing)化管理(li)(li)？所謂人(ren)(ren)性(xing)化管理(li)(li)，就是(shi)一種(zhong)在整(zheng)個企業管理(li)(li)過程中充(chong)(chong)分(fen)注(zhu)意人(ren)(ren)性(xing)要(yao)素(su)，以(yi)充(chong)(chong)分(fen)開掘(jue)人(ren)(ren)的(de)潛能為己(ji)任的(de)管理(li)(li)模(mo)式(shi)。至于其具體內容(rong)，可以(yi)包含很(hen)多要(yao)素(su)，如對人(ren)(ren)的(de)尊(zun)重(zhong)，充(chong)(chong)分(fen)的(de)物質激勵(li)和精(jing)神激勵(li)，給人(ren)(ren)提供各種(zhong)成長與(yu)發(fa)展機會，注(zhu)重(zhong)企業與(yu)個人(ren)(ren)的(de)雙贏戰(zhan)
那么做一個好行政的基本素質是(shi)什么呢？我(wo)們可(ke)以將素質分(fen)為職(zhi)(zhi)業(ye)必(bi)備技能(neng)(neng)和(he)提升加分(fen)能(neng)(neng)力(li)兩大類別(bie)，一共三種(zhong)基本素質。其中，職(zhi)(zhi)業(ye)必(bi)備包(bao)括職(zhi)(zhi)業(ye)素養(yang)、專(zhuan)業(ye)技能(neng)(neng)。職(zhi)(zhi)業(ye)素養(yang)是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)成(cheng)長升級的基礎(chu)，專(zhuan)業(ye)技能(neng)(neng)是(shi)優化提升工作的能(neng)(neng)力(li)，是(shi)我(wo)們進階的依據，個人專(zhuan)長則(ze)是(shi)隱形
現代社會(hui)，科學技術突(tu)飛(fei)猛進，社會(hui)發展(zhan)一日千里，瞬息(xi)萬變(bian)。顯然，單一的(de)靜態思維方式(shi)遠不(bu)能適(shi)應社會(hui)化(hua)大生產的(de)要求，作為企(qi)業中層管理者(zhe)的(de)思維也必須從靜態走向動(dong)態。所謂動(dong)態思維是(shi)一種(zhong)追(zhui)蹤事物(wu)變(bian)化(hua)的(de)思維，它是(shi)一種(zhong)運動(dong)的(de)、調整(zheng)的(de)、不(bu)斷擇
目前(qian)，六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)已經(jing)廣泛的應用(yong)在(zai)各個領(ling)域，也是(shi)受到了很(hen)多(duo)企(qi)業的認同(tong)，推行(xing)六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)會(hui)改(gai)善企(qi)業的管理(li)。那(nei)么，人力資(zi)源(yuan)推行(xing)六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)可以達到哪些效果？ 如今，走進(jin)人力資(zi)源(yuan)辦公室，每個人的辦公區域桌(zhuo)面整潔，文(wen)件擺放(fang)整齊，窗戶明
作為一名高績效督導(dao)應該從(cong)哪幾個(ge)(ge)角度去做(zuo)好巡店(dian)(dian)工作，提高門店(dian)(dian)經營業績呢？從(cong)如何提高進店(dian)(dian)率(lv)、成交率(lv)、深度接觸率(lv)、客單價及(ji)門店(dian)(dian)回(hui)頭率(lv)轉介紹(shao)率(lv)這樣五個(ge)(ge)緯度進行思考
互聯網上(shang)比(bi)較流行“主要(yao)看氣(qi)(qi)質(zhi)”，那么(me)什(shen)么(me)是(shi)(shi)氣(qi)(qi)質(zhi)呢？ 氣(qi)(qi)質(zhi)是(shi)(shi)每個人相對穩定的(de)個性(xing)特點和風格氣(qi)(qi)度。它醞(yun)釀于(yu)內(nei)，發之于(yu)外，它受先天遺傳影響，更(geng)緣于(yu)后天的(de)培(pei)養(yang)。 氣(qi)(qi)質(zhi)是(shi)(shi)一種特有的(de)，不(bu)可以學作，不(bu)可以模仿的(de)內(nei)在
企業人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)的內容繁雜，有組織(zhi)梳理(li)、流程建立，人(ren)(ren)才(cai)招聘、員(yuan)工培訓，績效考(kao)核、薪(xin)資管理(li)、員(yuan)工職涯(ya)規劃等各方面(mian)的內容，要(yao)做好(hao)每一個模塊本(ben)就(jiu)不(bu)易(yi)，但(dan)如何使(shi)人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)不(bu)流于(yu)形式，有效果更有效益產生(sheng)呢(ni)？人(ren)(ren)力資源(yuan)諸環節中
費(fei)(fei)用(yong)管(guan)(guan)(guan)理包(bao)括日(ri)(ri)常(chang)(chang)(chang)費(fei)(fei)用(yong)管(guan)(guan)(guan)控和預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理兩部分(fen)。日(ri)(ri)常(chang)(chang)(chang)費(fei)(fei)用(yong)管(guan)(guan)(guan)控主要是針對支出的(de)管(guan)(guan)(guan)理控制(zhi)，而預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理則包(bao)括從制(zhi)作到(dao)日(ri)(ri)常(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理。對于日(ri)(ri)常(chang)(chang)(chang)費(fei)(fei)用(yong)管(guan)(guan)(guan)控，它(ta)僅僅包(bao)含報銷數據統計和數據基礎(chu)分(fen)析。有同學(xue)說(shuo)報銷我會做(zuo)，很簡單(dan)，統計記(ji)錄我也(ye)會做(zuo)，不就是分(fen)類統計一下費(fei)(fei)用(yong)支
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