中國人民大學EMBA
中國人民大學商學院MBA企業
中國零售業管理培訓中心專家
知名人力資源管理
及咨詢專家,全面研究人力資源管理之企業戰略
和人力資源戰略、組織發展、員工任用管理、培訓及發展、薪酬及績效管理和企業文化六大人力資源管理模塊。
【點擊詳細】
關于人力(li)資(zi)源管理 崗位分析 方(fang)法 ,人力(li)資(zi)源管理與領導(dao)力(li)培訓師(shi)賈君新老師(shi)提供(gong)如下資(zi)料供(gong)參(can)考: (一)調(diao)查研究的方(fang)法 運(yun)用科學的方(fang)法,有步驟地(di)去考察某一現象總體,收集必要
21世紀(ji)最缺的(de)(de)就是人(ren)才(cai)(cai),尤(you)其的(de)(de)現在的(de)(de)移(yi)動互聯網時代,人(ren)才(cai)(cai)和人(ren)才(cai)(cai)組建的(de)(de)團隊成(cheng)為未來(lai)企業(ye)公司決勝的(de)(de)關鍵點。如何識別人(ren)才(cai)(cai),選擇人(ren)才(cai)(cai),培養人(ren)才(cai)(cai),量才(cai)(cai)而用,則是重中(zhong)之重! “人(ren)才(cai)(cai)”二字,從古(gu)至今,萬變
自20世(shi)紀(ji)90年代(dai)以來,知識(shi)資(zi)本的(de)地位(wei)日益凸顯,信息技(ji)術的(de)出現和全(quan)球市場的(de)開(kai)(kai)放改變了現代(dai)企業(ye)經營的(de)基本前提。世(shi)界經濟正在逐步從工業(ye)經濟向知識(shi)經濟過渡,企業(ye)無(wu)形資(zi)產的(de)開(kai)(kai)發(fa)和利用能力已經成為企業(ye)塑造核心能力和創造持續競(jing)爭(zheng)優(you)勢的(de)決定因(yin)素。與此同時
每次(ci)(ci)(ci)在調查培(pei)訓(xun)需求(qiu)的(de)(de)時(shi)候,你會發現,受訓(xun)人員的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu),直接上司的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)以及總經理要(yao)(yao)求(qiu),甚至HR要(yao)(yao)求(qiu)都是不一(yi)樣的(de)(de),現在大部份的(de)(de)企業很(hen)難把(ba)培(pei)訓(xun)做成常態化,往往半年一(yi)次(ci)(ci)(ci),一(yi)年一(yi)次(ci)(ci)(ci)或者(zhe)想起來的(de)(de)時(shi)候才做一(yi)次(ci)(ci)(ci),好(hao)容(rong)易做一(yi)次(ci)(ci)(ci)培(pei)訓(xun),內容(rong)到底(di)應該講什么?這(zhe)就讓講
費用(yong)管(guan)理包括(kuo)日常(chang)(chang)費用(yong)管(guan)控和(he)預算管(guan)理兩部分(fen)。日常(chang)(chang)費用(yong)管(guan)控主要(yao)是針對(dui)支(zhi)出的管(guan)理控制(zhi),而(er)預算管(guan)理則包括(kuo)從(cong)制(zhi)作(zuo)到(dao)日常(chang)(chang)管(guan)理。對(dui)于日常(chang)(chang)費用(yong)管(guan)控,它僅僅包含報銷數據統(tong)計(ji)和(he)數據基礎分(fen)析。有同學說報銷我(wo)會做,很(hen)簡單,統(tong)計(ji)記錄我(wo)也會做,不就是分(fen)類(lei)統(tong)計(ji)一下費用(yong)支(zhi)
一 企(qi)業人(ren)力(li)資源管理(li)從成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)中心到利潤中心的(de)(de)必然趨(qu)勢 在傳統(tong)(tong)的(de)(de)人(ren)事管理(li)制度下,人(ren)力(li)資源管理(li)者實(shi)現(xian)自身價(jia)值(zhi)的(de)(de)唯一方法(fa)就(jiu)是(shi)降(jiang)低公司的(de)(de)人(ren)力(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。但這(zhe)種成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)降(jiang)低往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)以員工(gong)工(gong)作積極性和工(gong)作績效的(de)(de)降(jiang)低為代(dai)價(jia)的(de)(de),更為重要的(de)(de)是(shi)傳統(tong)(tong)的(de)(de)人(ren)事
節后(hou)綜(zong)(zong)合癥,不管(guan)是(shi)國慶(qing)或(huo)春節,甚至是(shi)放三天假的五一,都(dou)會(hui)讓員工(gong)出現疲勞、無精打采等情況(kuang),要(yao)進入工(gong)作(zuo)狀態,確(que)實需要(yao)一個過程,如(ru)果(guo)強制要(yao)求(qiu)在(zai)上班的第一時間(jian)就(jiu)沒有(you)節日綜(zong)(zong)合癥表現,也不
《冰鑒》與相人術——慎(shen)搜選(二) 企業需要(yao)什么樣的人才(cai)(cai)? 題注(zhu):國(guo)學(xue)與人力(li)資源領導力(li) 企業家們都迫切(qie)的希望擁有人才(cai)(cai)。可是,我們對人才(cai)(cai)的理解非常模糊。 怎樣的人才(cai)(cai)