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老孫，名志強，晉商故里，祁縣人氏。受同鄉之托，山西商會中任秘書長職，弘揚誠信義利之晉商精神。人在壯年，須發已白，故人喚老孫。好為師，棄理從文研究管理十數年，徒有咨詢界前輩虛名；踐商道，嘔心瀝血開創公司兩間半，賺得蠅頭利仨瓜倆棗。寫書是個苦活兒，茶酒作伴，倒也樂在其中。文字喜從俗人俗事中見道理，嬉笑怒【點擊詳細】
行(xing)(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)在企業(ye)中(zhong)是(shi)否(fou)重要，很多人(ren)覺(jue)得行(xing)(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)可有(you)可無，但其實行(xing)(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)非常(chang)重要。先從行(xing)(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)相關知(zhi)識入手，企業(ye)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)系(xi)統能夠保障(zhang)企業(ye)其他(ta)部門正常(chang)運轉，由最高負責人(ren)和分管(guan)(guan)領導牽頭，最高負責人(ren)一般(ban)是(shi)總經理(li)(li)，分管(guan)(guan)領導則是(shi)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)副(fu)總。行(xing)(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統可以大
行(xing)政管(guan)理中我們(men)(men)一定會建立各種(zhong)流(liu)程(cheng)，而流(liu)程(cheng)如何有(you)效(xiao)(xiao)的推行(xing)下去，并(bing)且達到(dao)我們(men)(men)預期的一個效(xiao)(xiao)果，我將從三方面給出我的一個建議。 1、是明確側重。我們(men)(men)在(zai)設計行(xing)政管(guan)理流(liu)程(cheng)之(zhi)前(qian)，我們(men)(men)就要考慮好，我們(men)(men)是講(jiang)究效(xiao)(xiao)率優(you)先還是規范(fan)優(you)先，千(qian)萬不(bu)要說你(ni)都(dou)考慮，因
金無(wu)足赤，人無(wu)完人，沒有人不(bu)會犯錯(cuo)(cuo)誤(wu)，成(cheng)功的領(ling)導者只是更少犯錯(cuo)(cuo)而已。但(dan)作為一(yi)個人力資(zi)源管理新手，如果不(bu)能(neng)預(yu)防(fang)以下(xia)五個不(bu)好的行為習(xi)慣，將不(bu)可能(neng)成(cheng)為卓越的HR管理者，你注定只能(neng)是平庸。 ; 當然也不(bu)
荀子說過:"人無(wu)(wu)禮(li)則不生(sheng)，事無(wu)(wu)禮(li)則不成(cheng)，國無(wu)(wu)禮(li)則不寧"。精辟闡明了"禮(li)"對社會生(sheng)活(huo)的(de)重要(yao)性。在公眾(zhong)場合，不懂禮(li)就會失禮(li)，失禮(li)會令賓(bin)主雙方都難堪。要(yao)懂禮(li)，必須加強(qiang)禮(li)儀相關知(zhi)識的(de)學習。
很多(duo)元老(lao)(lao)級人物喜歡倚老(lao)(lao)賣(mai)老(lao)(lao)，擺著一副(fu)老(lao)(lao)資格的(de)樣(yang)子，對(dui)新來(lai)的(de)上司不服，排擠新人，對(dui)公司的(de)任何變(bian)革都反對(dui)，相互推諉扯皮，尤其在跨(kua)部門協同中，更是難(nan)以執行到位。過(guo)去(qu)那(nei)些(xie)勤(qin)勤(qin)懇懇的(de)老(lao)(lao)員工，變(bian)成了官僚作風明(ming)顯，缺少(shao)積極主(zhu)動的(de)工作態度，變(bian)得
與行政人員工作(zuo)密不可分的(de)(de)伙(huo)伴之(zhi)一，一定是(shi)財務的(de)(de)小伙(huo)伴。在和他們的(de)(de)日常溝通中(zhong)，固定資(zi)產(chan)、低值易耗品、辦公用品的(de)(de)名稱，出現的(de)(de)頻率(lv)是(shi)非常高的(de)(de)，那(nei)你知道這些是(shi)什(shen)么(me)嗎？下(xia)面我給大家(jia)普(pu)及一下(xia)基礎知識。 固定資(zi)產(chan)在會計準則中(zhong)是(shi)這樣定義的(de)(de)。固定資(zi)產(chan)是(shi)
在(zai)職場(chang)中(zhong)(zhong)，最(zui)難的事是(shi)(shi)什么？技術，銷售(shou)，公(gong)關？都不是(shi)(shi)。這些事情只要肯下功(gong)夫，再(zai)頑固的堡壘你也能攻堅下來。我相信大(da)家會異口同(tong)聲(sheng)地說：“最(zui)難的事是(shi)(shi)與人打交道。”同(tong)時(shi)，職場(chang)中(zhong)(zhong)你最(zui)怕的事是(shi)(shi)什么？ 企業如何應對辦公(gong)室(shi)政(zheng)
互聯(lian)網(wang)(wang)+時代，來自最(zui)大的(de)干(gan)擾，是思(si)(si)維的(de)慣性(xing)。改(gai)變思(si)(si)維，用思(si)(si)維重塑(su)價值(zhi)觀(guan)。在互聯(lian)網(wang)(wang)時代，物(wu)理資本變得越來越不(bu)重要。互聯(lian)網(wang)(wang)公司(si)(si)要賺錢，就只有持續創新，不(bu)斷提(ti)升(sheng)效率和客(ke)戶體驗。 從一次聊(liao)天說(shuo)起：你到互聯(lian)網(wang)(wang)公司(si)(si)最(zui)深刻(ke)的(de)感(gan)受是什么？
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