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中華獵頭聯盟創始人
中國獵頭學會籌劃者與發起人
第一屆、第二屆（2007、2008）“中國獵頭發展論壇”策劃者與組織人
《中國獵頭信息博覽》總編
中國獵頭研究中心CEO
中國實戰專家級人才經紀中心首席經紀人
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當企業發(fa)展勢頭良好時(shi)(shi)，不論是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)、管(guan)理(li)者(zhe)、還是(shi)普通員工都(dou)會擁有(you)高(gao)漲的(de)士氣，這(zhe)為下(xia)一步的(de)成(cheng)功奠(dian)定了基礎(chu)。但(dan)是(shi)任何事情都(dou)不會一帆風(feng)順，總會有(you)點波(bo)瀾，對于(yu)企業的(de)發(fa)展來說更(geng)是(shi)如(ru)此(ci)。那么，在企業發(fa)展遇到瓶頸(jing)時(shi)(shi)，如(ru)何提高(gao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)抗逆境能(neng)力將(jiang)會成(cheng)為企業
1 公司堅決重用90后。當然，重用的(de)(de)人(ren)不一(yi)定是(shi)背(bei)景最強大(da)的(de)(de)，但一(yi)定是(shi)最優秀的(de)(de)。成功，是(shi)要有(you)機會的(de)(de)。機會來(lai)了(le)就要拼(pin)(pin)命努力、拼(pin)(pin)命把(ba)握。90后挑大(da)梁(liang)、身價(jia)過(guo)億的(de)(de)，作為(wei)(wei)(wei)創(chuang)始(shi)人(ren)、老大(da)的(de)(de)還是(shi)很(hen)少見(jian)。但是(shi)作為(wei)(wei)(wei)VP、聯合創(chuang)始(shi)人(ren)其(qi)實已經有(you)很(hen)多了(le)。他們為(wei)(wei)(wei)
如果團隊中(zhong)都(dou)(dou)是(shi)一(yi)(yi)群(qun)業(ye)績平平，彼此互不(bu)關心，相互拆(chai)臺，見(jian)不(bu)得(de)別人(ren)好的(de)(de)人(ren)，那么(me)，再優(you)秀的(de)(de)員工(gong)進來，都(dou)(dou)很難適應(ying)，表現差的(de)(de)人(ren)的(de)(de)存在(zai)就(jiu)是(shi)對優(you)秀員工(gong)的(de)(de)一(yi)(yi)種不(bu)公(gong)平，每一(yi)(yi)個人(ren)都(dou)(dou)喜歡周圍都(dou)(dou)是(shi)一(yi)(yi)群(qun)優(you)秀的(de)(de)、敬(jing)業(ye)的(de)(de)人(ren)，員工(gong)的(de)(de)努力一(yi)(yi)方面是(shi)為(wei)了自己(ji)得(de)到更好的(de)(de)收益(yi)，另一(yi)(yi)
“新(xin)官上任三(san)把火(huo)”，這是(shi)新(xin)上任經(jing)理人(ren)熱衷(zhong)的事，可有些時候，火(huo)是(shi)燒(shao)了，但效果卻差強人(ren)意，不(bu)得不(bu)落(luo)得個悲慘境地。那(nei)么，新(xin)經(jing)理如(ru)何做才能(neng)更好的適應新(xin)環境、勝任新(xin)工作呢(ni)？
不同的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)具(ju)(ju)有(you)不同的(de)特質(zhi)(zhi)，教(jiao)練型(xing)主(zhu)管在關注員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)特質(zhi)(zhi)之后，要學會辨識(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)特質(zhi)(zhi)，以(yi)幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)長。此(ci)時，教(jiao)練型(xing)主(zhu)管可(ke)以(yi)借助(zhu)測(ce)評(ping)工(gong)(gong)具(ju)(ju)幫助(zhu)自(zi)己(ji)辨識(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)特質(zhi)(zhi)。通常(chang)有(you)以(yi)下3種測(ce)評(ping)工(gong)(gong)具(ju)(ju)。 1、DISC測(ce)評(ping)工(gong)(gong)具(ju)(ju) DISC測(ce)評(ping)工(gong)(gong)具(ju)(ju)
在學(xue)(xue)校的(de)(de)時候，學(xue)(xue)的(de)(de)都是老師(shi)想教的(de)(de)內容，往(wang)往(wang)并不是自(zi)己(ji)想學(xue)(xue)的(de)(de)，也不知道自(zi)己(ji)為什么學(xue)(xue)習，圖的(de)(de)是什么？明明自(zi)己(ji)不喜歡(huan)化學(xue)(xue)，為了(le)(le)父母，為了(le)(le)文憑莫名其妙地學(xue)(xue)了(le)(le)4年，畢業(ye)后根本沒有(you)從事(shi)這方面的(de)(de)工作，一(yi)切都從頭學(xue)(xue)起，30歲之前，充滿了(le)(le)激情(qing)與夢(meng)想，初(chu)生
A公司(si)是(shi)(shi)一(yi)家已有近三(san)十年歷史的國(guo)有企業，主(zhu)要從事進(jin)出口貿(mao)易，其年進(jin)出口總(zong)額在全行(xing)業中(zhong)排名一(yi)直(zhi)很靠前，享有很高的知名度。但(dan)是(shi)(shi)，隨著中(zhong)國(guo)加入WTO，A公司(si)面臨(lin)著越來越大的經營壓力。目(mu)前，該公司(si)的平均營業收(shou)益率(lv)為5%，而且還存在著較(jiao)大
在新晉管理者的(de)(de)(de)培訓課堂中，大(da)家都希(xi)望自(zi)己能(neng)(neng)快速的(de)(de)(de)進入角色，能(neng)(neng)夠帶領團隊按(an)時完成公司下達的(de)(de)(de)任務。那么(me)大(da)家首先要考慮的(de)(de)(de)是自(zi)己打算采用什么(me)樣的(de)(de)(de)管理方式。如果不(bu)考慮這個問(wen)題，我們可能(neng)(neng)會不(bu)斷(duan)地(di)碰壁，浪費很多時
肖楠
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