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王成龍，山東濰坊人，中國人民大學金融系畢業。實戰派企業營銷策劃專家、培訓師定位策劃專家。原北京多贏傳媒市場運營總監、副總裁。第一屆《中國培訓趨勢論壇》總指揮，第二屆、第三屆《中國培訓趨勢論壇》總策劃、總指揮。清華大學、武漢大學職業經理人班及多家實力咨詢機構合作講師。
他有著市場【點擊詳細】
評價管理者(zhe)(zhe)管理水平(ping)，除看團隊業績外(wai)，還要看部門人員成(cheng)長速度，最(zui)重(zhong)要的是為公司培養得(de)力干將。杰克(ke)?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)為管理者(zhe)(zhe)前(qian)成(cheng)功是自己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管理者(zhe)(zhe)后成(cheng)功與他人成(cheng)長相關(guan)，管理者(zhe)(zhe)通過(guo)成(cheng)就他人成(cheng)就自己(ji)。但(dan)有人擔憂徒弟能(neng)力超自己(ji)而(er)頂替自己(ji)，對此可(ke)從
人(ren)(ren)在(zai)各種關(guan)系溝(gou)(gou)通中有秘訣，即(ji)向(xiang)上溝(gou)(gou)通有膽量、平行溝(gou)(gou)通有胸懷、向(xiang)下溝(gou)(gou)通講良心。人(ren)(ren)會在(zai)不同系統中切換身份，關(guan)系可分為上續位(wei)（與(yu)(yu)上級領(ling)導、父母(mu)）、中續位(wei)（與(yu)(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)(ren)）、下續位(wei)（與(yu)(yu)下屬、孩子）。在(zai)企業中，能扛事(shi)、解決(jue)問題、打勝(sheng)仗的人(ren)(ren)受歡迎，
在項(xiang)目咨詢中，很多老(lao)板都希(xi)望外聘大咖解決企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)問題。企(qi)業(ye)發展(zhan)會(hui)使對(dui)員(yuan)工要求提高，老(lao)板感覺現有人(ren)(ren)才(cai)跟不上發展(zhan)，便想重金(jin)聘請大咖。然而，一個人(ren)(ren)取(qu)得成績需天時(shi)地利人(ren)(ren)和，大咖雖順應天時(shi)，但平臺(tai)是否(fou)適合其(qi)施展(zhan)才(cai)華、現有人(ren)(ren)員(yuan)與(yu)之是否(fou)合拍都不確定。其(qi)成
管(guan)理者(zhe)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能(neng)力比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能(neng)力更重(zhong)要，主要有兩(liang)個(ge)原因： 一(yi)、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是(shi)從發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)(de)(de)，如果連發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上(shang)后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)在現場(chang)見(jian)慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而發(fa)現不(bu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時(shi)就需(xu)
有同學因公司干部(bu)(bu)管理(li)(li)問題不知如何下手，現分享干部(bu)(bu)管理(li)(li)思路。從人(ren)才(cai)管理(li)(li)循環(huan)看，包括(kuo)選拔(ba)、培育、評價和流用(yong)。 一(yi)、選拔(ba)機(ji)制。 1. 選拔(ba)標(biao)準。是干部(bu)(bu)選拔(ba)基(ji)礎(chu)，衡量是否符(fu)合(he)崗位要求(qiu)。 2. 外(wai)部(bu)(bu)招聘(pin)甄選。選拔(ba)
身(shen)邊優秀女性朋(peng)友企業做得好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們身(shen)上的松弛感由三種能力支(zhi)撐。 一、是賺錢能力，人窮(qiong)時難有松弛感，如(ru)沃爾夫所說，有固定(ding)收入后(hou)性情會變，變得寬容優雅。女生應賺錢。不(bu)缺錢時與人交(jiao)往、與客戶溝通(tong)會更淡定(ding)從(cong)容，更能堅持原(yuan)則底(di)
優(you)秀管理者具(ju)備 “強(qiang)者思維”，體(ti)現在(zai)以下方面： 一、直面現實：困難和問題在(zai)職場常見，敢于直面需要(yao)勇(yong)氣(qi)，堅持下來成為習慣(guan)，最終成為強(qiang)者的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋(guo)給下屬會使人心渙散
在職場中培養做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)兩種能力(li)最重要。職場中優秀的人(ren)有(you)以下明顯表(biao)現。 一、是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)角色(se)轉換快、效率高、執(zhi)行力(li)強且(qie)結(jie)果導向。 二、是(shi)溝通無(wu)障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以解決問題(ti)為出(chu)發點進(jin)行良好(hao)溝通。 三、是(shi)有(you)自(zi)己(ji)獨有(you)的工作(zuo)方式(shi)且(qie)學習能力(li)
陶娟
王曉慧（GLSY）
宋相輝
岳焱
梁飛
焦中秀
李永春
申廣超
劉力銘
陳飛（SZGL）
朱亮(BJGL）
高源（BJJX）
周向前
沈莉亞
吳昊（BJGL）