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香港*研究院特聘教授
WIAC（國際*協會）中國分會副會長
WIAC《*? 》課程認證導師
埃里克森國際教練學院（Erickson）認證教練、培訓師
韓國《Coaching for You》課程授證教練
*《ＮＡＳＡ*領導力》課程認證講師
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如何確(que)立外(wai)包(bao)思(si)維(wei) 外(wai)包(bao)思(si)維(wei)是(shi)(shi)指“企(qi)業(ye)把非核心業(ye)務(wu)交(jiao)由其(qi)他專業(ye)公司(si)操(cao)作，使(shi)整體業(ye)務(wu)得(de)以順利完(wan)成的(de)思(si)維(wei)模式，是(shi)(shi)實現企(qi)業(ye)更好運轉的(de)一種手段”。換言之，就(jiu)是(shi)(shi)說總裁不(bu)要什(shen)么事(shi)都親(qin)力親(qin)為，而是(shi)(shi)要善于將(jiang)不(bu)重要的(de)（無(wu)需
不知(zhi)道你(ni)有沒有這(zhe)(zhe)樣的(de)經(jing)歷，小(xiao)趙趙總說(shuo)這(zhe)(zhe)個工作(zuo)你(ni)負(fu)責，你(ni)看這(zhe)(zhe)事兒應該(gai)怎么辦(ban)？結果你(ni)一(yi)臉懵，我不知(zhi)道，我問(wen)一(yi)下我們領導(dao)再給你(ni)答復。其實這(zhe)(zhe)個就是(shi)領導(dao)在授(shou)權(quan)的(de)時候，自己(ji)認為(wei)這(zhe)(zhe)個事兒需要(yao)你(ni)來做(zuo)，可是(shi)就是(shi)沒跟你(ni)說(shuo)導(dao)致(zhi)的(de)尷(gan)尬局面(mian)。在工作(zuo)授(shou)權(quan)之前(qian)，你(ni)想要(yao)把
工(gong)作中(zhong)授權(quan)(quan)的(de)(de)七個(ge)(ge)要點。 第(di)一個(ge)(ge)，授權(quan)(quan)授責。因(yin)事(shi)(shi)設(she)人，視能授權(quan)(quan)。在工(gong)作過程當(dang)中(zhong)，授予(yu)責任(ren)在先，賦予(yu)權(quan)(quan)力在后，既不能有(you)責無權(quan)(quan)，也不能有(you)權(quan)(quan)無責。因(yin)事(shi)(shi)設(she)人要根據不同的(de)(de)工(gong)作，明確不同的(de)(de)人，實(shi)現人事(shi)(shi)的(de)(de)匹(pi)配。同時要差異化的(de)(de)授權(quan)(quan)策略，能力強的(de)(de)可(ke)以(yi)弱管
產(chan)品經理——靠想。產(chan)品經理是(shi)做(zuo)(zuo)正確的(de)(de)事(shi)(shi)，其(qi)所領(ling)導的(de)(de)產(chan)品是(shi)否符合市場的(de)(de)需求，是(shi)否能給公司帶來利潤的(de)(de)。 項目經理——靠做(zuo)(zuo)。項目經理是(shi)把事(shi)(shi)情做(zuo)(zuo)正確，把事(shi)(shi)情作得完美，在時(shi)間，成本
企(qi)業(ye)的目標是(shi)追求利(li)潤(run)(run)，利(li)潤(run)(run)是(shi)企(qi)業(ye)生存和(he)發展的保證。企(qi)業(ye)不在乎經理(li)(li)人(ren)的工作過程，只看其結果是(shi)否給公司創造價值(zhi)，帶來效(xiao)益；因此，結果是(shi)衡量經理(li)(li)人(ren)價值(zhi)的重要(yao)標準。 作為一名經理(li)(li)人(ren)，如果經理(li)(li)人(ren)在
文章導讀：“職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)”就是“專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)”或“專(zhuan)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)化(hua)(hua)(hua)(hua)”。職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)內(nei)涵分為四個方面(mian)：職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)技能、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)形象、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度和職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)道德。 第一部(bu)分 職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)總體通論 一、什么是“職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)”？ 我們把每個人在
企(qi)(qi)業如何(he)將權(quan)(quan)(quan)力交給(gei)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人以及放多大的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)力下去(qu)，放權(quan)(quan)(quan)后(hou)如何(he)讓每個(ge)團隊還(huan)能有(you)效的(de)(de)(de)(de)協(xie)同。即(ji)可獲得放權(quan)(quan)(quan)帶來的(de)(de)(de)(de)活力和創新力，又(you)能規避放權(quan)(quan)(quan)以后(hou)導(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)失控、貪(tan)腐等問(wen)題，這是很多企(qi)(qi)業在管理當中最(zui)難以權(quan)(quan)(quan)衡和把握的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，所(suo)以就會有(you)一(yi)種現象叫一(yi)抓(zhua)就死，一(yi)放就亂
導讀(du)：當下，很多民企(qi)老(lao)板(ban)在(zai)(zai)解決該“用人”“授權(quan)(quan)”的問題時傷(shang)透腦(nao)筋，大(da)多尚停滯在(zai)(zai)是“愚民政(zheng)策”、“集權(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)”人治化管(guan)(guan)理(li)階(jie)段；在(zai)(zai)現(xian)代管(guan)(guan)理(li)制度盛行的情況下，反(fan)其道而行之，內部信息隔(ge)離，部門溝通阻滯，管(guan)(guan)理(li)層級實質(zhi)上只有兩層，即只有老(lao)板(ban)（民營企(qi)業(ye)家）
張曉波
原衛平
楊彬譽
李海峰
王偉
舒化魯
彭信之
彰力
竇昆
王明偉
胡大平
鐘海濤
肖云益
紀春雷