工(gong)作中授權的七個(ge)要點。
第一(yi)個(ge)，授(shou)權(quan)(quan)授(shou)責(ze)。因事(shi)設(she)人，視能(neng)授(shou)權(quan)(quan)。在工作過程(cheng)當中，授(shou)予(yu)責(ze)任在先，賦予(yu)權(quan)(quan)力在后，既(ji)不(bu)(bu)能(neng)有(you)責(ze)無(wu)權(quan)(quan)，也(ye)不(bu)(bu)能(neng)有(you)權(quan)(quan)無(wu)責(ze)。因事(shi)設(she)人要(yao)根據不(bu)(bu)同(tong)的(de)工作，明確不(bu)(bu)同(tong)的(de)人，實現人事(shi)的(de)匹配。同(tong)時要(yao)差異化的(de)授(shou)權(quan)(quan)策略，能(neng)力強的(de)可以(yi)弱管(guan)控(kong)，管(guan)結果不(bu)(bu)管(guan)過程(cheng)。能(neng)力弱的(de)要(yao)加強過程(cheng)管(guan)理(li)，手把(ba)手扶上馬送一(yi)程(cheng)。
第二個，系統(tong)抓，抓系統(tong)。思考(kao)問題時，要全局(ju)的視角從大(da)處著眼，從整體判(pan)斷，落實問題時要抓大(da)放小，避免(mian)陷入細枝末節之中。
第三個(ge)，重點抓，抓重點。學會處理(li)主要(yao)矛(mao)盾和矛(mao)盾的(de)主要(yao)方(fang)面，在應(ying)該管(guan)控的(de)地(di)方(fang)毫不手軟，在不應(ying)管(guan)控的(de)地(di)方(fang)加大授權。
第(di)四個，把握方向，目標(biao)管(guan)理(li)。不要(yao)過分(fen)參與到(dao)過程(cheng)之中(zhong)和細節(jie)之中(zhong)，要(yao)學會(hui)給下屬更多的(de)空間，做好目標(biao)管(guan)理(li)，實現目標(biao)激勵。
第五個，避免“潔(jie)癖(pi)”，灰(hui)度領導力。人都是(shi)會(hui)犯錯的(de)，不(bu)(bu)要(yao)苛求完美，完美的(de)人是(shi)不(bu)(bu)存在的(de)，完美的(de)事情(qing)也是(shi)沒有價(jia)值的(de)，所以(yi)要(yao)灰(hui)度。
第(di)六個，信任(ren)。認可人和信任(ren)是授權(quan)的(de)基(ji)石，沒(mei)有認可與(yu)信任(ren)是無法(fa)真正實現授權(quan)的(de)。
第七(qi)個，放(fang)(fang)棄應該(gai)放(fang)(fang)棄的人(ren)。授權之后，結果(guo)不理想的，態度不端正的，該(gai)放(fang)(fang)棄要果(guo)斷放(fang)(fang)棄。
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