公司大事小事，老板都要親力親為，員(yuan)工遲(chi)到一(yi)分鐘或者(zhe)是請假半天，甚至都要經過他的審批(pi)。請問(wen)你(ni)(ni)要中(zhong)層(ceng)做什么？既然這樣，中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)應該集體離職好(hao)了。那(nei)么又在組織結構(gou)中(zhong)，積極的建設(she)性的中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)。你(ni)(ni)既然不信(xin)任這些中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)，你(ni)(ni)認為公司是你(ni)(ni)自己的，他們只是你(ni)(ni)聘用(yong)過來的職業經理人。
做(zuo)什(shen)(shen)么事情呢(ni)都是在(zai)影響你(ni)的(de)(de)事，而不是在(zai)為公(gong)司(si)的(de)(de)建(jian)設發展而付(fu)出(chu)。那你(ni)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)管理(li)這個(ge)公(gong)司(si)好了(le)，干嘛非要站在(zai)形式(shi)化的(de)(de)基(ji)礎之(zhi)上，去支(zhi)付(fu)自(zi)己(ji)不必要的(de)(de)成本呢(ni)？在(zai)口號(hao)中(zhong)還(huan)要提(ti)出(chu)來(lai)怎(zen)么樣(yang)惜才(cai)(cai)愛才(cai)(cai)。請問人(ren)(ren)才(cai)(cai)進來(lai)了(le)，架空了(le)人(ren)(ren)才(cai)(cai)又不信任他，讓(rang)這些(xie)人(ren)(ren)才(cai)(cai)和優秀的(de)(de)人(ren)(ren)進來(lai)做(zuo)什(shen)(shen)么呢(ni)？這是現(xian)在(zai)很(hen)多中(zhong)小企業常見的(de)(de)一(yi)個(ge)管理(li)現(xian)狀(zhuang)，要讓(rang)你(ni)的(de)(de)中(zhong)層學會分權，去更大化的(de)(de)做(zuo)好管理(li)和執行，老板(ban)就必須學會放下和授權。
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