企業(ye)是(shi)(shi)(shi)招聘新人(ren)(ren)還是(shi)(shi)(shi)留住老人(ren)(ren)，這一(yi)直以(yi)來是(shi)(shi)(shi)很多企業(ye)管理者(zhe)(zhe)(zhe)，或者(zhe)(zhe)(zhe)說是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)工作者(zhe)(zhe)(zhe)非常頭疼的(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。留住老人(ren)(ren)吧，又不能因為某(mou)(mou)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)或者(zhe)(zhe)(zhe)某(mou)(mou)因為某(mou)(mou)一(yi)個(ge)崗位去(qu)改變一(yi)些(xie)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)本的(de)設置。如果招聘新人(ren)(ren)，又要面臨周期長、成(cheng)(cheng)本高的(de)培訓(xun)和(he)過(guo)渡過(guo)程。這兩者(zhe)(zhe)(zhe)相比，對企業(ye)而(er)言(yan)，留住老人(ren)(ren)無論是(shi)(shi)(shi)從企業(ye)的(de)業(ye)務發展(zhan)和(he)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)成(cheng)(cheng)本上去(qu)講，都是(shi)(shi)(shi)*之選。但是(shi)(shi)(shi)很多企業(ye)又不太(tai)重視，總覺得這年頭什(shen)么都缺，就是(shi)(shi)(shi)不缺人(ren)(ren)才(cai)，往往忽略(lve)了人(ren)(ren)才(cai)成(cheng)(cheng)長成(cheng)(cheng)本以(yi)及和(he)人(ren)(ren)才(cai)成(cheng)(cheng)長之后的(de)離(li)職風險。
所(suo)以，建立(li)完(wan)善的(de)(de)人才(cai)成長(chang)計(ji)劃和嚴謹的(de)(de)激勵計(ji)劃，對企業(ye)來說(shuo)百利(li)而(er)無(wu)一(yi)害。只有不(bu)嚴謹或(huo)者(zhe)說(shuo)沒有計(ji)劃的(de)(de)人力資源管理，才(cai)會(hui)(hui)認為留住老(lao)人會(hui)(hui)阻礙了(le)企業(ye)的(de)(de)發展。但是(shi)這(zhe)句(ju)話又不(bu)完(wan)全，因(yin)為一(yi)些老(lao)人真的(de)(de)阻礙了(le)企業(ye)的(de)(de)發展，那么(me)放開手大膽(dan)的(de)(de)讓他(ta)離職，否則呢(ni)盡量利(li)用成本低(di)的(de)(de)人才(cai)來為企業(ye)創造更高的(de)(de)價值。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119336.html
