閆治民
A在某啤酒企業營銷一線已經8年時間了，雖然他不是營銷科班出身，但他勤奮好學，吃苦耐勞，積累了豐富了的實戰經驗和能力，尤其是在客戶談判、空白市場的開發等方面卓有建樹，并拿下了許多硬骨頭市場，在公司有拼命三郎之稱，是公司里數一數二的業務高手。
不想當將軍的士兵不是好士兵，A也希望能有更高的事業平臺，更好地發展自己。
隨著公司的市場發展，公司決定成立開發公司主要負責空白市場的開發，A輝煌的業績和卓越的專業能力被公司領導一致同意，任命他為首任開發公司經理。
面對公司領導的信任和支持，A深感使命神圣，責任重大，深感肩上擔子的沉重，但他躊躇滿志，對未來充滿信心，決心盡一切所能，當好開發公司經理，不負眾望。
由于公司剛剛組建，人員整體素質不強，市場多是空白市場，工作難度相當大，大部分人員在業務談判，異議處理，營銷策略等方面缺乏充分的自信和必要的技能，在業務開展中往往是屢屢失敗，而A是個急性子人，對下屬的表現看在眼中，急在心中，只好親力而為。
A上任之后，大力弘揚“勤勉奮發，雷厲風行，開拓進取，敢爭第一”的企業精神，身先士卒，率先垂范，他一天可跑四個縣級市場，一個月也不休息一天，也不回一次家，雖然家中有賢惠的妻子，可愛的孩子，但為了工作他不得不舍棄太多的兒女情長。再難談的客戶、再難解決的問題，A都是知難而進，親自解決，A所到之處事情往往會最終得到滿意解決，市場很快有了起色。
A的敬業精神令人肅然起敬，出色的業務表現既得到了下屬的佩服和擁護，也得到了領導的贊賞和鼓勵，A的信心更足了，甚至有些自滿和自傲，他對下屬常說的一句話是：“有事打電話”。業務員在市場上遇到事，不論大小，自然就會想到他這句話，也就自然給他打電話。這樣以來市場上總有解決不完的問題，A卻樂此不彼，他手機24小時開機，工作時機不離手，就是為了等下屬的電話，生怕誤了事。每當電話響起，不論時間、地點他都會及時趕到處理。憔悴的面容，血紅的雙眼卻炯炯有神，這是A最形象的寫照。1個月過去了，A竟然被累倒了兩次，因為休息時間太少了，就是睡著了也一會就醒了，他壓力太大了。
然而A如此的付出，雖然市場有所起色，但與公司的目標要求卻相差甚遠，而且團隊執行力很差。公司的各種制度與指令在A的公司落實得最不好，銷售任務達成率在全公司倒數，倒酒串貨、低價銷售等現象時有發生，終端生動化管理、客戶銷售區域劃分等工作做的很不到位。然而A的事好像越來越多，讓他迎接不暇，往往是顧此失彼，成了不折不扣的救火隊長。A陷入了沉沉的困惑之中，甚至在夜里暗自流淚，并生產打退堂鼓的念頭。
A的處境引起了公司總經理L的關注和反思，雖然公司L總經理在公司倡導培養教練式的區域經理，發現A卻走入了誤區。針對A目前的問題，L總經理發現A依然是一個業務高手，而不是一個優秀的區域經理。而且這種現象在其它經理身上也或多或少地存在，必須改變！為此L總經理主持召開了專題研討會：
會上L總經理首先就A自身存在的不足和問題進行剖析：
• A沒有快速從業務高手向區域經理的角色轉變，對經理的職責不夠清楚，不能有效發揮；
• A擔當的救火隊長的角色，在干下屬應做的事，而沒有過多的精力去盡一個管理者的職業，以致市場秩序混亂，問題不斷；
• 真正的教練是教會下屬去做事，不斷提升下屬的能力，而不是自己事事親為，而A誤解了教練式管理者的真正意義；
• A忽視對下屬能力的培養的鍛煉，不能使自己的能力在下屬身上復制；
• 下屬被A養懶了，等靠要思想嚴重，缺乏思考和創新意識，遇事就找領導。
會上大家就如何避免以上的問題再出現在A和其它經理身上進行了熱烈的討論，并總結出以下的觀點：
• 現代團隊進入團隊制勝的時代，靠一個人的能力獲得持久競爭優勢的時代已經不復存在。
• 項羽雖然厲害但他還是敗在劉邦這個打仗不如韓信、計謀不如張良、后勤不如蕭何的手里。
• 管理者不要自己成為英雄，而要讓每個下屬成為英雄，而他才能成為*的成功者。
• 業務高手與高級管理者是兩種不同的角色，管理者要成為一個卓越的管理者，他必須讓整個團隊厲害起來。
• 要成為教練式的管理者，必須自己首先成為專業方面的權威，要具有超強的解決問題能力，能夠對下屬隨時進行教育和培訓。
• 作為領導，下屬能力差不是你的責任，但不能提升下屬能力就是你的責任。
• 優秀的管理者要當好教練，培養人才，有“但愿人人勝我”的胸襟。
• 真正的教練不是指手劃腳，必須以謙虛的心態，解決問題的意愿，善于傾聽的習慣，在與下屬充分溝通中在肯定的語氣中對下屬進行教導，讓下屬你對的教導心服口服。
• 教練式的管理者不應越俎代庖，而是給下屬以正確的思路、方法、激勵和信心，讓下屬去做自己應做的事，在不斷的修正、鼓勵中讓下屬能力不斷提升，成就感不斷增強。
• 管理者要注重下屬的實戰鍛煉，下屬的能力不是僅靠培訓和學習就能提升，還必須通過長期的實戰訓練才能得到全面提升，要給下屬更多的施展才華的機會，使優秀員工的能力得到不斷提升。
• 只有全員的工作能力得到不斷的提升，團隊的績效才能有效發揮。
本次會議最有感觸的當然是A，會后他還寫了心得體會和下一步的工作思路和計劃，題目是：營銷經理不是救火隊長！
接下來的兩三個月內，A的工作作風逐漸改變了。遇到問題他首先問下屬的意見和看法，讓大家逐漸養成思考的習慣和創新的意識。在下屬工作不到位時，他首先是以肯定的語氣進行批評、教育，并給予正確的思路、方法，在鼓勵的語氣中結束批評。在客戶談判時，除特別難的他依然親自去談，一般的客戶談判他都要鼓勵下屬樹立信心，親自去談，談成的他會總結經驗，給予表揚，談不成的他幫助下屬分析原因，尋找新的思路和方法，再次突破，最終直至談成，下屬在一次次成功的喜悅中體會到成就感和團隊榮譽感，自己的能力也不斷得到提升。
而(er)A則(ze)有更多(duo)的精力和(he)時間去(qu)考慮和(he)實施渠道的規(gui)劃、產品的組(zu)合、價格體系的制訂(ding)、銷售計(ji)劃和(he)目(mu)標(biao)的制訂(ding)與分解、營銷過(guo)程(cheng)的督導，A的工作越(yue)來(lai)越(yue)顯得井井有條(tiao)了，不(bu)再(zai)是焦頭爛額了，大家都說(shuo)他學會當領導了，A的公司(si)業績也越(yue)來(lai)越(yue)好，管(guan)理(li)越(yue)來(lai)越(yue)規(gui)范。
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