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主要背景
★ 中國人力資源開發研究會注冊人力資源管理師認證中心特聘講師
★ 前IBM(國際商業機器)GBS（全球業務服務部）組織和人力資
源變革業務負責人
★ 前掌上明珠家具集團常務副總，現獨立董事
★ 北京大學、中國農業大學EMBA 特聘教授
在(zai)縣報(bao)、市(shi)報(bao)、省(sheng)報(bao)當(dang)編輯記(ji)者(zhe)十三年，寫(xie)作對我(wo)來說(shuo)已是輕車(che)熟路手到擒來，但(dan)報(bao)人“能(neng)寫(xie)不能(neng)說(shuo)”的短板(ban)，在(zai)我(wo)身上也(ye)表現突出(chu)。 當(dang)年我(wo)有(you)多(duo)么不能(neng)說(shuo)呢？剛進(jin)楚天都市(shi)報(bao)，副刊部的女(nv)記(ji)者(zhe)們無事生(sheng)非(fei)，給每(mei)個(ge)男(nan)同事分別取了(le)一個(ge)外
剛做管(guan)理，工(gong)(gong)作(zuo)越來越多(duo)，已經超(chao)負荷工(gong)(gong)作(zuo)了(le)，怎(zen)么辦？我有很多(duo)朋友在(zai)剛當上(shang)(shang)管(guan)理者的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，都(dou)有這樣的(de)(de)(de)經歷。除了(le)要干(gan)(gan)自己的(de)(de)(de)活(huo)，還(huan)有下屬報(bao)上(shang)(shang)來的(de)(de)(de)各種工(gong)(gong)作(zuo)需要審批，給(gei)予(yu)指導(dao)，還(huan)有要協助其他部門(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)和領導(dao)隨時(shi)(shi)隨地安排的(de)(de)(de)任務，整個人都(dou)已經干(gan)(gan)冒煙了(le)，就是干(gan)(gan)
要(yao)想(xiang)企(qi)(qi)業(ye)獲得(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性的(de)成(cheng)功(gong)，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)就必(bi)須(xu)具備戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思(si)維邏(luo)(luo)輯(ji)。無論任何(he)問題都要(yao)用(yong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思(si)維邏(luo)(luo)輯(ji)思(si)考，無論任何(he)情況都必(bi)須(xu)用(yong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思(si)維邏(luo)(luo)輯(ji)來解決(jue)。當企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)用(yong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思(si)維邏(luo)(luo)輯(ji)來完善(shan)自我的(de)時候(hou)，你的(de)企(qi)(qi)業(ye)就已經邁出(chu)了贏得(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)
導讀：當下，很(hen)多(duo)民企老(lao)板在解(jie)決該“用人(ren)(ren)”“授權”的(de)問題時傷(shang)透(tou)腦筋，大多(duo)尚停滯(zhi)在是(shi)“愚民政策(ce)”、“集(ji)權管(guan)理(li)”人(ren)(ren)治化(hua)管(guan)理(li)階段；在現代(dai)管(guan)理(li)制度(du)盛(sheng)行的(de)情(qing)況下，反(fan)其道而行之，內部信息隔離，部門溝通阻滯(zhi)，管(guan)理(li)層級實(shi)質上只(zhi)有兩層，即只(zhi)有老(lao)板（民營企業家(jia)）
在集權(quan)(quan)和(he)(he)放(fang)權(quan)(quan)上，管理者(zhe)的(de)問題有三種。第(di)一種是(shi)有本(ben)(ben)事(shi)(shi)(shi)(shi)但不(bu)放(fang)手，這樣的(de)人雖然說集權(quan)(quan)過多(duo)(duo)，但總(zong)還是(shi)可以干(gan)一些事(shi)(shi)(shi)(shi)情。第(di)二種，自己(ji)沒(mei)有本(ben)(ben)事(shi)(shi)(shi)(shi)，但比較放(fang)手，這樣的(de)領導者(zhe)雖然說放(fang)權(quan)(quan)過多(duo)(duo)，但由于發揮下級和(he)(he)副(fu)手的(de)積(ji)極性，也還是(shi)能(neng)干(gan)一些事(shi)(shi)(shi)(shi)情。第(di)三種是(shi)自己(ji)沒(mei)本(ben)(ben)事(shi)(shi)(shi)(shi)，
領(ling)導(dao)力(li)，簡單(dan)地說，就是領(ling)導(dao)能(neng)(neng)力(li)。我發現：領(ling)導(dao)藝術(shu)嫻熟的(de)(de)人(ren)，一定是領(ling)導(dao)能(neng)(neng)力(li)超強的(de)(de)人(ren)。凡領(ling)導(dao)者皆有(you)能(neng)(neng)力(li)，只(zhi)不(bu)(bu)過能(neng)(neng)力(li)有(you)大(da)小之分、高低不(bu)(bu)同。對于低能(neng)(neng)的(de)(de)領(ling)導(dao)，誰也不(bu)(bu)敢(gan)恭維他的(de)(de)領(ling)導(dao)藝術(shu)，對于領(ling)導(dao)能(neng)(neng)力(li)超強者，人(ren)們(men)可能(neng)(neng)會說他很有(you)領(ling)導(dao)才能(neng)(neng)，也有(you)人(ren)會說他的(de)(de)領(ling)導(dao)
你(ni)知道你(ni)為(wei)什么布(bu)置工(gong)(gong)作沒有效嗎？你(ni)知道你(ni)的員工(gong)(gong)為(wei)什么沒有執(zhi)行(xing)力(li)(li)嗎？那是因為(wei)你(ni)在布(bu)置工(gong)(gong)作的時候就沒有效率。要想提升員工(gong)(gong)的執(zhi)行(xing)力(li)(li)，你(ni)必須(xu)學會以下的授權工(gong)(gong)作五步法。 1、交代具(ju)體任(ren)務及任(ren)務的關鍵節點以及時間點。 2、請員工(gong)(gong)去(qu)重復一遍。
按照(zhao)德魯克的(de)管理思想，企業內部管理一般都(dou)概(gai)括地分為(wei)高、中(zhong)、低(di)三(san)個(ge)層(ceng)級。這三(san)個(ge)層(ceng)級就形(xing)成組織的(de)金字塔。在這個(ge)金字塔中(zhong)，基(ji)層(ceng)因為(wei)位(wei)低(di)職微，只需(xu)要“把事做好做正確”，而作為(wei)管理監督的(de)主體，中(zhong)層(ceng)需(xu)要指(zhi)導約束下屬(shu)&
胡大平
王偉
李海峰
竇昆
高萬忠
蔡明
彭信之
肖云益
鐘海濤
岳晉平
彰力
舒化魯
杜升
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