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王偉BOWEN WANG
? 華東師范大學（ECNU）教育學博士
? “五鉆”TTT內訓師階梯成長項目教練
? 企業培訓體系搭建輔導導師
? 企業學習力設計教練
? 國家注冊企業培訓師
? ATTT國際職業培訓協會 授權教練
?【點擊詳細】
入(ru)(ru)(ru)職培訓，可以幫助新員工(gong)(gong)快速融入(ru)(ru)(ru)團隊，也是形成戰斗力的(de)關鍵步驟，但很多(duo)企業卻常常忽視了它的(de)作用，那么如(ru)何設計新員工(gong)(gong)入(ru)(ru)(ru)職培訓？分(fen)三個維度。 一、從崗(gang)位培訓做起。這(zhe)包括了崗(gang)位的(de)管理關系、工(gong)(gong)作內容、職責和權限，以及(ji)行政福利、績(ji)效考核、晉升路
如何保證培訓(xun)(xun)項(xiang)目(mu)的(de)順利開展？一(yi)個方(fang)法(fa)(fa)幫你(ni)提升培訓(xun)(xun)組織效率，稱其(qi)為(wei)五要素法(fa)(fa)，就是(shi)要從(cong)五個方(fang)面(mian)去做培訓(xun)(xun)項(xiang)目(mu)的(de)實施準備(bei)。五個要素分別是(shi)人、財、物、時間、場地。 第一(yi)要素，人的(de)方(fang)面(mian)。應該考慮四個方(fang)面(mian)的(de)內容： 一(yi)、培訓(xun)(xun)管理者。也就是(shi)負責本
就是我們(men)培訓的(de)(de)負責人至少(shao)在三(san)個(ge)(ge)方面(mian)(mian)是很(hen)(hen)(hen)有建(jian)樹的(de)(de)。 1、它應該是一(yi)個(ge)(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)專家，對(dui)你(ni)所在的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)應該是比較了(le)(le)(le)解的(de)(de)。了(le)(le)(le)解行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)過去，了(le)(le)(le)解行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)未來。包括行(xing)(xing)業(ye)(ye)當(dang)中(zhong)目前存在很(hen)(hen)(hen)多問(wen)題，你(ni)們(men)也能(neng)夠(gou)有一(yi)個(ge)(ge)清晰的(de)(de)認識。你(ni)在這個(ge)(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)里面(mian)(mian)如果(guo)不了(le)(le)(le)解，你(ni)很(hen)(hen)(hen)多
2023年9月(yue)15日的(de)(de)第五次集體學(xue)習，習先生發表(biao)《扎實推動教(jiao)(jiao)育(yu)強(qiang)國建設》的(de)(de)主題(ti)講話，從培(pei)養時代新人、建設教(jiao)(jiao)育(yu)體系、提升教(jiao)(jiao)育(yu)服務高(gao)質量發展能力、激發教(jiao)(jiao)育(yu)發展活力、增強(qiang)教(jiao)(jiao)育(yu)國際影響力、培(pei)養教(jiao)(jiao)師隊伍六個方(fang)面提出(chu)建設教(jiao)(jiao)育(yu)強(qiang)國的(de)(de)具體方(fang)法。習先生的(de)(de)
現(xian)在我(wo)們(men)(men)(men)的(de)確(que)是發展太快了，很(hen)多企業不僅(jin)出現(xian)的(de)非常快，出現(xian)了之后成為了一個爆(bao)款現(xian)象(xiang)，規模擴張非常快。所以管理層的(de)人都希望非常快的(de)速度能夠招募到熟練工(gong)(gong)，所以往往我(wo)們(men)(men)(men)去(qu)招募進來，新員工(gong)(gong)以后沒(mei)有耐心，沒(mei)有時間對他(ta)們(men)(men)(men)進行合理的(de)培訓，使(shi)他(ta)們(men)(men)(men)成為真正(zheng)能夠
企業(ye)年底可以重(zhong)點關注以下幾(ji)個(ge)培訓領域： 績(ji)效評(ping)(ping)估與目標設定：年底是對員工(gong)(gong)績(ji)效進(jin)行(xing)(xing)總結和評(ping)(ping)估的(de)時候，培訓員工(gong)(gong)和管(guan)理人員如何進(jin)行(xing)(xing)有(you)效的(de)績(ji)效評(ping)(ping)估和目標設定是非常重(zhong)要的(de)。提供(gong)培訓課程，幫助員工(gong)(gong)和管(guan)理人員了解(jie)績(ji)效評(ping)(ping)估的(de)標準和方法，以及如何設定明
新員工(gong)培訓要(yao)有(you)四(si)個(ge)了解。 1、是(shi)(shi)了解公司。那(nei)根據新員工(gong)的(de)性質不(bu)一樣，比如(ru)說社招的(de)或者校(xiao)招的(de)，或者說呢(ni)高層員工(gong)那(nei)么內容有(you)所區別，主要(yao)其實就是(shi)(shi)公司的(de)介(jie)紹(shao)業務呀產(chan)品啊和客戶行業等等這樣的(de)一些介(jie)紹(shao)。 2、是(shi)(shi)了解核心價(jia)值觀。核心價(jia)值觀呢(ni)是(shi)(shi)
如(ru)何制(zhi)定(ding)針對性的(de)培(pei)訓(xun)方式呢？好，那我們(men)可能根(gen)據不(bu)同的(de)一個學員情況的(de)話(hua)，就(jiu)要制(zhi)定(ding)不(bu)同的(de)一些培(pei)訓(xun)的(de)方案。這個是沒錯(cuo)的(de)。在(zai)企(qi)業當中的(de)話(hua)，我們(men)大多時候是在(zai)解決共(gong)性的(de)問題(ti)(ti)。對于個別性問題(ti)(ti)都是給到(dao)了我們(men)的(de)銷售主管(guan)。作為銷售主管(guan)呢，你可能就(jiu)要針對不(bu)同的(de)人(ren)
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