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李海峰，知名培訓師與職業經理人，團隊協作及組織效能專家，性格分析與青年創業方面的標桿人物。
《人力資源管理》雜志2010年5月及《創業周刊》雜志2014年1月封面人物。
暢銷書《我為什么看不懂你》，《DISC職場人格測試學》和《DISCOVER自我探索》作者。
我要分享一個(ge)目前非常熱(re)門的(de)(de)裂(lie)變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在十幾款(kuan)產(chan)品上成(cheng)功(gong)應(ying)用，幾個(ge)月的(de)(de)時間(jian)內。每月流水(shui)達到(dao)了兩三個(ge)億，會(hui)員人數更是高達幾萬人，那(nei)么他們是如何實現這(zhe)一成(cheng)就的(de)(de)呢？ 1、你(ni)需消費四百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你(ni)就可以成(cheng)為該(gai)平臺(tai)的(de)(de)代(dai)理獲得(de)價值(zhi)四百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
有(you)智(zhi)慧的管(guan)理(li)(li)者，都是(shi)怎(zen)樣激發團隊潛能？著名(ming)管(guan)理(li)(li)學家德(de)魯克，在管(guan)理(li)(li)的三大(da)任務中，就講過一(yi)句管(guan)理(li)(li)箴言(yan)，讓工(gong)(gong)作富有(you)成效(xiao)，讓員工(gong)(gong)具有(you)成就感(gan)，最近再(zai)次讀到這句話(hua)，有(you)了兩點更深的感(gan)悟。 第一(yi)，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者，要能夠成為(wei)一(yi)個(ge)分(fen)(fen)享者。分(fen)(fen)享是(shi)最好(hao)的學習態度
每(mei)周團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐(can)可不是(shi)(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對于(yu)打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的是(shi)(shi)有必(bi)(bi)要(yao)(yao)有作用(yong)。我們(men)通過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)的四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)(yao)素，來呈現(xian)出團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐(can)在(zai)(zai)打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什(shen)么作用(yong)？強控未必(bi)(bi)能夠讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也未必(bi)(bi)代表員工勇(yong)敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在(zai)(zai)于(yu)有多(duo)少人、有多(duo)少
常常有(you)(you)(you)朋友和我(wo)抱怨(yuan)說，隊(dui)伍不(bu)那么好(hao)帶，因為作為管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)，我(wo)們(men)說話(hua)沒有(you)(you)(you)人(ren)聽，但其(qi)實事情不(bu)應該是這樣的(de)(de)。我(wo)們(men)作為管理(li)(li)者(zhe)，首先要(yao)(yao)記住一個管理(li)(li)要(yao)(yao)訣，就(jiu)是管理(li)(li)者(zhe)，首先要(yao)(yao)有(you)(you)(you)影響(xiang)力(li)(li)，什么是影響(xiang)力(li)(li)？舉一個最簡單的(de)(de)例子，我(wo)們(men)回(hui)到自己居住的(de)(de)社區里面。哎，總有(you)(you)(you)那
用全腦(nao)®思維實現(xian)團隊對齊 姚俊杰(jie) ??
如何才能帶(dai)出一個(ge)有(you)戰斗(dou)力(li)(li)和能打勝(sheng)仗的(de)團隊，這是很多管(guan)理(li)者都會面臨的(de)一個(ge)問題。有(you)的(de)人說只要把那些(xie)有(you)能力(li)(li)的(de)人選拔出來(lai)召集(ji)在一起就可(ke)以了(le)，那真的(de)有(you)那么簡單嗎？他們(men)都忽略了(le)一個(ge)問題，那就是這些(xie)有(you)能力(li)(li)的(de)人我為什(shen)么要跟著你(ni)干。打造一個(ge)好的(de)團隊，把人找好
你(ni)(ni)帶過(guo)團隊(dui)嗎？你(ni)(ni)認(ren)為帶團隊(dui)痛(tong)苦嗎？今(jin)天有人(ren)問我一(yi)個非常奇葩(pa)的(de)問題，他說老板帶團隊(dui)這么多年讓(rang)你(ni)(ni)最反感最痛(tong)苦的(de)是什么呢？我想(xiang)了一(yi)下，是人(ren)的(de)負面(mian)(mian)思想(xiang)和情(qing)緒(xu)。為什么這么說呢？ 因為任何一(yi)個人(ren)，腦袋里面(mian)(mian)如果被負面(mian)(mian)的(de)思想(xiang)所(suo)籠罩的(de)話，他所(suo)有的(de)武功頃(qing)
我(wo)們(men)(men)一起來(lai)(lai)聊一聊互補型的(de)(de)(de)創業團隊(dui)長(chang)什(shen)么樣？接(jie)下來(lai)(lai)想和大家一起分享的(de)(de)(de)呀，是來(lai)(lai)自(zi)三國演義的(de)(de)(de)劉(liu)備團隊(dui)。我(wo)們(men)(men)來(lai)(lai)看看劉(liu)備團隊(dui)的(de)(de)(de)合伙(huo)人的(de)(de)(de)一些結構。 1、首先呢劉(liu)備是不怎(zen)么干預管理(li)的(de)(de)(de)這(zhe)種，而且同時(shi)啊(a)非常的(de)(de)(de)放權(quan)。這(zhe)么他把公(gong)司(si)的(de)(de)(de)所有(you)的(de)(de)(de)管理(li)都交給了誰交給
郭靜（BJGL）
呂梓陌
金剛
陳鋼
丁振華
廖賢孝
吳雅瀾
潤巖
方鶯
秦發家
郭山峰
梁宇
吳敏（BJ）
楊帆
李剛