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清華大學國際高級工商管理總裁研修班（第56期）畢業*北弗吉尼亞大學MBA 企業內部講師（TTT）教練多家企業特聘管理顧問現任深圳市世紀村航空服務有限公司執行總經理。
曾任臺灣立德電子股份有限公司作業員、班長、組長、管理員、副課長、課長曾任天祥電子（香港興業集團）有限公司制造部經理、管理部【點擊詳細】
授權，對每個管理(li)(li)者而言都不陌生，它是(shi)現代(dai)企(qi)業(ye)管理(li)(li)理(li)(li)論和實踐(jian)中一個重(zhong)要的組成部分，雖然，這個理(li)(li)念已被大多數企(qi)業(ye)家、管理(li)(li)層所認可，但是(shi)在實際管理(li)(li)過程中能夠真正的做到(dao)授權的卻很少(shao)，而能運用好授權的管理(li)(li)者則更(geng)是(shi)少(shao)之(zhi)又少(shao)。 在企(qi)業(ye)管理(li)(li)過程中，是(shi)否(fou)需要
一個(ge)能(neng)干的(de)店(dian)(dian)長(chang)，有時干了(le)3個(ge)人的(de)活，但老板發現(xian)，這個(ge)店(dian)(dian)長(chang)并沒有解決門店(dian)(dian)的(de)盈利問題，反(fan)而使門店(dian)(dian)其(qi)它員工(gong)越來(lai)越懶惰，最(zui)后遇到大大小小的(de)事，都需要店(dian)(dian)長(chang)來(lai)處理，店(dian)(dian)長(chang)累死累活，還經常被老板批評，得不到老板的(de)認(ren)同(tong)。如何解決這個(ge)
我多次講到(dao)，作為一名管理(li)者，要(yao)學會授權(quan)(quan)(quan)，讓自己(ji)輕松，讓團(tuan)隊充滿干勁，帶來團(tuan)隊業績(ji)的(de)(de)提升(sheng)。但是(shi)我們也發現有一些管理(li)者錯在了授權(quan)(quan)(quan)過度，有些工作是(shi)完全不能(neng)授權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)。比如接下來我要(yao)講到(dao)的(de)(de)幾(ji)項工作是(shi)不能(neng)授權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)。 1、不要(yao)授權(quan)(quan)(quan)人事(shi)或機密的(de)(de)事(shi)務。一個(ge)
來講一(yi)(yi)個關(guan)于授權(quan)的(de)問題。這(zhe)也是一(yi)(yi)個蠻典型和讓人(ren)頭痛的(de)問題。經常會有什么一(yi)(yi)個部(bu)(bu)門(men)的(de)頭忙的(de)要(yao)死，然后(hou)下面的(de)人(ren)閑的(de)要(yao)死。這(zhe)個時候你(ni)作為一(yi)(yi)個部(bu)(bu)門(men)長，如何能夠授權(quan)把工作分配出去。我今(jin)天給(gei)大家講一(yi)(yi)個授權(quan)下屬的(de)三步(bu)法(fa)。哪(na)三步(bu)呢(ni)？第一(yi)(yi)步(bu)調動心智，第二步(bu)輔(fu)導
在中國(guo)，為(wei)數(shu)不少的中小企業(ye)公司里(li)(li)長(chang)期存在一(yi)(yi)種普(pu)遍的風(feng)氣(qi)，每個人(ren)都(dou)喜(xi)歡表(biao)功(gong)，喜(xi)歡讓更高一(yi)(yi)級的領導認可自己的能力和(he)貢獻，就象毛主(zhu)席在《反對(dui)自由主(zhu)義》里(li)(li)說的那樣：“有(you)(you)了一(yi)(yi)點成(cheng)績，生怕別人(ren)不知道”，一(yi)(yi)定要(yao)讓全公司所有(you)(you)干部(bu)都(dou)知道這件事是(shi)自己的功(gong)勞。于
不(bu)知(zhi)道(dao)你(ni)(ni)有沒有這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)經歷，小趙趙總(zong)說這(zhe)(zhe)個(ge)工作(zuo)你(ni)(ni)負(fu)責，你(ni)(ni)看這(zhe)(zhe)事兒(er)(er)應該怎么辦(ban)？結果你(ni)(ni)一(yi)臉懵(meng)，我(wo)不(bu)知(zhi)道(dao)，我(wo)問一(yi)下我(wo)們(men)領(ling)導(dao)再給你(ni)(ni)答(da)復。其實這(zhe)(zhe)個(ge)就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)在授權的(de)(de)時(shi)候，自己認為這(zhe)(zhe)個(ge)事兒(er)(er)需要(yao)你(ni)(ni)來做(zuo)，可是(shi)就(jiu)是(shi)沒跟你(ni)(ni)說導(dao)致的(de)(de)尷尬局面(mian)。在工作(zuo)授權之前，你(ni)(ni)想要(yao)把
授權(quan)(quan)以后該(gai)怎么監督(du)，這里面要(yao)給(gei)大(da)家(jia)分享一個很(hen)重要(yao)的(de)概念了，叫(jiao)做權(quan)(quan)利閾。最小權(quan)(quan)利閾是讓對(dui)方收集信息，他給(gei)到你(ni)信息，由(you)你(ni)做方案，由(you)你(ni)做執行，由(you)你(ni)按啟(qi)動(dong)鍵，所以對(dui)方只是幫(bang)你(ni)收集信息。第二件事情(qing)，對(dui)方如果(guo)在信息層(ceng)面和你(ni)有很(hen)好的(de)互通，而且能(neng)夠達成共(gong)鳴
在縣報、市報、省報當編(bian)輯記者十三年，寫作對我來說(shuo)已是輕車(che)熟路(lu)手到(dao)擒(qin)來，但報人“能(neng)寫不(bu)能(neng)說(shuo)”的短板，在我身上也表現突(tu)出。 當年我有多么不(bu)能(neng)說(shuo)呢？剛進楚天都(dou)市報，副(fu)刊部的女記者們無(wu)事(shi)生非，給每個男同(tong)事(shi)分別(bie)取了(le)一(yi)個外
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