已加入本站3928天 , 點擊量：26380 次
精益成本鏈資深顧問和金牌講師
? 精益六西格瑪黑帶大師
? 國家注冊質量工程師
? *QC小組活動成果診斷師
? *AITA國際職業顧問，PTT授證培訓師
? 廣東省輕工業協會首席榮譽顧問
長期從事客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優化、系統【點擊詳細】
在做目(mu)標(biao)(biao)管理之(zhi)前，首先(xian)要(yao)設立(li)目(mu)標(biao)(biao)，不設定目(mu)標(biao)(biao)，那(nei)怎么(me)做目(mu)標(biao)(biao)管理，那(nei)這個目(mu)標(biao)(biao)從何而來？那(nei)就(jiu)是(shi)基(ji)于公司的戰(zhan)略(lve)(lve)，戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)什么(me)？比如五(wu)年(nian)之(zhi)后戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)十(shi)個億(yi)，那(nei)每一(yi)(yi)年(nian)要(yao)達(da)到(dao)(dao)多少(shao)，到(dao)(dao)第五(wu)年(nian)要(yao)達(da)到(dao)(dao)十(shi)個億(yi)，要(yao)做一(yi)(yi)個分(fen)解。 第一(yi)(yi)，比如五(wu)年(nian)之(zhi)后達(da)到(dao)(dao)十(shi)
如(ru)何在生(sheng)產管理(li)的(de)過(guo)程(cheng)中有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)推(tui)行目(mu)標(biao)管理(li)？首先，目(mu)標(biao)管理(li)不等于簡(jian)單(dan)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核，很(hen)多企業在推(tui)行目(mu)標(biao)管理(li)的(de)過(guo)程(cheng)中，有(you)(you)一(yi)種吃(chi)快餐的(de)思維，認(ren)為只要把目(mu)標(biao)跟人的(de)收益掛鉤就可以，真(zhen)正一(yi)個行之有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)目(mu)標(biao)管理(li)，需要管理(li)者，在前(qian)期將大量的(de)工作(zuo)任務進行細化，設定
在(zai)企(qi)業績效(xiao)(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)(xiao)指標，適用于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業對員工(gong)進行價值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商業模式變(bian)化快，需(xu)要敏
在管理(li)(li)(li)中我(wo)們一(yi)直在追尋的(de)目(mu)(mu)標的(de)設(she)定，這種(zhong)理(li)(li)(li)論是(shi)什么呢？是(shi)我(wo)們給員(yuan)工設(she)計一(yi)個(ge)又很具體又有點難度，但是(shi)員(yuan)工還得愿意(yi)接受(shou)的(de)目(mu)(mu)標。通過激(ji)勵作用(yong)讓員(yuan)工去接受(shou)產(chan)出高業績的(de)結果，叫目(mu)(mu)標設(she)定的(de)理(li)(li)(li)論。不過在這個(ge)過程中，我(wo)們要注意(yi)以下的(de)兩(liang)點。 1、員(yuan)工一(yi)
彼得德(de)魯(lu)克說(shuo)，打理好手頭上(shang)最(zui)有前(qian)途的(de)事(shi)情，最(zui)好的(de)方法就(jiu)是(shi)為企業(ye)制定好合適的(de)短期目標。這種目標既是(shi)立足于(yu)企業(ye)目前(qian)所具有的(de)資源，又能(neng)超(chao)成企業(ye)目前(qian)所取得的(de)成就(jiu)，指引著企業(ye)向(xiang)一個恢弘的(de)前(qian)景奮進。已故網球名將亞瑟艾(ai)倫就(jiu)是(shi)一個善于(yu)制定短期目標的(de)人。艾(ai)倫
工(gong)作目(mu)標設置(zhi)的好不好？合不合理？可以通過smart原則(ze)進(jin)行判斷，什么是(shi)(shi)smart原則(ze)？它(ta)的五(wu)個(ge)字母(mu)分(fen)別代表(biao)(biao)了五(wu)層(ceng)含義。 第一(yi)個(ge)字母(mu)s，代表(biao)(biao)的是(shi)(shi)明確(que)性(xing)。也就是(shi)(shi)設置(zhi)的目(mu)標一(yi)定是(shi)(shi)要明確(que)具體(ti)的，換一(yi)個(ge)說法，就是(shi)(shi)這個(ge)目(mu)標一(yi)定是(shi)(shi)不能再分(fen)解的。舉個(ge)
如(ru)何(he)制(zhi)定可行性計劃？很多人說計劃不如(ru)變(bian)(bian)化快(kuai)，但我(wo)個人其實不太認同這(zhe)件(jian)事情。我(wo)認為計劃制(zhi)定下來就應該嚴格遵守(shou)，無論外圍發(fa)生了多大的(de)變(bian)(bian)化，我(wo)們都(dou)要結(jie)(jie)合自(zi)己的(de)能力，去保證原有計劃的(de)落地(di)和執行。不能因為出(chu)現一點(dian)狀況(kuang)就來調整計劃，結(jie)(jie)果會導致我(wo)們的(de)所有
適合(he)鼓勵創新的(de)(de)創業(ye)(ye)公司，不適合(he)那(nei)種純強調執行力的(de)(de)團隊(dui)，因為強調執行力的(de)(de)團隊(dui)拼的(de)(de)是業(ye)(ye)績(ji)，你用(yong)kpi就(jiu)好了。對于創業(ye)(ye)公司用(yong)okr呢，我(wo)覺得有四(si)點前提。 一、公司的(de)(de)目標就(jiu)是歐要(yao)非常清晰。那(nei)我(wo)見過(guo)幾個朋(peng)友的(de)(de)公司呢，他也在(zai)執行okr，但是感(gan)覺分(fen)
朱奕
王一朝
王國欽
李厚德
何偉杰
汪洋
謝宏升
李慶功
蔡林
溫德富
安伊文
雅允
黃海
惠潤月
婁依品