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生銀行總行特聘專家，原深發展總行特聘專家，曾任華潤集團旗下公司總經理、現為匯才文化創始人，董事長。中國企業銷售管理變革領軍人物、匯銷售系統創始人，實戰見長的中小企業家創業導師，9家知名企業常年顧問，【點擊詳細】
授權(quan)，好像(xiang)一(yi)(yi)般老(lao)板都(dou)明白一(yi)(yi)點，也就是(shi)當好“甩手掌柜”，但里面的(de)學問大(da)了去了，有效(xiao)授權(quan)，才是(shi)老(lao)板真(zhen)正需(xu)要懂得的(de)真(zhen)知(zhi)。企(qi)業如(ru)何進行(xing)有效(xiao)授權(quan)管理，是(shi)大(da)多數企(qi)業管理的(de)一(yi)(yi)個深度型命題。只要是(shi)稍(shao)具(ju)規模的(de)企(qi)業，老(lao)板都(dou)不(bu)可避免地面對
公司大事小事，老板(ban)都(dou)要親(qin)力(li)親(qin)為，員工(gong)遲到一分鐘(zhong)或(huo)者(zhe)是請假(jia)半天，甚(shen)至都(dou)要經過(guo)他的(de)審批。請問你要中(zhong)層(ceng)(ceng)做什么？既然這(zhe)樣(yang)，中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)應該集體(ti)離職好(hao)了。那么又在組織結構中(zhong)，積(ji)極的(de)建設性的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)。你既然不信(xin)任這(zhe)些中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)，你認為公司是你自己的(de)，他
管理者(zhe)的(de)(de)能(neng)力很關(guan)鍵的(de)(de)時刻，你(ni)(ni)的(de)(de)團隊帶的(de)(de)好不好，就(jiu)看你(ni)(ni)會(hui)(hui)不會(hui)(hui)授(shou)權(quan)，會(hui)(hui)不會(hui)(hui)分配任務。首先(xian)如(ru)果這個(ge)事(shi)情(qing)搞砸(za)了(le)，就(jiu)會(hui)(hui)讓你(ni)(ni)這個(ge)領導位置不保。掉(diao)腦袋(dai)的(de)(de)事(shi)兒，你(ni)(ni)就(jiu)不可以授(shou)權(quan)給別(bie)人了(le)，這個(ge)事(shi)情(qing)是你(ni)(ni)要自(zi)己(ji)做(zuo)的(de)(de)，為什么？你(ni)(ni)愿意(yi)把你(ni)(ni)的(de)(de)腦袋(dai)拴在別(bie)人的(de)(de)褲(ku)腰帶身(shen)上嗎(ma)？
我們說在(zai)實踐當中(zhong)會(hui)發現(xian)，往往老板很(hen)(hen)(hen)忙，中(zhong)高層(ceng)很(hen)(hen)(hen)閑的(de)(de)，很(hen)(hen)(hen)重要的(de)(de)一(yi)個現(xian)象，造成的(de)(de)原因(yin)是什么？是老板太強(qiang)了(le)。當老板的(de)(de)能(neng)力太強(qiang)或(huo)(huo)者(zhe)太強(qiang)勢的(de)(de)時候。往往不愿意(yi)承擔試錯(cuo)成本。或(huo)(huo)者(zhe)不能(neng)接受下面犯的(de)(de)一(yi)些錯(cuo)誤，在(zai)這一(yi)點當中(zhong)是老板的(de)(de)修煉問題(ti)。 各(ge)位老板強(qiang)是
人(ren)力資源(yuan)‖如何用人(ren)？有地盤，還(huan)要有興趣 企業管理、人(ren)才(cai)培養(yang)、人(ren)力資源(yuan)-金迪(di) 助(zhu)理185 1898 1151
你(ni)知道你(ni)為什么布置工(gong)作(zuo)沒(mei)有效(xiao)嗎(ma)？你(ni)知道你(ni)的員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)有執行(xing)力(li)嗎(ma)？那是因為你(ni)在布置工(gong)作(zuo)的時(shi)候就(jiu)沒(mei)有效(xiao)率。要想提升員(yuan)工(gong)的執行(xing)力(li)，你(ni)必(bi)須學會(hui)以下的授權(quan)工(gong)作(zuo)五步(bu)法(fa)。 1、交代(dai)具體任(ren)(ren)務(wu)及任(ren)(ren)務(wu)的關(guan)鍵節點以及時(shi)間點。 2、請員(yuan)工(gong)去重復一遍。
我講到了什么(me)是(shi)(shi)授(shou)權(quan)，授(shou)權(quan)很重要(yao)的是(shi)(shi)第(di)一(yi)步(bu)就是(shi)(shi)什么(me)？第(di)一(yi)步(bu)是(shi)(shi)資(zi)源(yuan)調(diao)(diao)配(pei)。很多時候(hou)我們說(shuo)目(mu)標沒(mei)(mei)實現，是(shi)(shi)因為資(zi)源(yuan)調(diao)(diao)配(pei)沒(mei)(mei)做好。那(nei)么(me)資(zi)源(yuan)調(diao)(diao)配(pei)又(you)存在兩個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，第(di)一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)是(shi)(shi)，資(zi)源(yuan)不夠多，不夠充足。第(di)二(er)種是(shi)(shi)資(zi)源(yuan)很多，但是(shi)(shi)你不會調(diao)(diao)配(pei)，這(zhe)個(ge)可能就是(shi)(shi)能力的問(wen)(wen)題(ti)了。
領導(dao)(dao)(dao)力(li)，簡單地說(shuo)，就是(shi)領導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)力(li)。我發現：領導(dao)(dao)(dao)藝(yi)術嫻熟的人(ren)，一(yi)定是(shi)領導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)力(li)超(chao)強的人(ren)。凡(fan)領導(dao)(dao)(dao)者皆有(you)能(neng)(neng)力(li)，只不過能(neng)(neng)力(li)有(you)大(da)小之分(fen)、高低不同。對于低能(neng)(neng)的領導(dao)(dao)(dao)，誰(shui)也不敢恭維他(ta)的領導(dao)(dao)(dao)藝(yi)術，對于領導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)力(li)超(chao)強者，人(ren)們可能(neng)(neng)會說(shuo)他(ta)很有(you)領導(dao)(dao)(dao)才(cai)能(neng)(neng)，也有(you)人(ren)會說(shuo)他(ta)的領導(dao)(dao)(dao)
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