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李遠朋 上海鼎牛文化傳播有限公司董事長陳安之國際訓練機構金牌講師、陳安之國際訓練機構江蘇分公司總監、愛心聯盟創始人及董事長、郭志辰養生總顧問，周黑鴨12年高級顧問，全亞洲最實戰潛力的超級說服力演說李遠朋家【點擊詳細】
為什么很(hen)多老(lao)板(ban)放(fang)權(quan)都成了(le)假放(fang)權(quan)？為什么呢？我認為是因為老(lao)板(ban)不放(fang)心，那怎么樣去(qu)解決這個問題呢？我們覺得要處(chu)理好放(fang)權(quan)與放(fang)心這兩(liang)者之間(jian)的(de)(de)(de)關系(xi)，那么怎么解決？放(fang)心，我的(de)(de)(de)建議是老(lao)板(ban)，你(ni)(ni)只關注數量，就是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)市(shi)場份(fen)額(e)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)業(ye)務量，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)工作量，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)利(li)潤你(ni)(ni)只
授(shou)(shou)權(quan)(quan)，對每個(ge)管(guan)理(li)者而言都(dou)不陌生，它是現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)理(li)論和(he)實踐中(zhong)一個(ge)重要的(de)組成部分，雖然，這個(ge)理(li)念已被大多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)家、管(guan)理(li)層所認可(ke)，但是在(zai)實際管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)能(neng)夠真(zhen)正的(de)做到(dao)授(shou)(shou)權(quan)(quan)的(de)卻很少，而能(neng)運用好授(shou)(shou)權(quan)(quan)的(de)管(guan)理(li)者則更(geng)是少之又少。 在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)，是否(fou)需要
在中(zhong)國，為數不少的(de)中(zhong)小(xiao)企業公(gong)司里長(chang)期存在一(yi)種(zhong)普遍的(de)風氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓(rang)更高一(yi)級的(de)領導認可自(zi)己(ji)的(de)能力和貢獻(xian)，就象毛主席在《反對(dui)自(zi)由主義》里說的(de)那樣：“有了(le)一(yi)點(dian)成績，生怕別(bie)人不知(zhi)道”，一(yi)定要讓(rang)全公(gong)司所有干(gan)部(bu)都知(zhi)道這件事(shi)是自(zi)己(ji)的(de)功勞。于
公司大(da)事小事，老板都(dou)要親力親為，員(yuan)工遲到一分鐘(zhong)或者是請假半天(tian)，甚(shen)至都(dou)要經(jing)過他(ta)的審批(pi)。請問你(ni)要中(zhong)層(ceng)(ceng)做什么(me)？既然(ran)這樣，中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者應該集體離職好了。那么(me)又(you)在組織結(jie)構中(zhong)，積極的建設性的中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者。你(ni)既然(ran)不信(xin)任這些中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者，你(ni)認為公司是你(ni)自己(ji)的，他(ta)
導讀(du)：當下，很多(duo)民(min)(min)企(qi)老板在解(jie)決該“用人”“授權(quan)”的問題時傷(shang)透腦(nao)筋(jin)，大多(duo)尚停(ting)滯(zhi)在是“愚(yu)民(min)(min)政(zheng)策(ce)”、“集(ji)權(quan)管理(li)”人治化管理(li)階段；在現代管理(li)制度盛行的情況下，反其道而(er)行之，內部信(xin)息隔(ge)離，部門溝通(tong)阻滯(zhi)，管理(li)層級(ji)實質上只(zhi)有兩層，即只(zhi)有老板（民(min)(min)營企(qi)業家(jia)）
派活(huo)和授權(quan)的區(qu)別你(ni)了(le)(le)解嗎？職場中你(ni)會承擔多(duo)樣的角色(se)，為(wei)人下屬，為(wei)人上級。假如你(ni)今天(tian)管理(li)一支團隊(dui)，想要做出業績，一定會將(jiang)工作(zuo)下放給(gei)團隊(dui)。那么問題來(lai)了(le)(le)，什么是派活(huo)？什么是授權(quan)？很多(duo)人在初(chu)始做管理(li)的時(shi)候，根本分不清楚，自己(ji)心力憔悴，團隊(dui)又做不大。
我(wo)(wo)多次講到，作為(wei)一名管理者(zhe)，要(yao)學會(hui)授(shou)權，讓自己輕(qing)松(song)，讓團(tuan)隊(dui)充(chong)滿干勁，帶來(lai)團(tuan)隊(dui)業績(ji)的(de)提升。但是(shi)我(wo)(wo)們也發現有(you)一些管理者(zhe)錯(cuo)在了授(shou)權過(guo)度，有(you)些工作是(shi)完全(quan)不能(neng)授(shou)權的(de)。比如接下來(lai)我(wo)(wo)要(yao)講到的(de)幾(ji)項工作是(shi)不能(neng)授(shou)權的(de)。 1、不要(yao)授(shou)權人事(shi)或機密(mi)的(de)事(shi)務。一個
授權以后該怎么監督，這里面要(yao)給大(da)家分享一(yi)個(ge)很重(zhong)要(yao)的概念了，叫(jiao)做(zuo)權利閾。最小權利閾是讓對(dui)方(fang)收集信(xin)息(xi)，他給到(dao)你(ni)信(xin)息(xi)，由(you)(you)你(ni)做(zuo)方(fang)案(an)，由(you)(you)你(ni)做(zuo)執行，由(you)(you)你(ni)按啟動鍵(jian)，所以對(dui)方(fang)只(zhi)是幫(bang)你(ni)收集信(xin)息(xi)。第二件事情，對(dui)方(fang)如果在信(xin)息(xi)層面和你(ni)有很好的互通，而且(qie)能夠達成共鳴
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