我多次講到，作為(wei)一(yi)名管理者，要(yao)學(xue)會授(shou)權，讓(rang)自(zi)己(ji)輕松，讓(rang)團隊充(chong)滿(man)干(gan)勁，帶(dai)來團隊業(ye)績(ji)的提升(sheng)。但是(shi)我們也發現有一(yi)些管理者錯(cuo)在了授(shou)權過度，有些工作是(shi)完全不能授(shou)權的。比如接(jie)下來我要(yao)講到的幾(ji)項工作是(shi)不能授(shou)權的。
1、不(bu)要(yao)授(shou)權人事或機密的事務。一個企(qi)業中，人事方面的決定包(bao)含了評估、晉升、薪資及開(kai)除，通常來(lai)說(shuo)是不(bu)能授(shou)權的。因為他們(men)比較敏感，一旦有些(xie)人事工作需(xu)要(yao)保密的時候，那(nei)么這項(xiang)工作和職責就應該(gai)由你(ni)來(lai)親自行使。
2、不(bu)要授(shou)權(quan)關(guan)于制定(ding)(ding)政(zheng)策(ce)的事務。你可(ke)以在涉及政(zheng)策(ce)制定(ding)(ding)的一定(ding)(ding)范圍內授(shou)權(quan)，但絕不(bu)要授(shou)權(quan)他人關(guan)于實質性的政(zheng)策(ce)制定(ding)(ding)工作。
3、不(bu)要(yao)(yao)授權危機(ji)問(wen)題。危機(ji)會不(bu)可避免的發(fa)(fa)生，假如(ru)發(fa)(fa)生危機(ji)，管(guan)理者要(yao)(yao)親自坐鎮，制定應對方(fang)案，很(hen)多事情要(yao)(yao)親力親為，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)刻就不(bu)是你該授權的時(shi)候，要(yao)(yao)保(bao)證自己在現場(chang)起(qi)到一(yi)個(ge)領頭(tou)羊的作用(yong)。這(zhe)(zhe)樣有(you)利于穩定人心(xin)，避免事態(tai)進一(yi)步惡(e)化，為解決問(wen)題贏得寶貴(gui)時(shi)間。
4、不要授權直(zhi)接(jie)由你(ni)負(fu)(fu)責(ze)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工培養問題。作為(wei)(wei)一名管(guan)(guan)理(li)者，你(ni)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)是創造條件(jian)，使員(yuan)(yuan)工在(zai)與(yu)你(ni)共事的(de)(de)(de)(de)過程中，能(neng)使他(ta)(ta)們自己得到(dao)發展。你(ni)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工應(ying)該在(zai)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)和發展的(de)(de)(de)(de)過程中得到(dao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)幫助。同(tong)時(shi)在(zai)這(zhe)個過程中，他(ta)(ta)們也(ye)能(neng)明白(bai)你(ni)的(de)(de)(de)(de)想法與(yu)管(guan)(guan)理(li)理(li)念，將(jiang)來更好的(de)(de)(de)(de)為(wei)(wei)你(ni)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)思(si)想傳(chuan)播打下堅(jian)定的(de)(de)(de)(de)基礎。所以(yi)你(ni)不要怕麻煩，你(ni)直(zhi)接(jie)負(fu)(fu)責(ze)培養的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工不可以(yi)授權。
5、不(bu)要授(shou)權你(ni)的(de)(de)(de)(de)老板(ban)分配給你(ni)親自做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。你(ni)的(de)(de)(de)(de)老板(ban)叫(jiao)(jiao)你(ni)親自做(zuo)(zuo)一(yi)件事(shi)情，通(tong)常會有他的(de)(de)(de)(de)特殊的(de)(de)(de)(de)理由。如果(guo)你(ni)堅定(ding)的(de)(de)(de)(de)認為將他授(shou)權給你(ni)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個員工(gong)去(qu)做(zuo)(zuo)更(geng)為合適的(de)(de)(de)(de)話，先和你(ni)的(de)(de)(de)(de)老板(ban)商量(liang)一(yi)下，弄清(qing)楚他是(shi)(shi)要你(ni)親自去(qu)做(zuo)(zuo)，還(huan)是(shi)(shi)叫(jiao)(jiao)你(ni)交給別(bie)人去(qu)做(zuo)(zuo)，錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)理解可能會使你(ni)和老板(ban)之間(jian)產(chan)生誤(wu)會。因此(ci)對這種事(shi)情要與老板(ban)溝通(tong)應當謹慎，千萬(wan)不(bu)要自行其是(shi)(shi)。
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