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你(ni)(ni)知(zhi)道你(ni)(ni)為什(shen)么布(bu)置工(gong)作(zuo)沒(mei)有(you)效嗎？你(ni)(ni)知(zhi)道你(ni)(ni)的(de)(de)員工(gong)為什(shen)么沒(mei)有(you)執(zhi)行力(li)嗎？那是(shi)因為你(ni)(ni)在布(bu)置工(gong)作(zuo)的(de)(de)時候就(jiu)沒(mei)有(you)效率(lv)。要想提(ti)升員工(gong)的(de)(de)執(zhi)行力(li)，你(ni)(ni)必須學(xue)會以(yi)下的(de)(de)授權(quan)工(gong)作(zuo)五步法(fa)。 1、交(jiao)代具(ju)體任務及任務的(de)(de)關鍵節(jie)點(dian)以(yi)及時間點(dian)。 2、請員工(gong)去重復一遍。
組織架構第一原則是(shi)責(ze)權(quan)利(li)(li)對等(deng)，員(yuan)工(gong)承擔責(ze)任(ren)需有相應權(quan)限(xian)和利(li)(li)益，否(fou)則無積極性(xing)。如員(yuan)工(gong)晉升為分公司總經理，公司應提(ti)前(qian)明確其人事(shi)、財務決(jue)策權(quan)范圍。何時上報或(huo)自行處(chu)理事(shi)務，達成(cheng)目標后的(de)利(li)(li)益等(deng)，做到(dao)責(ze)權(quan)利(li)(li)對等(deng)員(yuan)工(gong)才有動力(li)實現目標，否(fou)則溝(gou)通決(jue)策效率低，
授權以(yi)后(hou)該(gai)怎(zen)么(me)監督，這(zhe)里面(mian)要(yao)給(gei)大家分享一個很重(zhong)要(yao)的概念了(le)，叫做(zuo)權利閾。最小權利閾是讓對(dui)方(fang)收(shou)集信(xin)息(xi)，他給(gei)到你(ni)(ni)(ni)(ni)信(xin)息(xi)，由你(ni)(ni)(ni)(ni)做(zuo)方(fang)案，由你(ni)(ni)(ni)(ni)做(zuo)執行，由你(ni)(ni)(ni)(ni)按啟動鍵，所以(yi)對(dui)方(fang)只(zhi)是幫你(ni)(ni)(ni)(ni)收(shou)集信(xin)息(xi)。第(di)二(er)件事情，對(dui)方(fang)如果在信(xin)息(xi)層面(mian)和你(ni)(ni)(ni)(ni)有很好的互通，而且能(neng)夠達成共鳴(ming)
如何通過分(fen)(fen)權和分(fen)(fen)錢(qian)，讓別人(ren)覺得你這(zhe)個老(lao)板(ban)是高(gao)明的(de)(de)(de)。一(yi)家公司，一(yi)百多個人(ren)老(lao)板(ban)對公司大事(shi)小事(shi)都要親自過問。連下面廠里的(de)(de)(de)一(yi)線(xian)員工請一(yi)天的(de)(de)(de)假，也需(xu)要經(jing)過他的(de)(de)(de)批準。那(nei)(nei)老(lao)板(ban)要中層管(guan)(guan)理者(zhe)有何用？招進(jin)來干(gan)飯養老(lao)嗎？那(nei)(nei)老(lao)板(ban)不需(xu)要中層管(guan)(guan)理者(zhe)，直接管(guan)(guan)理不就好了(le)嗎
管理者的(de)能力很關(guan)鍵的(de)時刻，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)團隊帶(dai)的(de)好不(bu)(bu)(bu)好，就看你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)會(hui)(hui)(hui)不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)授(shou)權(quan)，會(hui)(hui)(hui)不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)分配(pei)任務。首先如果這(zhe)個(ge)事(shi)情搞砸了，就會(hui)(hui)(hui)讓(rang)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)個(ge)領導位置不(bu)(bu)(bu)保。掉腦(nao)袋的(de)事(shi)兒，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就不(bu)(bu)(bu)可以授(shou)權(quan)給別人(ren)了，這(zhe)個(ge)事(shi)情是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)要自己做的(de)，為(wei)什(shen)么？你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)愿意把你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)腦(nao)袋拴在別人(ren)的(de)褲腰帶(dai)身上嗎？
很(hen)多(duo)員工一(yi)遇(yu)到(dao)(dao)問(wen)(wen)題(ti)就(jiu)去問(wen)(wen)上(shang)(shang)司，很(hen)多(duo)上(shang)(shang)司一(yi)遇(yu)到(dao)(dao)員工問(wen)(wen)問(wen)(wen)題(ti)就(jiu)忙(mang)著去解(jie)答。這就(jiu)跟(gen)溺愛孩子的(de)家長一(yi)樣，什么事(shi)情都替他們包辦(ban)了，到(dao)(dao)最后員工遇(yu)到(dao)(dao)問(wen)(wen)題(ti)都不會去想解(jie)決的(de)辦(ban)法，能力永遠得(de)不到(dao)(dao)提升。 管理者的(de)角(jiao)色是“造鐘”而不是&
要(yao)想(xiang)企(qi)業(ye)獲得戰(zhan)略(lve)(lve)性的(de)成(cheng)功，企(qi)業(ye)管理(li)(li)者就(jiu)必須具備戰(zhan)略(lve)(lve)思(si)維(wei)邏(luo)輯。無論(lun)任何問題都要(yao)用(yong)戰(zhan)略(lve)(lve)思(si)維(wei)邏(luo)輯思(si)考，無論(lun)任何情況(kuang)都必須用(yong)戰(zhan)略(lve)(lve)思(si)維(wei)邏(luo)輯來解(jie)決。當企(qi)業(ye)管理(li)(li)者用(yong)戰(zhan)略(lve)(lve)思(si)維(wei)邏(luo)輯來完善自我的(de)時候，你的(de)企(qi)業(ye)就(jiu)已經邁出(chu)了贏(ying)得戰(zhan)略(lve)(lve)
經(jing)理們總是(shi)在(zai)抱(bao)(bao)怨(yuan)最優秀的(de)(de)雇員紛(fen)紛(fen)離職(zhi)，而且(qie)確實(shi)有(you)很多可以抱(bao)(bao)怨(yuan)的(de)(de)——好員工(gong)離職(zhi)會(hui)造成(cheng)工(gong)作(zuo)失序、招(zhao)聘成(cheng)本提高，等等。而經(jing)理們在(zai)抱(bao)(bao)怨(yuan)那些明(ming)顯的(de)(de)營(ying)業問(wen)題(ti)時忽略了問(wen)題(ti)的(de)(de)關鍵：員工(gong)辭的(de)(de)不是(shi)工(gong)作(zuo)，而是(shi)他的(de)(de)經(jing)理。不幸的(de)(de)是(shi)這點很容易(yi)被
導讀：當下，很(hen)多(duo)民企老(lao)板在(zai)解(jie)決該“用人”“授(shou)權(quan)”的問題時傷透(tou)腦筋，大多(duo)尚停滯(zhi)在(zai)是(shi)“愚民政策”、“集權(quan)管(guan)理(li)”人治化(hua)管(guan)理(li)階段；在(zai)現代管(guan)理(li)制(zhi)度盛行的情況下，反(fan)其道而行之，內部(bu)信息隔離，部(bu)門溝通阻滯(zhi)，管(guan)理(li)層級實質上只有兩層，即(ji)只有老(lao)板（民營企業家(jia)）
管(guan)理(li)是(shi)通過別人完成(cheng)任(ren)(ren)務，因此作為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)一(yi)定要(yao)學會(hui)授(shou)權(quan)(quan)，延長我(wo)們(men)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)手臂(bei)，去抓(zhua)住重點工作，做(zuo)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)該做(zuo)的(de)事。尤其是(shi)成(cheng)績越高(gao)，授(shou)權(quan)(quan)的(de)比例范(fan)圍會(hui)越大。 首先什(shen)么叫做(zuo)授(shou)權(quan)(quan)？ 大家對授(shou)權(quan)(quan)存在的(de)一(yi)些(xie)誤區，認為授(shou)權(quan)(quan)就是(shi)委派任(ren)(ren)務
來講(jiang)一(yi)個關于授(shou)權的(de)(de)(de)(de)問題。這也是(shi)一(yi)個蠻典型(xing)和讓(rang)人頭(tou)痛的(de)(de)(de)(de)問題。經常會(hui)有什么一(yi)個部門(men)的(de)(de)(de)(de)頭(tou)忙(mang)的(de)(de)(de)(de)要(yao)死(si)，然后下面的(de)(de)(de)(de)人閑的(de)(de)(de)(de)要(yao)死(si)。這個時候你作(zuo)為(wei)一(yi)個部門(men)長，如何能夠(gou)授(shou)權把(ba)工作(zuo)分配(pei)出去。我今(jin)天給大家(jia)講(jiang)一(yi)個授(shou)權下屬的(de)(de)(de)(de)三(san)步法。哪三(san)步呢(ni)？第一(yi)步調動(dong)心智，第二步輔導
文章導讀(du)：“職業(ye)(ye)化(hua)(hua)”就是“專業(ye)(ye)化(hua)(hua)”或“專職化(hua)(hua)”。職業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)內涵分為四(si)個方面：職業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)工(gong)作技能、職業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)工(gong)作形象、職業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)工(gong)作態度和(he)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)工(gong)作道德。 第一(yi)部分 職業(ye)(ye)化(hua)(hua)總體(ti)通論 一(yi)、什么是“職業(ye)(ye)化(hua)(hua)”？ 我們把(ba)每個人在(zai)
工(gong)作中(zhong)授(shou)(shou)權(quan)(quan)的(de)七個要點。 第一個，授(shou)(shou)權(quan)(quan)授(shou)(shou)責(ze)。因事(shi)設人，視能(neng)授(shou)(shou)權(quan)(quan)。在工(gong)作過程當中(zhong)，授(shou)(shou)予(yu)責(ze)任(ren)在先，賦予(yu)權(quan)(quan)力(li)在后，既(ji)不(bu)能(neng)有(you)責(ze)無權(quan)(quan)，也(ye)不(bu)能(neng)有(you)權(quan)(quan)無責(ze)。因事(shi)設人要根據不(bu)同的(de)工(gong)作，明確不(bu)同的(de)人，實現(xian)人事(shi)的(de)匹配。同時要差異化的(de)授(shou)(shou)權(quan)(quan)策略，能(neng)力(li)強的(de)可(ke)以(yi)弱(ruo)管
一(yi)個(ge)(ge)能干(gan)(gan)的店(dian)長(chang)(chang)，有(you)時干(gan)(gan)了3個(ge)(ge)人的活，但老板(ban)(ban)(ban)發現，這個(ge)(ge)店(dian)長(chang)(chang)并(bing)沒有(you)解(jie)決(jue)(jue)門店(dian)的盈利(li)問題，反而使門店(dian)其它員工越來(lai)越懶惰，最后遇到(dao)大(da)大(da)小小的事，都需要店(dian)長(chang)(chang)來(lai)處理(li)，店(dian)長(chang)(chang)累(lei)死累(lei)活，還經常被(bei)老板(ban)(ban)(ban)批評，得不到(dao)老板(ban)(ban)(ban)的認同。如何解(jie)決(jue)(jue)這個(ge)(ge)
一(yi)．魅力(li)和(he)氣(qi)(qi)(qi)質(zhi)的內涵 氣(qi)(qi)(qi)質(zhi)美表現(xian)在(zai)性(xing)格(ge)上。這就涉及到日常的修養。要忌怒忌狂，能忍辱謙讓(rang)(rang)，關懷體貼別人(ren)(ren)。忍讓(rang)(rang)并非沉默，更不是逆來順受，毫無主(zhu)見。相反，開朗的性(xing)格(ge)往往透露(lu)出(chu)大氣(qi)(qi)(qi)凜然的風度(du)，更易(yi)表現(xian)出(chu)內心的情(qing)感。而富有感情(qing)的人(ren)(ren)，在(zai)氣(qi)(qi)(qi)質(zhi)上當然
領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)，簡單地說，就是領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能力(li)(li)。我發現：領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)藝(yi)術嫻熟的人(ren)，一定(ding)是領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能力(li)(li)超強(qiang)的人(ren)。凡領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者皆有能力(li)(li)，只不(bu)過能力(li)(li)有大小之分、高低不(bu)同(tong)。對于(yu)低能的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，誰也(ye)不(bu)敢(gan)恭(gong)維他(ta)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)藝(yi)術，對于(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能力(li)(li)超強(qiang)者，人(ren)們可能會說他(ta)很(hen)有領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)才能，也(ye)有人(ren)會說他(ta)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)
閆治民 A在(zai)某啤酒(jiu)企業營(ying)銷(xiao)一(yi)線(xian)已經8年時(shi)間了(le)，雖(sui)然他不(bu)是營(ying)銷(xiao)科班(ban)出身，但他勤奮好學，吃苦耐勞(lao)，積累了(le)豐富了(le)的(de)實戰經驗和能力，尤其是在(zai)客(ke)戶談判、空白(bai)市場的(de)開發等(deng)方面(mian)卓有建(jian)樹(shu)，并(bing)拿(na)下了(le)許多(duo)硬骨(gu)頭市場，在(zai)公司有拼(pin)命三(san)郎之稱，是公司里數一(yi)數二(er)的(de)業
我(wo)們經(jing)常能夠(gou)在企業里看(kan)到這(zhe)樣(yang)的現象，下(xia)屬推開你(ni)辦(ban)公(gong)室的門(men)，張總，我(wo)最(zui)近遇到一(yi)(yi)(yi)件事，不知道該怎(zen)么辦(ban)，然(ran)后(hou)說了一(yi)(yi)(yi)通之后(hou)，最(zui)后(hou)問(wen)你(ni)，張總，您看(kan)我(wo)下(xia)一(yi)(yi)(yi)步(bu)該怎(zen)么做？這(zhe)其實是一(yi)(yi)(yi)種典型(xing)的反(fan)授權。原本通過正(zheng)式的任務分(fen)派，已經(jing)明確由下(xia)屬來負責的工作，他的責任
下(xia)面我們(men)來看(kan)(kan)看(kan)(kan)MTW公(gong)(gong)司是如(ru)何(he)做(zuo)期望激(ji)勵(li)的(de)： 它(ta)的(de)建(jian)設始(shi)終(zhong)都圍繞著一(yi)個要(yao)素(su)，即一(yi)種(zhong)將(jiang)人(ren)力資源置于首(shou)要(yao)位置的(de)公(gong)(gong)司文化(hua)。 MTW的(de)員工就好比它(ta)的(de)“賭金保(bao)管人(ren)”，公(gong)(gong)司財富的(de)積累完全取決(jue)于他們(men)是否能很
"團(tuan)隊角(jiao)色(se)之父"——梅(mei)雷迪思(si)·貝爾(er)賓(bin)(bin)博士將團(tuan)隊角(jiao)色(se)定(ding)義為：“個體在群體內的(de)(de)行(xing)為、貢獻以及人(ren)際互動的(de)(de)傾向性”。貝爾(er)賓(bin)(bin)團(tuan)隊角(jiao)色(se)衡(heng)量的(de)(de)是行(xing)為而(er)不是個
在(zai)中(zhong)國，為數不(bu)少(shao)的中(zhong)小企業(ye)公(gong)司里(li)(li)長期存在(zai)一(yi)種普遍的風氣(qi)，每(mei)個人都喜(xi)歡(huan)表功(gong)，喜(xi)歡(huan)讓更高一(yi)級的領導認可自己的能力和貢獻，就象毛主席在(zai)《反對自由主義》里(li)(li)說的那樣：“有(you)了一(yi)點成(cheng)績，生怕別人不(bu)知道”，一(yi)定(ding)要讓全公(gong)司所有(you)干(gan)部都知道這件事是自己的功(gong)勞。于
產(chan)品(pin)經(jing)理(li)——靠想。產(chan)品(pin)經(jing)理(li)是做(zuo)正確(que)的(de)(de)事(shi)(shi)，其所領導的(de)(de)產(chan)品(pin)是否符合市場的(de)(de)需求，是否能給公司帶(dai)來(lai)利潤的(de)(de)。 項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)——靠做(zuo)。項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)是把事(shi)(shi)情(qing)做(zuo)正確(que)，把事(shi)(shi)情(qing)作得完美，在時間，成本
互聯網(wang)上比較流行“主要看氣(qi)質(zhi)(zhi)”，那么什么是氣(qi)質(zhi)(zhi)呢？ 氣(qi)質(zhi)(zhi)是每個人相對穩定的(de)(de)個性特(te)點和(he)風格氣(qi)度。它醞(yun)釀(niang)于(yu)內(nei)，發之于(yu)外，它受(shou)先天遺傳影響，更緣于(yu)后天的(de)(de)培養。 氣(qi)質(zhi)(zhi)是一(yi)種特(te)有的(de)(de)，不(bu)可以學作(zuo)，不(bu)可以模仿的(de)(de)內(nei)在
剛(gang)做管(guan)(guan)理，工作越(yue)來越(yue)多(duo)，已經超負荷工作了，怎么辦？我有(you)很多(duo)朋友在剛(gang)當上管(guan)(guan)理者的時(shi)候，都有(you)這樣的經歷。除了要干(gan)自己(ji)的活，還有(you)下屬(shu)報上來的各種工作需(xu)要審批，給予(yu)指導，還有(you)要協助其(qi)他部門的工作和領導隨時(shi)隨地安(an)排(pai)的任務，整個人都已經干(gan)冒煙了，就是干(gan)
我剛從報社辭職下海時(shi)，感(gan)覺到自(zi)己最缺(que)的，不(bu)是(shi)經驗，不(bu)是(shi)資金，不(bu)是(shi)方向，而(er)是(shi)找(zhao)不(bu)到“感(gan)覺”了，以前當記者(zhe)的那種(zhong)感(gan)覺。 媒(mei)體人(ren)“無冕(mian)之王(wang)”的帽子戴久(jiu)了，就形成了要面子的心態(tai)。帶著這種(zhong)愛面子心
授權，好像一般老板(ban)都明白一點，也(ye)就是(shi)當(dang)好“甩手掌柜(ju)”，但(dan)里面的學問大了(le)去了(le)，有(you)效授權，才是(shi)老板(ban)真正需(xu)要懂得(de)的真知。企業如(ru)何進行有(you)效授權管理，是(shi)大多數企業管理的一個深度型命題。只要是(shi)稍具規模的企業，老板(ban)都不可避免地面對
作為一名團隊(dui)的(de)管理(li)人員，如果不懂得(de)授(shou)權(quan)，將會(hui)累死(si)(si)自己(ji)，害(hai)死(si)(si)公(gong)司，如果授(shou)權(quan)不當(dang)，同樣會(hui)給(gei)團隊(dui)乃至公(gong)司帶(dai)來巨大的(de)傷害(hai)。我們(men)就直(zhi)奔主(zhu)題，告訴大家簡單易(yi)學(xue)的(de)五大授(shou)權(quan)原則，絕對讓你受益無(wu)窮。 1、嚴格說明(ming)授(shou)權(quan)的(de)內容和目標(biao)，只有內容和目標(biao)清楚明(ming)確(que)
按照德魯克的(de)(de)管(guan)理(li)思想，企業內部管(guan)理(li)一般都概(gai)括地分(fen)為高、中、低三個層(ceng)(ceng)級。這(zhe)三個層(ceng)(ceng)級就(jiu)形成組(zu)織的(de)(de)金(jin)字(zi)(zi)塔(ta)。在這(zhe)個金(jin)字(zi)(zi)塔(ta)中，基層(ceng)(ceng)因為位低職微，只需(xu)要“把事做好做正確(que)”，而(er)作為管(guan)理(li)監(jian)督的(de)(de)主體，中層(ceng)(ceng)需(xu)要指導(dao)約束下屬&
企業(ye)如(ru)何(he)將權(quan)力(li)交給(gei)合(he)適(shi)的(de)人(ren)以及放(fang)多(duo)大的(de)權(quan)力(li)下去，放(fang)權(quan)后如(ru)何(he)讓(rang)每(mei)個團隊(dui)還能有效的(de)協(xie)同。即可獲得(de)放(fang)權(quan)帶(dai)來的(de)活(huo)力(li)和創新力(li)，又能規(gui)避(bi)放(fang)權(quan)以后導致的(de)失控(kong)、貪腐(fu)等問題，這(zhe)是很多(duo)企業(ye)在管理當中最(zui)難以權(quan)衡(heng)和把握的(de)問題，所以就(jiu)會有一(yi)種現象叫一(yi)抓就(jiu)死，一(yi)放(fang)就(jiu)亂
為什(shen)(shen)么(me)授權不(bu)足(zu)對(dui)專(zhuan)業的服(fu)務(wu)公(gong)司(si)來講是一個重大(da)的缺陷和(he)問題，我(wo)們(men)不(bu)研究為什(shen)(shen)么(me)會授權不(bu)足(zu)，我(wo)們(men)只探討授權不(bu)足(zu)為什(shen)(shen)么(me)會成為專(zhuan)業服(fu)務(wu)公(gong)司(si)的重大(da)問題，它(ta)對(dui)公(gong)司(si)產生了(le)哪些致命的不(bu)利(li)影響。 一、第(di)一個不(bu)利(li)的影響就(jiu)是盈利(li)的能力。授權不(bu)足(zu)會使公(gong)司(si)服(fu)務(wu)的