我(wo)們經常(chang)能夠在企業里看(kan)到這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)現(xian)象，下(xia)屬推(tui)開你(ni)辦公室的(de)(de)(de)門，張總，我(wo)最近遇到一件事，不知道該(gai)怎么(me)辦，然后(hou)說了一通(tong)之(zhi)后(hou)，最后(hou)問你(ni)，張總，您看(kan)我(wo)下(xia)一步(bu)該(gai)怎么(me)做？這(zhe)其實是一種典型(xing)的(de)(de)(de)反(fan)授(shou)權。原本通(tong)過正式的(de)(de)(de)任(ren)務分派，已經明確由下(xia)屬來負責的(de)(de)(de)工作，他的(de)(de)(de)責任(ren)又從(cong)下(xia)屬那回到了上司那里。那么(me)團隊(dui)管理(li)者如何防范(fan)反(fan)授(shou)權呢？
1、是(shi)堅持自己的原則，不要(yao)受下(xia)屬的影響(xiang)，要(yao)通(tong)過引導讓(rang)下(xia)屬自己做(zuo)決定(ding)，并把工作完成。
2、是要鼓勵下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，幫助下(xia)(xia)屬(shu)(shu)樹立信心，讓下(xia)(xia)屬(shu)(shu)自己愿(yuan)意做決(jue)定，并把任務執行下(xia)(xia)去(qu)。
3、是(shi)回顧任務分派時，對方的(de)承諾，告訴他(ta)，這是(shi)他(ta)職責權(quan)限范圍內(nei)的(de)事兒，自己不會干涉，做到以(yi)上三(san)點，就可以(yi)輕(qing)松(song)的(de)避(bi)免反授權(quan)。
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